apc管理干部人事制度(參考版)
2025-04-17 11:26本頁面
【正文】 。u與維持、改善活動(dòng)結(jié)合。d. 鼓勵(lì)屬下自我啟發(fā)。b. 教育是持續(xù)不斷。d 透過QCC活動(dòng)落實(shí)到基層人員。b. 不要輕視小問題。b. 活用QC手法。b. 樣樣是重點(diǎn)，就是沒重點(diǎn)。主動(dòng)。做完。155自主管理a. 工作者220。b. 品管≠管品。、整理、分析、回饋。153事實(shí)導(dǎo)向 與問題解決。再發(fā)防止220。b. 品質(zhì)是制造、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造出來的。b. 下工程就是顧客。指定規(guī)格下限(SL)時(shí) 4/3≦cp cp＝1 cp＜1174。141中央集中趨勢的表示方法a. 算術(shù)平均值b. 中值 將數(shù)據(jù)依大小順序排列，取其中央數(shù)字為中值c. 眾數(shù) 數(shù)據(jù)中出現(xiàn)次數(shù)最多的數(shù)字，即為眾數(shù)142離散趨勢的表示法 R=最大值 ─ 最小值例1：為了多絲的整經(jīng)張力、隨機(jī)取樣、測得下列11個(gè)數(shù)據(jù)，記錄如下：143平均值、標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用a. 制程能力的表示方法―制程能力指數(shù)cpSu：規(guī)格上限SL：規(guī)格下限 172。為了確實(shí)衡量品質(zhì)的好壞程度，品質(zhì)特性最好能夠數(shù)量化。132戴明循環(huán)4321檢查銷售調(diào)查服務(wù)務(wù)設(shè) 計(jì)製 造重視品質(zhì)觀念，對(duì)品質(zhì)的責(zé)任感133質(zhì)量管理的演進(jìn)a. 作業(yè)者的質(zhì)量管理b. 領(lǐng)班的質(zhì)量管理c. 以檢查為手段的質(zhì)量管理d. 以統(tǒng)計(jì)為手段的質(zhì)量管理e. 全面質(zhì)量管理(Total Quality Control)費(fèi)根堡(Feigenbaum)所提倡f. CWQC，全公司質(zhì)量管理(Company wide Quality Control)(TQM) CWQC 在所有階段中 QC式的想法看法 由所有部門，所有人員一 起參與 進(jìn)行體系化活動(dòng)活用QC手法提供滿足顧客要求之產(chǎn)品或服務(wù)134美式與日式企業(yè)在QC方面的差異國 別比較項(xiàng)目美國日本重短期計(jì)劃重長期計(jì)劃以行銷或財(cái)務(wù)為中心以品質(zhì)為中心
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