【正文】 戰(zhàn)略方案在執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)外部環(huán)境的變化，還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，還需對(duì)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，確定是否需要修改戰(zhàn)略方案或調(diào)整具體的操作方案。由于這一計(jì)劃完全符合國(guó)家和我區(qū)的有關(guān)行業(yè)政策，對(duì)兼并活動(dòng)中的各方企業(yè)和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生新增的收益，符合各方的利益。要啟動(dòng)羅高藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，第一階段的低成本擴(kuò)張是基礎(chǔ)，它使企業(yè)規(guī)模在較短的時(shí)間內(nèi)得到較大的擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為其它戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供物質(zhì)保障。由于羅高品牌是其它羅高婦兒產(chǎn)品的依托，在品牌宣傳上不僅要提高知名度，更重要的是提高其美譽(yù)度，使消費(fèi)者形成對(duì)品牌的忠誠(chéng)，從而對(duì)其它羅高產(chǎn)品也產(chǎn)生信任和用藥習(xí)慣。第三階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：年生產(chǎn)和銷(xiāo)售達(dá)到10億元以上，產(chǎn)品出口比例達(dá)到20%，在全國(guó)同行的排名上升到前50位。第三階段：開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品、進(jìn)入國(guó)際藥品市場(chǎng)這一階段主要采取開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)等戰(zhàn)略，一方面加大在高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的力度，另一方面進(jìn)軍海外市場(chǎng)，尤其是日本、歐美等重要國(guó)際市場(chǎng)，向企業(yè)全球化邁出第一步。其中藥品生產(chǎn)5億元，藥材生產(chǎn)、醫(yī)藥流通、資本運(yùn)營(yíng)等收入2億元。積極進(jìn)入資本市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)參與資本運(yùn)作的力度，爭(zhēng)取在科技板證券市場(chǎng)上市，為企業(yè)前后向一體化和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供強(qiáng)大的資金來(lái)源，并在資本運(yùn)作中獲取豐厚的回報(bào)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。建立二到三個(gè)原料生產(chǎn)基地，除保證主導(dǎo)產(chǎn)品的原材料供應(yīng)外，用現(xiàn)代化的手段和方法，栽種經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的藥材品種，提高基地的經(jīng)濟(jì)獲利能力。計(jì)劃2002年。實(shí)施兼并和資產(chǎn)重組的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，充分利用羅高系列產(chǎn)品的品牌價(jià)值和銷(xiāo)售渠道，對(duì)廣西區(qū)內(nèi)的一些可以發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同的制藥資源進(jìn)行兼并和重組，成立企業(yè)集團(tuán)，迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。總結(jié)和解釋綜合以上幾個(gè)部分的分析，羅高藥業(yè)五年內(nèi)的發(fā)展路徑總結(jié)為以下幾個(gè)階段：第一階段：采用市場(chǎng)滲透、橫向一體化和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施的具體做法是：將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位在專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)上，根據(jù)目前羅高片的品牌價(jià)值，選擇婦女兒童用藥為企業(yè)的主導(dǎo)市場(chǎng)。羅高藥業(yè)品牌戰(zhàn)略是建立在良好公眾形象的基礎(chǔ)之上的，而要長(zhǎng)久做到這一點(diǎn)，外部形象必須與內(nèi)部文化融為一體。建立財(cái)務(wù)決策（包括投資決策、融資決策、流資決策）支持系統(tǒng)，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力。主要方向是：加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，在科目設(shè)置上、人員配備上、核算方法上建立一整套與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)相應(yīng)的核算體系。為保證專(zhuān)家隊(duì)伍的活力，需要建立一種虛擬形式的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大技術(shù)合作的選擇范圍。因此在質(zhì)量和成本管理上要進(jìn)一步強(qiáng)化，建立質(zhì)量保障體系和全員成本控制體系，實(shí)行成本和質(zhì)量否決制度，并于績(jī)效素質(zhì)結(jié)合起來(lái)。羅高藥業(yè)實(shí)施的是品牌戰(zhàn)略。