作風紀律管理措施材料(參考版)
2025-04-17 00:59本頁面
【正文】 要盯住人，緊盯本地區(qū)、本部門“關鍵少數(shù)”，誰沒有十分必須事項擅自“下基層擾民”，就嚴厲查處誰，分管領導也要承擔連帶責任，讓干部“安分守己”懂規(guī)矩，不敢隨心所欲想去哪兒就去哪兒。 此外，法不責眾，風險成本不高，打著督查檢查考核“大家都這么干”“我也是為了推動工作”的旗號，即使上級查了也比較容易蒙混過關，懷有較強的僥幸心理?！ ∫恍└刹亢筒块T帶有明顯“官老爺”做派、“衙門作風”，出門派頭十足，“一朝權在手，便把令來行”，不如此便覺得渾身不自在，到下面還要求主官出面陪同接待，讓基層迎來送往疲于奔命?！ 膶嶋H情況看，一些地區(qū)接受“調研”任務依然很重，給基層發(fā)文提要求數(shù)量并無實質下降，只不過從明面轉“地下”，問題并未得到根本扭轉。有的脫“外罩”，紅頭文件改“白頭”，行事更方便、要求更隨意?！ 「念^換面、暗度陳倉檢查，品味“領導”權力、衙門威嚴帶來的快感，亟待破除當官做老爺?shù)乃枷腩B疾 借“調研、座談、觀摩”之名行檢查之實，也讓基層苦不堪言。 要堅持效果導向，結合工作安排和行程，看看到過多少地方解決多少問題，所提意見建議是否找準病灶、切實可行，利于促進問題解決和推動決策落實?！ ∶鎸@些問題現(xiàn)象，要堅持問題導向，衡量檢查督導工作，必須看看發(fā)現(xiàn)多少問題，是否一針見血、真實可信、見人見事，要把自己擺進去、從自身查起，手電筒先照向自己?！ 《撬刭|能力缺失作梗，面對基層最急需指導的地方和最急需改進的問題無辦法、沒招數(shù)，只能視而不見或打馬虎眼，盯住報告材料表述中有“邏輯錯誤”“格式不規(guī)范”等無關痛癢的小問題較勁?！ 〕鰡栴}打基層，基層干部評價為“安排工作不考慮基層實際，出了問題就一棍子打死，不問青紅皂白打出一套督查、通報和問責的組合拳”，如此導向下，逼得基層想方設法把問題藏起來?！ 嵺`中，我們看到這樣一些檢查組： 對問題沒辦法，下車頤指氣使，這也說不行、那也看不慣，但一涉及具體解決問題就裝聾作啞、大而化之，拿不出什么舉措辦法來。這樣的操作讓基層反感，也心寒?！ √嵋蠖唷⒔怆y題少檢查，不愿較真碰硬，亟待向破題幫扶轉變 “在脫貧攻堅工作中，上級到基層督導了解情況，基層如實反映自身無法解決的問題，希望得到上級的支持和幫助，解決該問題。 描準問題畫像，制定并細化負面清單，通過“基層點題”等方式，提高急功近利檢查問題辨識度，把發(fā)現(xiàn)難、定性難問題破解開，以利及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改落實、懲戒害群之馬?！ ∶鞔_責任主體，厘清上下級、部門與部門之間的職責權限，突出“誰
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