【正文】 安全和環(huán)保管理形勢相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。 全體 行政人力部 成員須面對這樣一個(gè)充滿“挑戰(zhàn)”的社會(huì)環(huán)境作出自己的不懈努力，不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好與基礎(chǔ)干部的協(xié)調(diào)工作，并不斷博采眾長，內(nèi)引外聯(lián)，以新方法來管理企業(yè)，完善 行政人力部 的人力資源管理、培訓(xùn)教育和公共服務(wù)功能，以保持降低企業(yè)成本，發(fā)揮廣大員工的工作積極性和工作熱情，提升工作效率，減少開支，降本節(jié)耗提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕管理漏洞為已任，我們應(yīng)著眼未來，放眼世界，參與國際市場競爭，為龍城公司的再發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 9．其他管理工作 總體說來， 2020 年 行政人力部 在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理上取得了一定的成績，為營造良好的企業(yè)文化做出了不少的努力，為完成 2020 年度企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和質(zhì)量方針、目標(biāo)付出了艱辛的勞動(dòng)，全體部門員工發(fā)揮了良好的敬業(yè)精神和優(yōu)良的傳統(tǒng)，加班加點(diǎn)提前完成了本部門的工作目標(biāo)，相信一份耕耘總會(huì)有一份收獲。 8. 信息化管理 龍城公司的信息化管理在 2020 年有了長足的進(jìn)步，公司成立了信息化管理小組推進(jìn)。 7. 科技項(xiàng)目申報(bào)管理 2020 年先后共申報(bào)科技項(xiàng)目 24 個(gè)，目前已實(shí)施完成的有 12 個(gè)，持續(xù)進(jìn)行的 5個(gè)，因各種關(guān)系停止項(xiàng)目申報(bào)的 7 個(gè)。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。 今年下半年起公司推行了預(yù)算制度，由財(cái)務(wù)部牽頭進(jìn)行組織，對公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對資金管理加深了認(rèn)識(shí)，為明年全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。通過比賽，增強(qiáng)了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。 4. 文體活動(dòng)方面： A． 公司在 10 月份組織了一次文體運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)項(xiàng)目有籃球、兵乓球和臺(tái)球，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng)格，把龍城公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)。 今年對出門和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，因公和因私出門區(qū)分化，從而杜絕了打著因公出門招牌去干私活、辦私事的事件，今年也集中查處了幾次類似現(xiàn)象。 3. 考勤管理： 重新修改了《門衛(wèi)管理制度》，重新明確了門衛(wèi)的管理責(zé)任 ，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督和考核。成立了伙食委員會(huì)，每周制訂菜單，讓員工們每餐吃得明明白白。俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。 2. 后勤保障管理： 后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。 三、行政管理： 1. 綠化管理： 與綠化管理供應(yīng)商重新和補(bǔ)簽了合作協(xié)議，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行花草和樹木的修剪，為公司成為花園工廠奠定了良好的基礎(chǔ)。 B．加強(qiáng)對污水處理站工作的督導(dǎo)，及時(shí)處理污水，理順管理環(huán)節(jié)，努力控制 COD含量，因設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)問題，目前公司 COD 含量正常時(shí)的春夏季控制值在 80 以下，秋季和冬季能控制值在 100 以下，確保公司環(huán)保方面的投訴得以降低。 4．環(huán)保管理 A．公司組織了對垃圾箱進(jìn)行了該建和擴(kuò)建，由以前的 2 個(gè)垃圾箱擴(kuò)建成 3 個(gè)，并在露天的垃圾場上加蓋了遮陽板，防止了廢棄物的日曬和雨淋，降低了廢棄物對環(huán)境的污染。 