進(jìn)行科學(xué)的人員和崗位測(cè)評(píng)工作，保證重要崗位由勝任的人擔(dān)任，并使工作更清晰，責(zé)任明確，為薪酬管理做好基礎(chǔ)工作。在人力資源開(kāi)發(fā)上，企業(yè)需要在三個(gè)層面上加強(qiáng)規(guī)劃：引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)實(shí)用人才，從素質(zhì)上、結(jié)構(gòu)上改善企業(yè)目前的狀況。從戰(zhàn)略分析看出，人力資源是羅高藥業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要決策變量。首先要建立規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)策劃決策程序，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，使?fàn)I銷(xiāo)策劃具有一種程序化決策的特點(diǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性，提高決策的質(zhì)量和效率。營(yíng)銷(xiāo)策劃的管理問(wèn)題實(shí)際上應(yīng)屬組織設(shè)計(jì)的范疇，由于它在企業(yè)發(fā)展中的突出地位，因此單獨(dú)加以討論。打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)職能的思維模式，建立起以業(yè)務(wù)過(guò)程、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的工作系統(tǒng)。由于環(huán)境的多變性，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要考慮具備對(duì)外部變化的敏感性與快速反應(yīng)能力。從發(fā)展戰(zhàn)略中可以看出，羅高藥業(yè)在未來(lái)的五年中處于一個(gè)高速發(fā)展的過(guò)程，而且面臨許多象資產(chǎn)重組、多元化等新的工作挑戰(zhàn)。因此，針對(duì)總體發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理重構(gòu)和規(guī)劃，是保證戰(zhàn)略順利實(shí)施最為重要的工作。表68 戰(zhàn)略基礎(chǔ)檢查框架企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是否發(fā)生重大變化企業(yè)外部環(huán)境是否發(fā)生重大變化企業(yè)是否已令人滿意地朝既定目標(biāo)前進(jìn)采取的措施否否否采取糾正措施是是是采取糾正措施是是否采取糾正措施是否是采取糾正措施是否否采取糾正措施否是是采取糾正措施否是否采取糾正措施否否是繼續(xù)目前的戰(zhàn)略進(jìn)程相關(guān)管理升級(jí)規(guī)劃羅高藥業(yè)是一家傳統(tǒng)的中藥生產(chǎn)企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、科研和管理中，企業(yè)形成了帶有羅高特色的組織機(jī)構(gòu)和管理模式。采取糾正措施。度量企業(yè)績(jī)效。對(duì)戰(zhàn)略制定的基本依據(jù)外部因素評(píng)價(jià)（EFE）和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）進(jìn)行檢討，判斷其是否已經(jīng)發(fā)生了變化。為保證戰(zhàn)略方案的彈性，更好地適應(yīng)環(huán)境變化和修正執(zhí)行過(guò)程中的偏差，還需對(duì)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，確定是否需要修改戰(zhàn)略方案或調(diào)整具體的操作方案。從三個(gè)階段的分析看，羅高藥業(yè)在管理基礎(chǔ)、人力資源、研發(fā)能力、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上都逐步由劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，并且極大地影響著戰(zhàn)略的制定。另外可以利用企業(yè)進(jìn)行調(diào)整的機(jī)會(huì)，將較大一部分資源投入到資本運(yùn)作中，提高企業(yè)資產(chǎn)的盈利水平，這是第三階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征之一。根據(jù)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的變化趨勢(shì)，建議第三階段羅高藥業(yè)主要采取開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)等戰(zhàn)略，一方面加大在高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的力度，另一方面進(jìn)軍海外市場(chǎng)，尤其是日本、歐美等重要國(guó)際市場(chǎng)，向企業(yè)全球化邁出第一步。同時(shí)外部環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，主要是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化增強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、中藥生產(chǎn)技術(shù)有較大的突破、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)始放緩。企業(yè)進(jìn)入藥品生產(chǎn)企業(yè)前60名的行列。根據(jù)這一戰(zhàn)略安排，第二階段羅高藥業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目標(biāo)為7億元。