【正文】 　　各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。　　由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)?！　〗ㄔO(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。　　 年前這兩個月十分關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。　　征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)?！　「鲄⒔▎挝灰崆白龊门c沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作?！　￡P(guān)于墳?zāi)共鹨疲?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。如有特殊情景，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報?！　D紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；　　施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作?！　×管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：　　x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作?！　、谠谑姓芪膮f(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作；　?、劢M織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告；　?、軈f(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中能夠直接委托的專業(yè)工作單位；　?、輩f(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的資料提出專業(yè)提議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風(fēng)險）與綜合協(xié)調(diào)（含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施；　?、逓榻ㄔO(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)提議；　?、邊⑴c建設(shè)方組織的項目竣工驗收；負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料；　?、喟春贤s定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。　　本項目管理部有關(guān)工作容?！　≡敿?xì)資料見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要?！　、購馁|(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場禮貌施工等方面分別講述程序和要求?！　∷?、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要資料　　由x公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作?！　。病⒍?biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情景：　?。保﹛路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運行?！　、苈鋵嵟R水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。　?、诂F(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快供給施工圖?！　。玻┬杞ㄔO(shè)方協(xié)調(diào)事項：　?、俚厣稀⒌叵挛锏牟疬w應(yīng)抓緊。　　嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由職責(zé)人跟蹤落實，堅定執(zhí)行?！　”O(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。　　所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。進(jìn)場后，必須加強安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。應(yīng)相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。并提出在特殊情景下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，期望施工單位按項目管理公司的要求，進(jìn)取配合市政管委的工作，將本工程順利完成。　　介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽??！　〗ox工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理?！　∫?、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情景：　　x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感激?！　「綍h簽到表 1張　　記 錄：　　簽 發(fā)：　　20xx年10月14日工地例會會議紀(jì)要4　　會議時間： 2010年12月8日9:001030　　會議地點：x委員會會議室　　會議主題：第一次工地例會會議　　與 會 人 員 ：　　建設(shè)單位：　　管理單位：　　監(jiān)理單位：　　承包單位：　　主持人：　　會議紀(jì)要整理：會議資料：　　由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項?！　7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。　　三、監(jiān)理單位：　　施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情景下，采取進(jìn)取措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度?！　∠朕k法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動力進(jìn)廠場?！　《?、建設(shè)單位：　　要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因，加強管理?！　?五)安全禮貌施工情景　　本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故?！　23進(jìn)戶門柱移位的問題?！　?四)工程質(zhì)量情景：　　施工中存在以下問題：　　施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位?！　。骸　?1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理?！　?三)工程進(jìn)度分析：　?。骸　」こ踢M(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。　　計劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%?！　∮媱澩瓿蒬11 、板、柱施工。　　計劃完成d9地梁施工，d7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。　　(二)下周進(jìn)度計劃：　　計劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工。　　已完成dd1d2d30二層。工地例會會議紀(jì)要3　　時 間： 20xx年9月30日星期五　　地 點： 工地會議室　　主 持 人： 趙 國 成　　參加單位及人員： 建設(shè)單位：汪 義 兵　　監(jiān)理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖　　施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽　　資料：　　一、施工單位：　　(一)上周進(jìn)度計劃完成情景：　　計劃完成ddd10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。　　十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求　　因項目位置特殊，晚x點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音?！　」こ套兏鼑?yán)格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。　　j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設(shè)