【正文】 第一強(qiáng)銷。 地點(diǎn)選擇：各大城市繁華地段，人流集散點(diǎn)（如商圈內(nèi)、賓館）168。因此，我司建議，以巡回展示作為明線，與各城市商會(huì)迅速溝通為暗線，結(jié)合少量針對(duì)性強(qiáng)的報(bào)媒廣告、電臺(tái)廣告與戶外廣告為其戰(zhàn)略進(jìn)行異地推廣。又以溫州、南京、上海三個(gè)城市為主。因此，正式的異地推廣計(jì)劃從第一強(qiáng)銷期開(kāi)始（開(kāi)盤(pán)以后）。邳州未來(lái)的城市經(jīng)濟(jì)中心地段環(huán)境訴求商業(yè)環(huán)境邳州商業(yè)背景產(chǎn) 品 訴 求商業(yè)規(guī)模、建筑分層業(yè)態(tài)布局施工進(jìn)度、開(kāi)業(yè)時(shí)間鋪位數(shù)量、開(kāi)間進(jìn)深、功能分布人流動(dòng)線組織（水平、垂直）商業(yè)配套設(shè)施及后勤保障介紹購(gòu)物消費(fèi)環(huán)境物理訴求經(jīng)營(yíng)理念商業(yè)經(jīng)營(yíng)部分以產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)相對(duì)分離為基礎(chǔ)，部分區(qū)域靈活運(yùn)用，總體上保持業(yè)態(tài)布局整體穩(wěn)定業(yè)態(tài)布局介紹主力餐飲、品牌店及休閑娛樂(lè)服務(wù)設(shè)施帶來(lái)的商業(yè)人流集聚效應(yīng)。類似本項(xiàng)目類型的綜合性商業(yè)組群在邳州市尚為首家大型商業(yè)設(shè)施建設(shè)是新區(qū)近二年商業(yè)功能開(kāi)發(fā)重點(diǎn)之一。引發(fā)周邊居民對(duì)項(xiàng)目關(guān)注，拉近消費(fèi)者與項(xiàng)目的情感距離。經(jīng)營(yíng)者：地段環(huán)境，邳州市現(xiàn)有居民數(shù)量，消費(fèi)水平及他們對(duì)現(xiàn)代化商業(yè)中心的渴望，區(qū)域未來(lái)發(fā)展，項(xiàng)目合理的業(yè)態(tài)布局，健全的運(yùn)營(yíng)管理模式。地段升值潛力無(wú)限，投資回報(bào)穩(wěn)定。通過(guò)上述客群關(guān)系的分析，則本項(xiàng)目商業(yè)部分的推廣訴求關(guān)系重點(diǎn)可概括為：前期注重樹(shù)立項(xiàng)目的商業(yè)典范形象，針對(duì)邳州市民展開(kāi)有效訴求，鞏固項(xiàng)目的終極消費(fèi)客群基礎(chǔ)；招商與銷售同步進(jìn)行，招商業(yè)績(jī)與銷售推廣緊密結(jié)合；商鋪銷售以二者的推廣為依托，結(jié)合產(chǎn)品訴求進(jìn)行。所以在本項(xiàng)目商業(yè)氛圍尚未形成的營(yíng)銷推廣階段，一方面充分利用項(xiàng)目商業(yè)房產(chǎn)的規(guī)?；?yīng)，樹(shù)立項(xiàng)目邳州新商業(yè)典范的市場(chǎng)形象，博得政府關(guān)注支持，拉近項(xiàng)目與周邊居民的情感距離，另一方面通過(guò)招商工作的實(shí)施達(dá)成的主力經(jīng)營(yíng)客群的吸納，及大型超市的成功引入，均是對(duì)項(xiàng)目商鋪銷售吸納投資客群的有力支撐。而經(jīng)營(yíng)者的介入主要是基于項(xiàng)目未來(lái)商業(yè)價(jià)值的考慮，邳州現(xiàn)有居民數(shù)量消費(fèi)水平、周邊商業(yè)環(huán)境以及未來(lái)區(qū)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)均是其選擇本項(xiàng)目時(shí)的主要參考依據(jù)。由此可以推導(dǎo)出三類目標(biāo)客群在訴求關(guān)系上應(yīng)是：總訴求消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)者投資者 綜上所述，本案商業(yè)項(xiàng)目的終極消費(fèi)客群邳州全市居民是項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值最終得以實(shí)現(xiàn)的保證。項(xiàng)目的商業(yè)銷售在很大程度上取決于商業(yè)項(xiàng)目前期招商工作的順利進(jìn)行，成功的招商將是項(xiàng)目商業(yè)投資回報(bào)，商業(yè)價(jià)格整體提升得以實(shí)現(xiàn)的基石。具體如下圖所示：本市投資者投資出租投資客群銷售對(duì)象外地投資者項(xiàng)目商業(yè)營(yíng)銷客群體系投資自營(yíng)本市經(jīng)營(yíng)者租賃經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)客群招商對(duì)象外地經(jīng)營(yíng)者租賃經(jīng)營(yíng)、聯(lián)營(yíng)主力餐飲、品牌服飾、大型賣場(chǎng)、休閑娛樂(lè)設(shè)施經(jīng)營(yíng)者等商業(yè)形象宣傳對(duì)象終極消費(fèi)客群邳州社區(qū)居民為主l 目標(biāo)客群的訴求分析對(duì)于任何一個(gè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，營(yíng)銷推廣的重點(diǎn)在于運(yùn)用有效的目標(biāo)客戶訴求，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)。