用收購(gòu)、合資或股權(quán)置換等方式，進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域，同時(shí)建立自己的終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮銷(xiāo)售資源的協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大提供市場(chǎng)保障。具體的戰(zhàn)略方案為：大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，形成門(mén)類(lèi)齊全、品種繁多的婦女兒童產(chǎn)品系列，基本上形成一個(gè)婦女兒童藥品專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家的特色。根據(jù)SWOT分析，羅高藥業(yè)第二階段戰(zhàn)略方案匹配情況如表64：表64 羅高藥業(yè)第二階段戰(zhàn)略方案匹配矩陣優(yōu)勢(shì)S管理意識(shí)品牌價(jià)值市場(chǎng)開(kāi)拓能力企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力管理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)弱點(diǎn)W銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力硬件設(shè)施水平品種結(jié)構(gòu)應(yīng)變能力人力資源市場(chǎng)控制水平機(jī)會(huì)O藥品消費(fèi)繼續(xù)增長(zhǎng)天然藥品越來(lái)越受青睞政府扶持SO戰(zhàn)略 橫向一體化略 進(jìn)入資本市場(chǎng)WO戰(zhàn)略 推出新產(chǎn)品 集中多元化經(jīng)營(yíng)威脅T媒體宣傳的作用弱化潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)原材料供應(yīng)短缺買(mǎi)方實(shí)力增強(qiáng)ST戰(zhàn)略 前向一體化 后向一體化WT戰(zhàn)略建立終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)通過(guò)對(duì)備選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)（見(jiàn)附表2），在第二階段中羅高藥業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略方案的優(yōu)先順序?yàn)椋洪_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、后向一體化、前向一體化、進(jìn)入資本市場(chǎng)、建立終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、橫向一體化、集中多元化。第二階段的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇是建立在第一階段戰(zhàn)略方案順利實(shí)施的基礎(chǔ)上的，通過(guò)對(duì)品牌、人力資源、企業(yè)管理的戰(zhàn)略性投資以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，羅高藥業(yè)的綜合實(shí)力得到較大的提高，這將極大地增進(jìn)羅高藥業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但經(jīng)過(guò)兩年的開(kāi)發(fā)，羅高藥業(yè)上市品種的結(jié)構(gòu)開(kāi)始出現(xiàn)老化的問(wèn)題。由于羅高藥業(yè)將主導(dǎo)產(chǎn)品定位在婦兒用藥上，因此需要另一些企業(yè)作為載體對(duì)這些品種進(jìn)行開(kāi)發(fā)。但僅靠羅高片一個(gè)品種，不足以支撐羅高藥業(yè)對(duì)發(fā)展速度的要求，通過(guò)兼并重組等低成本擴(kuò)大，一方面可以迅速把企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，另一方面不需太高的成本，是羅高藥業(yè)所能承受的。在第一階段的戰(zhàn)略方案中，實(shí)行資產(chǎn)擴(kuò)張是非常重要的。計(jì)劃2002年。實(shí)施兼并和資產(chǎn)重組的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，充分利用羅高系列產(chǎn)品的品牌價(jià)值和銷(xiāo)售渠道，對(duì)廣西區(qū)內(nèi)的一些可以發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同的制藥資源進(jìn)行兼并和重組，成立企業(yè)集團(tuán)，迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。戰(zhàn)略實(shí)施的具體做法是：將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位在專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)上，根據(jù)目前羅高片的品牌價(jià)值，選擇婦女兒童用藥為企業(yè)的主導(dǎo)市場(chǎng)。由于市場(chǎng)的集聚，銷(xiāo)售成本、市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用會(huì)大大下降，這將極大地彌補(bǔ)歧異化經(jīng)營(yíng)成本較高的缺陷，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)和羅高藥業(yè)目前的實(shí)力看，不宜采用成本領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，而且也不具備在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行全面歧異化經(jīng)營(yíng)的實(shí)力。