充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)-防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(參考版)
2025-04-17 13:45本頁(yè)面
【正文】 因此，提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要基于管理創(chuàng)新，把現(xiàn)行傳統(tǒng)管理上升為企業(yè)文化理念管理的境界。企業(yè)文化不是單一模式，是企業(yè)自身特色和文化底蘊(yùn)累積的核心價(jià)值。企業(yè)要生產(chǎn)、要效益，制度化的剛性管理是必須的，但也要最大限度來(lái)滿足員工的心理需求，激發(fā)人本身蘊(yùn)藏的潛能和提升自我約束的境界。只有把外在制度管理與內(nèi)在倫理道德結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)以人為本的人性化管理。提高員工素質(zhì)、技能應(yīng)成為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。最后要設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù),其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí),鼓勵(lì)員工把信息與他們的認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來(lái),以創(chuàng)造新的知識(shí)。再次要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。強(qiáng)化知識(shí)管理首先要把技術(shù)知識(shí)視為一種商品,進(jìn)行知識(shí)運(yùn)作,也就是在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn), 電力物資部門(mén)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)的價(jià)值和作用將超過(guò)資本的價(jià)值和作用而成為核心資源,知識(shí)將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)“老板”、領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，提倡唯賢是舉，內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，有“五湖四海納天下人才”的博大胸懷，把有知識(shí)、有創(chuàng)意、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、責(zé)任心強(qiáng)、能解決問(wèn)題的能人放到管理者的位置，建立“能者上庸者下、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制、以能人為核心的管理層體制。美國(guó)3M公司招聘人才標(biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)學(xué)歷背景與能力，重在有創(chuàng)意、創(chuàng)造力，有解決問(wèn)題能力；這是科學(xué)、正確的人才觀，是理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)兩個(gè)層面結(jié)合的完整知識(shí)觀。與時(shí)代同步的同時(shí)，電力物資部門(mén)要汲取發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)管理意識(shí)，采用現(xiàn)代化管理方法，使管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷提高，以新的管理思維理念與新的運(yùn)作機(jī)
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