【正文】 年輕干部往往對自己工作崗。年輕干部成長在改革開放新時代，缺乏艱苦環(huán)境的磨練，再加之平時關注社會較少，就往往會表現的比較個性，會給人以 親和力不足的錯覺，在與其他同事共事時容易造成對方誤解，出現不和諧音律。但是部分年輕干部受到周邊環(huán)境影響，對自身要求不高，平時工作只要能完成就可以了，對業(yè)務技能還缺乏足夠刻苦鉆研精神，工作幾年下來自身綜合業(yè)務素質和工作技能提升不快，與成長較快干部差距明顯，勢必會影響個人今后成長。 ，鉆研少。 ，缺靜氣。 ，經驗少。 （一）年輕干部的優(yōu) 勢與劣勢 每個人都有優(yōu)點和優(yōu)勢，年輕干部優(yōu)勢往往較明顯，但是將其無限拔高和擴展，就會走向事物反面，使優(yōu)勢變?yōu)榱觿?，?長板 變成短板 。 四、年輕干部要正確分析和看待自己 年輕象征著活力，代表著朝氣，象征著未來。站位不同，胸襟不同，不僅對問題的看法不同，而且解決問題的思路也不同，其結果自然迥然相異。 （五）淡泊才能走遠 心有多寬，路就有多寬。如果比的是職級待遇，就難免被名利沖昏頭腦，越比思想越落后、心態(tài)越失衡，其后果可想而知。年輕干部心氣足，愛與人比較，既能比出進步，也能比出落后。勤能補拙。 （四）勤奮才能發(fā)展 年輕干部精力旺盛、思維敏捷，正是干事創(chuàng)業(yè)的好時期。什么時候都應保持較高的境界，不斷加強自律、砥礪品質，保持平和心態(tài)、奉獻精神，做到表里如一、言行如一、始終如一，能擔當、能忍耐、能付出、能補臺。黨性強弱，主要看在這些方面的表現。 （三）堅守才會進步 許多工作往往是默默無聞的，主要是盡臺下幕后之功，要有長期奉獻的準備。尤其在市場經濟條件下利益格局多元化，人的復雜性和社會的復雜性交織，誘惑很多。還應常懷憂患之心。年輕干部應常懷感恩之心，始終牢記沒有組織的培養(yǎng)就沒有個人的成就。 （二）頭腦清醒才會成熟 干部的成長是在不斷發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點和弱點的過程中實現的。 早在唐代，我國就有 不歷州縣，不擬臺省 這樣的選官原則，時至今日，我們 重視從基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部的程度有增無減，主要是因為有過基層工作經歷的年輕干部在思考問題、解決問題時，都帶有 民生 的思維特點?；鶎邮聞辗爆崱⑶闆r復雜，在基層工作，需要直接面對師生，直接面對各種矛盾和問題，各項工作都要親力親為。 三、年輕干部正確成長的主要規(guī)律 年輕干部要盡快成長、成熟起來，履行好職責使命，關鍵在于樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀，努力錘煉作風、砥礪品質、增長才干。不管是站在哪個位置上，你都沒有理由草草的應付，都必須盡心盡力。一個人不管才學高低，也不管能力大小，生活都將給你一個位置。傾心就是對工作、做事情要求真務實。沒有這種自信，我們現在還可能不會有電燈 ?？茖W家愛迪生，在發(fā)明電燈的過程中，試驗燈絲材料時，失敗了一千二百次。但凡成大事者不在于力量的大小，而在于能夠堅持多久。信心就是自信。要正確處理好解放思想與實事求是的關系，處理好繼承與創(chuàng)新的關系，處理好借鑒經驗與結合實際的關系。要克服畏難情緒。要克服自滿思想。要解放思想，更新觀念。江澤民同志說過：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。雄心就是有膽識，敢于 冒險 ,敢于創(chuàng)新。既要學習政治理論，又要學習本職工作所必備的知識，還要學習現代經濟 、科技、管理、法律等方面的知識，努力使自己成為某一方面的行家里手。時代在進步，社會在發(fā)展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，學習如逆水行舟，不進則退。虛心主要一個人做學問知識、做事情的態(tài)度。古人講為家盡孝的人，就能為國盡忠。個人品德中孝敬父母應當是一個重要方面。 孝心 是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是衡量一個人道德品質高低的重要標志。當一個人最困難的時候，我們幫了他一把，給他的成長進步送去第一滴水 和 第一塊碳 ，他會終生受益，也會終生難忘。其三要行善舉。對別人的評價，要與人為善，出于正義，出于公道，出于客觀。其二要出善言。青年干部修煉 善心 ，首先要有善念。一個人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。善心是一個人的靈魂和支柱。在物欲橫流的今天，大家千萬不要盲目攀比，斤斤計較物質待遇，貪圖一時的安逸，要時刻自重、自省、自警、自勵，始終做到慎獨自處、防微杜漸，過好權力觀、金錢觀和美色觀。應該說，人都有七情六欲，但要是不能忍耐的話，那些不應有的欲望和需求就會毀掉你的人格人品，使你跌跟頭、犯錯誤。 四是 耐心 。熱情待人、關心他人是一個青年干部品德、政治素質的體現， 更是一個青年干部成熟的標志。一個人如果對周圍的人都不熱情，漠不關心，對什么事情都漠然處之，這樣的人往往既缺少人情味又缺乏事業(yè)心。 