工廠工作的年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-01 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程中的不符合項進行及進的完善與整改。 五、設(shè)備管理創(chuàng)新 ,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查 ,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制 ,做節(jié)獎超罰 ,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn) ,齊抓管理 ,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上 ,加強員工的安全培訓(xùn) ,有效維護和保養(yǎng)設(shè)備 ,認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作 ,以有效的科技創(chuàng)新 來拉動整體工作的逐步上升。 六、實現(xiàn)挖潛增效 ,創(chuàng)造最佳效益。年初以來 ,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于 ,集思文益的科技創(chuàng)新活動 ,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益 ,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化 ,合理控制機物料耗費 ,加強了廢棄物品的回收利用 ,防止產(chǎn)品流失 ,控制副品率。同時以目標管理為動力 ,找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點 ,以規(guī)范管理為切入點 ,樹立成本意識 ,加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制 ,實現(xiàn)最佳效益。 07年我們的工作雖然取得了一定的成績 ,但在實際的工作中也存有差距 ,如 :人員管理的不足 ,基層技術(shù)人員的流失 ,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此 ,在今后的工作中 ,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足 ,認清差
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