l 營(yíng)銷客群的構(gòu)成及分類根據(jù)項(xiàng)目商業(yè)部分現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃和業(yè)態(tài)布局定位，我司機(jī)構(gòu)認(rèn)為項(xiàng)目商業(yè)用房的營(yíng)銷客群應(yīng)細(xì)分為三類客群，即投資客群、商業(yè)經(jīng)營(yíng)客群和終極消費(fèi)客群。春節(jié)假期過(guò)后，即展開(kāi)項(xiàng)目促銷和二次強(qiáng)銷。并通過(guò)精品商業(yè)的銷售，保證市場(chǎng)熱度不致降溫。項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)期暨強(qiáng)銷期后，正當(dāng)元旦假期，地產(chǎn)消費(fèi)力及廣告受眾關(guān)注點(diǎn)，將較為薄弱。在此時(shí)推出推出部分步行街內(nèi)街單元商鋪，商業(yè)非臨街商鋪全開(kāi)。同時(shí)，輔以少量商業(yè)步行街中段的非臨街商鋪，以保證項(xiàng)目平均去化及避開(kāi)推出產(chǎn)品單一性的產(chǎn)生，并進(jìn)行商業(yè)步行街商鋪銷售的市場(chǎng)反應(yīng)測(cè)試及實(shí)勢(shì)醞釀。以確保開(kāi)盤(pán)時(shí)充足人氣與買氣，并進(jìn)行充分的市場(chǎng)試探。建議項(xiàng)目在形象引導(dǎo)期中，針對(duì)臨街商鋪及靠近商業(yè)磁石的商鋪進(jìn)行銷控。針對(duì)不同的銷售階段，必須執(zhí)行靈活并行之有效的銷控手段，輔以與之相呼應(yīng)的媒體投放在保證項(xiàng)目相對(duì)均衡去化的前提下，適時(shí)運(yùn)用價(jià)格杠桿配合銷控。 銷控：將余房全面放開(kāi)銷售216。e. 利用業(yè)主聯(lián)誼會(huì)進(jìn)行新聞炒作，吸引新客到場(chǎng)。c. 舉辦業(yè)主聯(lián)誼會(huì)，要求帶親友參加并接受預(yù)訂。 條件：a. 本期中進(jìn)行業(yè)主SP活動(dòng)，穿插業(yè)主意見(jiàn)征詢、物業(yè)公司及商業(yè)管理公司見(jiàn)面活動(dòng)。 主旨：全面放開(kāi)物業(yè)，通過(guò)低價(jià)位廣告推動(dòng)需求，進(jìn)行強(qiáng)銷并加諸廣告的總結(jié)性評(píng)論引發(fā)區(qū)域市場(chǎng)關(guān)注，從而完全去化項(xiàng)目剩余物業(yè)，進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作。 銷售目標(biāo)：本階段預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目可銷售總量過(guò)90%。 銷控：項(xiàng)目物業(yè)全部推出，進(jìn)行實(shí)時(shí)銷控?！罅酷槍?duì)性廣告集中投放，市場(chǎng)熱度再度升溫?！?xiàng)目部分外立面已落下。 條件：——前期銷售階段目標(biāo)已達(dá)成。 主旨：通過(guò)媒體推廣及SP活動(dòng)的配合正式推出外圈臨街商業(yè)物業(yè)，在市場(chǎng)旺季廣告推廣及項(xiàng)目后區(qū)順利去化的利好帶動(dòng)下，力爭(zhēng)去化項(xiàng)目可銷總量90%左右。 銷控：完成項(xiàng)目可銷單元總量15%，同時(shí)適度推出一層黃金臨街商業(yè)，并實(shí)時(shí)銷控?！邢迯V告，控制性投放，進(jìn)行市場(chǎng)保溫?！聝r(jià)目表確定。 條件：——項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)全面封頂，并進(jìn)入內(nèi)裝修階段。 主旨：因前階段銷售已將本項(xiàng)目中可能產(chǎn)生提價(jià)阻力的單元物業(yè)基本去化，故在結(jié)合前期銷售及推廣渠道配合之總結(jié)的前提下，進(jìn)行策略調(diào)整，準(zhǔn)備價(jià)格炒作策略，并同時(shí)進(jìn)行定價(jià)測(cè)試完成銷售產(chǎn)品提價(jià)后的訴求點(diǎn)轉(zhuǎn)型。 銷售目標(biāo)：項(xiàng)目總體去化率達(dá)40%（包括前階段預(yù)定60%中一部分），并積累項(xiàng)目未推單元之潛在客戶。216。216。 工作：a. 銷售人員現(xiàn)場(chǎng)接待客戶；b. 進(jìn)行客戶登記預(yù)約；c. 推廣策略測(cè)試；d. 定價(jià)測(cè)試及調(diào)整；e. SP活動(dòng)組織執(zhí)行f. 