G．對公司生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)火和進(jìn)入反應(yīng)釜制訂了相關(guān)管理制度，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕了現(xiàn)場 安全事故的發(fā)生。平時(shí)加強(qiáng)對安全防護(hù)用品使用的監(jiān)督管理，確保了員工能正確、合理穿戴防護(hù)用品，降低了安全問題出現(xiàn)的幾率。 F．完善了公司的勞保用品和防護(hù)品的管理：采購了 2 只醫(yī)藥箱，配置了常規(guī)的防護(hù)用品，車間和辦公室各備一只。 D．編制了公司的消防器材定置平面圖、設(shè)置了多處的安全警示標(biāo)志，張貼了安全疏散平面布置圖和標(biāo)志圖， 5 月份對員工組織了緊急疏散演練和消防運(yùn)動(dòng)會(huì)。導(dǎo)致事故的發(fā)生大多數(shù)是事故受傷害者或責(zé)任人對安全問題不重 視，麻痹大意，對安全設(shè)施使用不熟練，對安全制度執(zhí)行低所導(dǎo)致的。公司全年共發(fā)生小事故 5 起，中事故 2起，合計(jì) 7 起，大大超過了全年小事故小于 3 起的管理目標(biāo)。 C．安全檢查和管理上：加大了檢查頻次，從以前的每日常規(guī)檢查加嚴(yán)到日檢查、周檢查、月大檢查相結(jié)合，并開展三查工作：查思想、查行動(dòng)、查整改落實(shí)。同時(shí)對公司的滅火器和消防管帶進(jìn)行了重新配置，使布局更加合理性。目前各車間在整體上已做到了區(qū)域標(biāo)識(shí)化，窗明壁凈，物流有序，產(chǎn)品堆放“三定”管理，通道暢通，地?zé)o遺物，設(shè)備潔凈，記錄到位，目視管理逐步上了檔次，車 間容貌煥然一新，同時(shí)從 10 月起開始推行的 “早會(huì)制度”， 又使員工精神面貌也躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，并隨之帶動(dòng)了安全管理和設(shè)備管理整體水平的提升。 2． 6S現(xiàn)場管理的推進(jìn) 龍城公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促和協(xié)助下，現(xiàn)場管理整體水平得到了很大的提高。 E．本部門 2020 年體系審核情況匯總?cè)缦拢? 項(xiàng)目 質(zhì)量體系 環(huán)境體系 合計(jì) 審核方式 月份 審核發(fā)現(xiàn) 不符合項(xiàng) 審核發(fā)現(xiàn) 不符合項(xiàng) 審核發(fā)現(xiàn) 不符合項(xiàng) 1 月 8 2 5 5 13 7 內(nèi)審 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 5 3 3 1 8 4 外審 7 月 7 7 3 3 10 10 內(nèi)審 8 月 9 月 10 月 11 月 3 1 3 2 6 3 內(nèi)審 12 月 合計(jì) 23 13 14 11 37 24 G、部門目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì) 根據(jù)公司質(zhì)量方針目標(biāo)和環(huán)境方針目標(biāo)的分解， 行政人力部 的 112 月份質(zhì)量目標(biāo)和完成情況如下： H、本部門體系運(yùn)行存在的主要問題 : 質(zhì)量體系和環(huán)境體系整改監(jiān)督及時(shí)率未達(dá)成年初設(shè)定的目標(biāo)：目標(biāo) 100%，實(shí)際%。 C．公司在 4 月份組織了主要管理人員進(jìn)行了 2020 版 ISO9000 質(zhì)量體系的換版培訓(xùn)，重新訓(xùn)練了一批持證上崗的質(zhì)量體系內(nèi)審員，從制度上確保了對公司體系的管理推動(dòng)。滾動(dòng)審核的最有利因素使公司的整個(gè)體系在不斷地監(jiān)督和運(yùn)轉(zhuǎn)之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和不足便于我們及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施，杜絕和降低了管理漏洞，降低了公司的管理成本。 2020 年度以來， 行政人力部 利用黑板報(bào)和宣傳欄作輿論重地，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和高尚的道德情操，今年 11 月份精心組織的職工代表民主選舉工作中廣大員工充分發(fā)揚(yáng)民主精神和自由選舉權(quán)的魅力，使此次選舉工作取得了很大的成功，正是眾員工眾志成誠和一片愛心才使此項(xiàng)工作獲得相當(dāng)成功。 9．企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化 是 企業(yè)向心力的源泉 。工會(huì)組織的成立，架起了企業(yè)和員工之間的橋梁，有利于企業(yè)和員工之間的和諧發(fā)展。 目前涉及員工滿意度調(diào)查改進(jìn)事項(xiàng)在持續(xù)改進(jìn)進(jìn)