工廠工作的年終總結(jié)(參考版)
2024-10-30 21:45本頁面
【正文】 面對(duì)新的一年 ,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心 ,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ) ,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位 ,并以嚴(yán)格的保證措施 ,推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階 ,從而以嶄新的面貌 ,精細(xì)的管理 ,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺 ,取得更大的勝利 ! 。 從強(qiáng)化考核著手 ,使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道 ,考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段?！百|(zhì)宣月 ”、 “安全生產(chǎn)月 ”等活動(dòng)。 從員工素質(zhì)和思想著手 ,打造一支能打善拼 ,敢于勝利的干部員工隊(duì)伍 ,老課題新方法 ,首先從改變觀念 ,更新思想上著手 ,做到工作上創(chuàng)新 ,管理上改革 ,從而以嶄新的面貌 ,嶄新的心態(tài) ,面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。對(duì)出現(xiàn)的問題 ,能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決 ,不能給予解決的 ,要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決 ,對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的 ,必須有書面材實(shí)予以說明 ,以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。二是加大對(duì)各部門之間的考核 ,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。為此 ,在今后的工作中 ,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足 ,認(rèn)清差距 ,克服困難 ,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng) ,整合外部資源 ,齊抓共管 ,加大動(dòng)力 ,形成合力 ,共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力 ,找準(zhǔn)原材料
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