適當(dāng)廣告投放 n 開(kāi)盤(pán)期暨第一強(qiáng)銷期（2004年8月1日——2004年12月下旬）216。 銷售目標(biāo)：預(yù)訂完成項(xiàng)目可銷售單元60%預(yù)約。 銷控：對(duì)商鋪進(jìn)行參觀與意向確定。216。故，本項(xiàng)目的整體推案時(shí)機(jī)可分為：l 形象引導(dǎo)期：2004年4月1日——2004年7月31日l(shuí) 開(kāi)盤(pán)期暨第一強(qiáng)銷期：2004年8月1日——2004年12月下旬l 促銷期：2005年1月1日——2005年3月下旬l 第二強(qiáng)銷期：2005年4月1日——2005年8月下旬l 結(jié)案期：2005年9月1日——2005年10月下旬下面將對(duì)項(xiàng)目整盤(pán)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分期闡述：n 引導(dǎo)期：（2004年4月1日——2004年7月31日）216。在服從于項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的整體性要求下，建議將項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)時(shí)間定于2004年7月1日。但必須注意在推廣中必須在諸如售樓處、宣傳資料等方面對(duì)三部門(mén)進(jìn)行一定的區(qū)分。在行銷推廣中，將物業(yè)視作整體，進(jìn)行形象推廣。力爭(zhēng)于項(xiàng)目正式竣工前，完成項(xiàng)目商業(yè)部分的去化工作。隨后，通過(guò)階段性的廣告投放及SP活動(dòng)組織，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)熱度的有效保溫。于項(xiàng)目商業(yè)部分正式開(kāi)盤(pán)銷售時(shí)，進(jìn)行大量、多渠道媒體廣告集中投放。使項(xiàng)目的商業(yè)部分，在短期內(nèi)達(dá)成市場(chǎng)形象的快速樹(shù)立，直接支撐項(xiàng)目的銷售去化工作。 設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)等工作；營(yíng) 銷 篇一、 營(yíng)銷方針通盤(pán)考慮項(xiàng)目戰(zhàn)略所定精神，建議于項(xiàng)目正式動(dòng)工時(shí)，即運(yùn)用大量的公眾媒體，引發(fā)社會(huì)輿論關(guān)注，展開(kāi)以項(xiàng)目區(qū)域?yàn)闃?biāo)的物的市場(chǎng)造勢(shì)工作，以期最大化博得市場(chǎng)認(rèn)同與區(qū)域關(guān)注度提升。 確保商品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備等的安全工作；252。 已售客戶及自用客戶252。l 物管部物管部是公司物業(yè)部分的服務(wù)機(jī)構(gòu)，人流暢旺和無(wú)限商機(jī)都是商業(yè)管理的首要成效目標(biāo)。216。216。l 投訴中心投訴中心是公司對(duì)外服務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)發(fā)展商與商家關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)及消費(fèi)者投訴等工作，主要包括：216。216。216。216。216。l 行政人事部行政人事部主要協(xié)助部總經(jīng)理管理商業(yè)經(jīng)常的日常工作，包括：216。216。216。216。216。216。l 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最敏感的部分，主要工作職能包括：216。216。216。216。216。l 企劃部企劃部負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、廣告宣傳、促銷策略的制訂，主要工作職責(zé)包括：216。216。216。l 招商部招商部是商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心環(huán)節(jié)，主要工作內(nèi)容包括：216。216。216。216。216。216。專業(yè)商業(yè)管理公司的組織構(gòu)架與職責(zé)建議如下:總經(jīng)理投訴中心財(cái)務(wù)部企劃部招商部物管部行政人事部l 總經(jīng)理主要崗位職責(zé)總經(jīng)理在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中處于中心地位，要全面負(fù)責(zé)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，主要內(nèi)容包括：216。 有利點(diǎn)——管理成本低；——發(fā)展商的風(fēng)險(xiǎn)降低；——能夠發(fā)揮經(jīng)營(yíng)戶特色；216。 統(tǒng)一服務(wù)——提供統(tǒng)一物業(yè)管理，業(yè)主對(duì)公共部位的衛(wèi)生、保安、綠化等工作進(jìn)行管理及公共設(shè)備的工程維修與保養(yǎng)管理。 