根據(jù)羅高藥業(yè)目前的具體情況，建議第一階段采用市場(chǎng)滲透、橫向一體化和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。見(jiàn)附表1。第一階段計(jì)劃從20012002年，總體戰(zhàn)略目標(biāo)是，進(jìn)入廣西中藥生產(chǎn)前五強(qiáng)，據(jù)保守估計(jì)，第五名企業(yè)應(yīng)占市場(chǎng)份額的5%，即到2002年。通過(guò)戰(zhàn)略的實(shí)施，期望羅高藥業(yè)的戰(zhàn)略地位向右移動(dòng)，即逐步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。各象限內(nèi)的戰(zhàn)略方案代表在領(lǐng)域內(nèi)適合采取的戰(zhàn)略措施。因此，本章以SWOT分析的基本思想為基礎(chǔ)，對(duì)羅高藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和選擇，描述出羅高藥業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)路徑。但羅高藥業(yè)可以通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)羅高的品牌價(jià)值來(lái)抵消這種不利因素，保證羅高片的整體獲利水平。隨著羅高片產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)自原材料供應(yīng)的壓力會(huì)越來(lái)越大，供方的談判地位提高，會(huì)加大羅高片的成本，減少毛利水平。用新一代技術(shù)和工藝制造的同類(lèi)現(xiàn)代化中藥產(chǎn)品將是羅高片的心腹大患，更新模式是任何藥業(yè)所無(wú)法抗拒的歷史潮流。婦女用藥是近來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)的一個(gè)熱點(diǎn)，羅高片的異軍突起必然會(huì)引起其他廠家的注意，新的同類(lèi)藥物出現(xiàn)并參與市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪的可能性極大，這必將削減羅高片的獲利水平。羅高片質(zhì)量?jī)?yōu)良，療效顯著，而且在市場(chǎng)推廣上做了大量的富有成效的工作，市場(chǎng)占有率逐年上升，奠定了很好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。指企業(yè)與供應(yīng)商和用戶在商業(yè)談判中的基礎(chǔ)地位。指新一代產(chǎn)品的出現(xiàn)。由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，潛在進(jìn)入者指不同企業(yè)新開(kāi)發(fā)出的同類(lèi)產(chǎn)品。同類(lèi)產(chǎn)品指不同企業(yè)現(xiàn)有的同類(lèi)產(chǎn)品之間進(jìn)行的市場(chǎng)份額的矛盾。供應(yīng)商的侃價(jià)實(shí)力，用戶的侃價(jià)實(shí)力。羅高藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析通過(guò)前面內(nèi)外部環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)分析，可以對(duì)羅高藥業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行定位，而競(jìng)爭(zhēng)力的態(tài)勢(shì)及發(fā)展方向?qū)⒊蔀橹贫☉?zhàn)略方案的根本依據(jù)。1電子商務(wù)將介入中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的重組并產(chǎn)生新型企業(yè)。大企業(yè)大集團(tuán)將走科工貿(mào)一體化的發(fā)展道路，建立自己穩(wěn)固的科研開(kāi)發(fā)基地，充分利用自己的工業(yè)體系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，組建目光遠(yuǎn)大而執(zhí)著、系統(tǒng)開(kāi)放而靈活、濟(jì)世為本而爭(zhēng)勝的優(yōu)秀企業(yè)組織，使新的產(chǎn)品和服務(wù)能源源不斷地滿足人民健康需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使新的醫(yī)藥商業(yè)組織形式不斷出現(xiàn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和國(guó)家醫(yī)藥、衛(wèi)生、醫(yī)改、價(jià)格政策的逐步到位，我國(guó)必將淘汰一大批醫(yī)藥工商企業(yè)，醫(yī)藥工商企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模劃、科工貿(mào)一體化。在藥品價(jià)格改革、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保障制度改革、《藥品管理法》執(zhí)法主體變更、執(zhí)法更加嚴(yán)格、企事業(yè)單位與黨政機(jī)關(guān)脫鉤以及新《憲法》實(shí)施等各種力量的綜合作用下，會(huì)有一大批醫(yī)藥工商企業(yè)、科研設(shè)計(jì)單位因不適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化，而陷入困境或動(dòng)蕩時(shí)期，醫(yī)藥行業(yè)面臨著發(fā)展的無(wú)限商機(jī)，又潛伏著令人難以捉摸的危機(jī)。傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，官商作風(fēng)終將被蕩滌一清。