三是 熱心 。如果你不誠實，耍小聰明，短時間內可能會得逞，但時間一長就會被人識破，其結果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。一個人生活在這個世界上，一個時期內總有一定的生活圈子。二是誠實待人。誠心主要指一個人誠實守信，包含兩個方面：一是誠實做人。一個人如果沒有是非觀念，就不可能正直，也不可能公正。對于青年干部來說，時刻想著所在的單位，時刻想著所從事的事業(yè)，時刻 為這個集體的共同進步、共同提高、共同發(fā)展出點子、想法子、找路子，這就是公心。 一是 公心 。同時 ,要不斷學習與工作相關的業(yè)務知識和技能，為創(chuàng)新奠定基礎。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力 ,必須了解工作歷史、工作過程、工作現狀 ,不斷提高對工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。實干精神是創(chuàng)新能力實現的載體 ,解決實際問題是檢驗年輕干部是否具有核心競爭力和核心競爭力強弱的標準。要創(chuàng)新就要做到不迷信權威、不固守經驗、不拘泥框框 ,不唯上、不唯書、只唯實。年輕干部的創(chuàng)新能力主要包括健康獨立的個性、強烈的創(chuàng)新意識、科學的批判精神、腳踏實地的實干精神等。創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要組成部分。在工作中具體表現為 :對難堪場面的委婉圓場能力、對領導者交辦事項的領悟能力、對責怪批評的忍耐反思能力等。應變能力要求針對具體情境中出現的突發(fā)和不利因素 ,及時適應事物變化 ,保持良好心理素質 ,做出正確快速的反應。 。它包括基礎研究、應用研究和技術開發(fā)等內容。 。不能僅從個人習慣和愛好上來看待學習 ,必須上升到精神狀態(tài)和事業(yè)成敗的高度來認識。作為一名年輕干部 ,應該具備多種能力 ,其中一項重要能力就是學習能力，這也是一種工作能力 ,是形成核心競爭力的基礎性條件。學習是提升核心競爭力的第一法則。 。核心競爭力必須是那些能增加外部環(huán)境中的機會或減少威脅的競爭能力 ,它能夠幫助個體在激烈的競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力在形成以后 ,還會面臨再培育和再提升的問題 ,否則隨著競爭的加劇和科學技術的發(fā)展 ,核心競爭力也會逐漸失去其競爭優(yōu)勢 ,淪為一般競爭力 ,甚至完全喪失競爭優(yōu)勢。但是 ,每個人所具有的核心競爭力會隨著時間的推移而發(fā)生動態(tài)演變 ,經歷產生、成長、成熟、衰亡等階段。 。核心競爭力是在長期學習和工作活動中以特定的方式、沿特定的技術軌跡逐步積累起來的 ,它不僅與獨特的技 能等技術特性高度相關 ,還深深印有文化等諸多方面的特殊烙印。 （一）個人核心競爭力的性質 。 學校副科級以上干部培訓報告 —— 年輕干部如何正確成長 同志們： 就年輕干部如何正確成長講幾點意見： 一、年輕干部的核心競爭力及其構成要素 核心競爭力是單位或個人所具有的技能和技術的集合體 ,并非單個分散的技能或技術 ,而是知識系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機組合 ,是單位或個人在長期學習和工作的環(huán)境中所形成的競爭合力。 （三）注重實效，建立長效機制。對員工培訓工作中需要解決的各項各類問題，屬于一個部門職責范圍內的，由責任部門獨立解決落實。 （二）密切配合，強化溝通協(xié)作。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓質量。 （二）不同崗員培訓重視程度不一。 四、工作難點 （一）培訓形式單一。二是要嚴格落實培訓經費使用規(guī)定，加強培訓經費的管理。一是堅持培訓工作自查與公司考核相結合。 （四）加強培訓機制建設，健全完善培訓管理體制。二是積極推進管理者上講臺活動。一是加強管理人員培訓技能的培訓。 （三）加強 講師團 培訓，建立健全處室培訓體系。三是高度重視新員工安全教育工作 。二是堅持定期開展員工崗位安全教育，確保安全生產事故 零發(fā)生 。結合工作熱點、難點，全面推進全員安全文化教育，促進全體員工對安全生產的相關文件和標準實現有效領會與全面掌握。為了進一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓方式，堅持 專題培訓 與 定期培訓 相結合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊伍的安全意識。 （二）加強員工安全教育，提高員工隊伍的安全意識。二是抓好汽車駕駛員技能等級培訓，通過強化培訓與重點監(jiān)管相結合的方式，進一步提高項目用工技能鑒定參與率和合格率。一是抓好應急隊員軍事技能培訓。