分散經(jīng)營(yíng)——各經(jīng)營(yíng)戶自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況、品牌變化、服務(wù)質(zhì)量及商品質(zhì)量自主把關(guān)，業(yè)主不予管理。 有利點(diǎn)——對(duì)各業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)戶的有效整合，能充分提升整體商業(yè)形象，產(chǎn)生強(qiáng)大的商業(yè)凝聚力；——能有效調(diào)整經(jīng)營(yíng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；——強(qiáng)有力的管理能保持長(zhǎng)久商業(yè)市場(chǎng)形象與氛圍，培養(yǎng)大量忠實(shí)、穩(wěn)定的消費(fèi)群，利于商業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)；216。 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)——各經(jīng)營(yíng)戶在管理公司統(tǒng)一指導(dǎo)下，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)商家實(shí)行獨(dú)立貨幣結(jié)算。 統(tǒng)一管理——統(tǒng)一商業(yè)布局規(guī)劃，統(tǒng)一廣告形象宣傳與促銷執(zhí)行，統(tǒng)一作息時(shí)間等物業(yè)執(zhí)行。奉獻(xiàn)社會(huì) ——與商家齊心協(xié)力，為消費(fèi)者提供優(yōu)良的購(gòu)物環(huán)境，增加消費(fèi)者附加休閑娛樂(lè)價(jià)值空間，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)，品種豐富的商品，最大程度滿足人們的消費(fèi)需求，并維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理思路以效益第一為主線，注 重商業(yè)氛圍培養(yǎng)。效益第一 ——所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在突顯本案商業(yè)形象的同時(shí)，以商業(yè)效益的提升為第一目標(biāo)。闡釋：品牌先行 ——無(wú)論是以項(xiàng)目的銷售、招商還是以項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)上都樹(shù)立項(xiàng)目商業(yè)發(fā)展“品牌營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)思想。 酒店引入知名專業(yè)酒店管理公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理216。 商業(yè)三層和超市對(duì)經(jīng)營(yíng)面積大、租賃期長(zhǎng)、租金水平相對(duì)較低的家電等業(yè)態(tài)；采取保留物業(yè)產(chǎn)權(quán)，對(duì)外租賃的方式，在操作上，依靠先期成功的目標(biāo)商家招商，確立合作關(guān)系，進(jìn)而對(duì)整體項(xiàng)目起到重要的強(qiáng)勢(shì)支撐作用；同時(shí)，隨著商業(yè)項(xiàng)目整體的成功運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)逐步成熟，此部分物業(yè)的商業(yè)價(jià)值將進(jìn)一步提升，對(duì)發(fā)展商而言，將成為其巨大的資產(chǎn)資源；另一方面，在商業(yè)價(jià)值提升后，部分物業(yè)（如專業(yè)店、主力餐飲）可以采取“帶租約銷售”方式實(shí)現(xiàn)銷售，此部分物業(yè)必將產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們建議在運(yùn)作中，對(duì)于二層商業(yè)物業(yè)以純銷售和售后返租并舉的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)；建議返租期設(shè)定在5年左右，年回報(bào)率控制在7%~8%左右，通過(guò)統(tǒng)一的規(guī)劃和招商管理，給予投資客群與經(jīng)營(yíng)客群足夠的信心，提高商業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的順利去化。 商業(yè)二層從本地區(qū)投資市場(chǎng)的需求狀況來(lái)分析，本項(xiàng)目的目標(biāo)投資客群和經(jīng)營(yíng)客群對(duì)于商業(yè)二層的接納度不強(qiáng)。建議租賃期限為10年，年租金為該商鋪售價(jià)的十分之一。