國(guó)外批發(fā)、零售商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)指日可待，中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)將同國(guó)外大公司一起競(jìng)爭(zhēng)瓜分中國(guó)市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)一些大的醫(yī)藥工業(yè)集團(tuán)紛紛組建銷(xiāo)售公司，不僅銷(xiāo)售本集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，而且在政策許可下，接受?chē)?guó)內(nèi)外其它企業(yè)委托，總代理總經(jīng)銷(xiāo)它們的產(chǎn)品，亦工亦商，形成醫(yī)藥市場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)主體。實(shí)行集中采購(gòu)與網(wǎng)上交易，最大阻力來(lái)自傳統(tǒng)觀念，醫(yī)院次之。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最終將成為專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的配送中心，為全社會(huì)的醫(yī)藥零售店、中小批發(fā)商提供服務(wù)。藥品網(wǎng)上交易是大事所趨。大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)將建成零售連鎖網(wǎng)絡(luò)的配送中心。因此，為了不因國(guó)家宏觀政策的變化而導(dǎo)致被動(dòng)和部分市場(chǎng)的丟失，連鎖藥店的建設(shè)在各地將全面展開(kāi)，最終結(jié)點(diǎn)的布局將由以中心縣市為核心的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)來(lái)組織進(jìn)行，有可能布局到重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)。大醫(yī)藥集團(tuán)公司將首先建立全國(guó)零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。在批發(fā)連鎖網(wǎng)絡(luò)形成一定的規(guī)模后，代理配送制這一早已被西方先進(jìn)國(guó)家普遍采用的購(gòu)銷(xiāo)方式將發(fā)揮更大作用。大的醫(yī)藥工商業(yè)集團(tuán)，將充分利用集團(tuán)現(xiàn)有批發(fā)優(yōu)勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)，建立全國(guó)批發(fā)連鎖網(wǎng)絡(luò)。今后，醫(yī)藥商業(yè)將更加重視新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，從國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口兩條渠道開(kāi)發(fā)品種，進(jìn)一步注重純銷(xiāo)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大本地醫(yī)院的銷(xiāo)售份額，重視啟動(dòng)開(kāi)發(fā)中小型醫(yī)院特別是農(nóng)村醫(yī)院市場(chǎng)，提高純銷(xiāo)在經(jīng)營(yíng)額中的比重，牢牢掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。因此，能否選好、抓好經(jīng)營(yíng)品種，日益成為決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。在當(dāng)前商業(yè)信譽(yù)面臨危機(jī)、三角債仍很?chē)?yán)重的時(shí)期，對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種選擇仍不失為一種明智的選擇。經(jīng)有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)材料表明，今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)以下10類(lèi)中成藥制劑國(guó)外需求量將會(huì)越來(lái)越大：調(diào)節(jié)機(jī)體免疫功能的藥物；抗心血管系統(tǒng)疾病的藥物；抗風(fēng)濕病與類(lèi)風(fēng)濕病的藥物；抗腫瘤藥物；抗過(guò)敏藥物；增強(qiáng)婦幼保健功能的藥物；防治性病與艾滋病藥物；抗衰老藥物；防治肥胖和促進(jìn)健美藥物；美容中藥和藥膳。顯而易見(jiàn)，植物藥的增長(zhǎng)是與其具有的保健作用以及可作為替代藥品或補(bǔ)充性藥品的特點(diǎn)密不可分。在一些天然產(chǎn)品商店中，金絲桃食品、兒童植物食品以及器官保護(hù)作用食品（如乳薊，有保肝作用）是較受歡迎的天然產(chǎn)品。另一些植物藥銷(xiāo)售情況如下：紫錐花／白毛茛的銷(xiāo)售額是4900萬(wàn)美元，接下來(lái)依次是金絲桃（4800萬(wàn)美元）、鋸葉棕（1800萬(wàn)美元）、葡萄籽提取物（1000萬(wàn)美元）、月見(jiàn)草（700萬(wàn)美元）等?？v觀1997～1999年美國(guó)植物藥市場(chǎng)，銀杏、人參和大蒜三雄鼎立，占據(jù)了50％的市場(chǎng)份額。其莖、葉提取物也引起了人們的極大興趣。另外大豆中的異黃烷提取物紅苜蓿（用于防治癌癥）及卡瓦胡椒（有鎮(zhèn)靜作用和潛在的抗抑郁流活性）也是極具市場(chǎng)潛力的植物藥品種。而美國(guó)的植物藥市場(chǎng)也是異軍突起，預(yù)計(jì)今后的年增長(zhǎng)率將達(dá)到10％～100％。中成藥品種及天然藥物制劑市場(chǎng)增長(zhǎng)空間巨大 近年來(lái)，在消費(fèi)者用藥的選擇中，植物藥已成為一種新的潮流。因此，用于預(yù)防和保健的藥品將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。提高生活質(zhì)量帶來(lái)藥品需求結(jié)構(gòu)的變化。21世紀(jì)醫(yī)學(xué)模式將從治療型向預(yù)防型轉(zhuǎn)變，