通過選派業(yè)務骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓，以科室為單位，開展科室負責人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務培訓，組織開展員工新聞寫作知識、內控體系知識、公文管理、檔案管理等各類專項培訓等途徑，全面拓展管理崗位員工知識面，促使兩級機關管理崗位員工業(yè)務技能、工作效率 雙提高 。 根據管理崗位和操作崗位不同的工作內容與工作性質，具有針對性地開展員工培訓，提升培訓效果。 三、工作重點 根據公司工作思路與目標，結合保衛(wèi)處工作實際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓工作重點可概括為 四個加強 。 三是安全知識培訓覆蓋 率達 100%。 （二） 2020年員工培訓工作目標 通過加強培訓過程管理，強化培訓監(jiān)督考核，大力提升員工隊伍的培訓質量和效果，實現培訓率 四個 100%： 一是管理崗位員工參培率達 100%。 一、 總體思路 緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會精神為指引，以提高員工思想政治素質和業(yè)務能力為核心，強化培訓體系建設，優(yōu)化人才培育形式，夯實培訓工作基礎，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強、綜合素質高的員工隊伍。 2020 作為實施 十三五 規(guī)劃的開局之年 ，是全面深化改革的重要一年。讓我們滿載著這份責任和這份奉獻揚帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。幾十年的發(fā)展歷程，延長 石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進取，書寫著我們的耕耘與收獲。沒有奢華的生活，沒有優(yōu)厚的待遇，沒有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂的工作著，沒有一絲抱怨，沒有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言： 我是石油人 。年過半百的他，在 2020 年搬新建廠期間，幾天時間就 白了頭發(fā)。 站在這里我怎能忘記為延長石油發(fā)展殫精竭慮的他。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機正常運轉，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進，降本增效 。這就是對奉獻的最好注解，幾年來涌現在我們設備維修部的優(yōu)秀人物數不勝數：機電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機電車間孩子上小學的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青 ?? 今年四月份至八月份奪油會戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經歷了多少次工作與親情的考驗，背負了多少回對家人和親友的愧疚。 春蠶到死絲方盡。因為責任可以讓即將沉淪的浪子回頭，可以讓弱不禁風的幼苗逐漸承受風吹雨打，可 以讓一個人堅持一輩子做好一件事情。回首過去的歲月我們延長石油一肩擔著責任，一肩擔著奉獻，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴峻的考驗？正因為有了延長石油全體職工的責任感和奉獻精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。 這個貢獻就是奉獻。 什么是責任？英國一位哲人說過： 這個世界上有許多你不得不做的事，這就是責任。我們每一名石油人的切身利益都和延長石油的生存和發(fā)展息息相關。 5）我公司不承擔產品本身以外的連帶責任上文已完。 3） 超出使用范圍的應用，造成的機器損壞。 不維修范圍 1） 由用戶自行配置外部設備造成主設備損壞。 8） 免費包換、免費保修范圍：在保修期內正常使用出現的設備質量問題，將免費維修。 7) 壹年保修原則 :自用戶購買之日起，在壹年內正常使用，發(fā)生故障而未經私自修改，公司提供免費維修服務。 4） 系統(tǒng)軟件對我公司具有永久使用權； 5）軟件一經購買，經過序列號注冊后，一次注冊終生有效。 6) 免費包換、免費保修范圍：在保修期內正常使用出現的設備質量問題，將免費維修。 5) 壹年保修原則 :自用戶購機之日起，在壹年內正常使用，發(fā)生故障而未經私自拆修，易碎標貼完好，公司提供免費維修服務。 3) 硬件免費保修時間至少一年，終身 維修， 4 小時服務響應。 第五章 技術服務 硬件服務 硬件要求 1)系統(tǒng)使用硬件經過國家檢驗部門驗證 2）硬件更換方便，更換單個模塊不會影響其他模塊。視頻監(jiān)控以其直觀、準確、及時和信息內容豐富而廣泛應用于許多場合。攝像機可分為網絡數字攝像機和模擬攝像機，可作為前端視頻圖像信號的采集。 視頻監(jiān)控 視頻監(jiān)控是安全防范系統(tǒng)的重要組成部分，英文 Cameras and Su