l 可銷售商業(yè)去化方式通過(guò)上述說(shuō)明與分析，綜合考慮到本地的投資市場(chǎng)狀況和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)狀況，并結(jié)合本項(xiàng)目的商業(yè)定位（產(chǎn)品、規(guī)模、檔次、業(yè)態(tài)規(guī)劃等），我們建議采取純銷售、售后返租、以租金達(dá)成銷售的方式實(shí)現(xiàn)；216。l 物業(yè)去化方式基于商業(yè)項(xiàng)目具有地產(chǎn)行業(yè)性質(zhì)，在物業(yè)的去化方式上，銷售是實(shí)現(xiàn)有效物業(yè)去化并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)收益的主要方式，具體的操作方式包括純銷售、帶租約銷售、售后返租、以租金的方式達(dá)成銷售等方式；基于本項(xiàng)目的規(guī)劃定位，參照商業(yè)市場(chǎng)規(guī)律和本地區(qū)的投資市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)的狀況，以經(jīng)濟(jì)利益最大化為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分考慮達(dá)成其本項(xiàng)目的社會(huì)效益和品牌效益，我們建議采取以下商業(yè)運(yùn)作模式：l 商業(yè)組織及定位以幾大主力店的“商業(yè)磁石”作用為依托，憑借其成功的引入和經(jīng)營(yíng)，充分吸納周邊及市域內(nèi)的消費(fèi)客群；在此基礎(chǔ)上，推出綜合服飾、百貨等業(yè)種的可銷售商業(yè)，利用規(guī)模商業(yè)的集聚效應(yīng)、品牌效應(yīng)和商業(yè)功能效應(yīng)，運(yùn)用多種、靈活的營(yíng)銷策略及組合，對(duì)投資客群、經(jīng)營(yíng)客群產(chǎn)生巨大的投資吸納力，經(jīng)過(guò)2~3年的商業(yè)市場(chǎng)能夠培育，形成市級(jí)甚至可影響、輻射周邊城市的商業(yè)項(xiàng)目。 短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受到影響，但利益收入會(huì)隨著市場(chǎng)的成熟而逐步提高，并維持在較高的水平；178。 銷售、租賃為兩種主要方式；178。 商業(yè)物業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在其作為投資工具和使用工具兩方面；178。 銷售收入和租金收入并存；178。 能夠?qū)崿F(xiàn)快速資金回收；178。 銷售占絕對(duì)比例；178。 經(jīng)濟(jì)利益為主要表現(xiàn)，社會(huì)效益為輔；178。l 開(kāi)發(fā)的利益表現(xiàn)及取得基于商業(yè)項(xiàng)目是綜合房地產(chǎn)和商業(yè)兩個(gè)行業(yè)的綜合性工程，不同于普通的地產(chǎn)項(xiàng)目，在利益的表現(xiàn)方式和利益的取得方式上存在著差異，大體可表現(xiàn)為：行業(yè)利益表現(xiàn)方式利益取得方式非商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目178。成功的主力商家引進(jìn)，將對(duì)整體項(xiàng)目起到“商業(yè)磁石”的作用，同時(shí)，基于本項(xiàng)目的客觀條件和市場(chǎng)培養(yǎng)期相對(duì)較長(zhǎng)，我們建議在招商操作中，在合作的經(jīng)濟(jì)條件、合作方式、物業(yè)服務(wù)等方面能夠靈活處理，有效掌控，這將有利于順利實(shí)現(xiàn)合作，并能夠促進(jìn)雙方進(jìn)一步加強(qiáng)合作，改善管理，爭(zhēng)取今后更多的利益。216。216。216。l 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)商家合作的建議216。216。216。l 目標(biāo)商家建議216。通過(guò)上述分析和本項(xiàng)目規(guī)劃之的業(yè)態(tài)定位和組合，購(gòu)物、餐飲將是本項(xiàng)目商業(yè)功能中最重要的部分，從這二種商業(yè)功能性來(lái)分析，勢(shì)必對(duì)整體項(xiàng)目的人氣聚集、人流的吸納和停留起到重要作用；因此，我司認(rèn)為，各商業(yè)業(yè)態(tài)將在整體商業(yè)組織運(yùn)作中表現(xiàn)出“主力商家確定，眾多中小商家跟進(jìn)”的局面，因此這幾種業(yè)態(tài)的主力商家與本項(xiàng)目合作關(guān)系的確定將對(duì)本項(xiàng)目商業(yè)組織和運(yùn)作的順利與否起到?jīng)Q定性的作用，必須在前期規(guī)劃中予以高度的關(guān)注和重視。一方面，因不同商業(yè)業(yè)態(tài)在經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)功能、市場(chǎng)地位上的差異，將對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生不同的商業(yè)作用，能夠極大地豐富本項(xiàng)目的商業(yè)功