作風(fēng)紀(jì)律管理措施材料-資料下載頁
2025-04-14 00:59本頁面
【正文】 ，看看是否針對基層迫切需要解決的難題開展工作，對已經(jīng)落實的要跟蹤問效，對正在落實的要督促進(jìn)度，對尚未落實的要查明原因?！ ∫獔猿中Ч麑?dǎo)向，結(jié)合工作安排和行程，看看到過多少地方解決多少問題，所提意見建議是否找準(zhǔn)病灶、切實可行，利于促進(jìn)問題解決和推動決策落實?！ ⊥瑫r，對發(fā)現(xiàn)的問題，盡量以實地“回頭看”代替整改報告，避免整改落實寫在紙上、流于形式，切實做到中央要求的“從一味挑毛病、隨意發(fā)號施令向既發(fā)現(xiàn)問題又幫助解決問題轉(zhuǎn)變”?！ 「念^換面、暗度陳倉檢查，品味“領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)力、衙門威嚴(yán)帶來的快感，亟待破除當(dāng)官做老爺?shù)乃枷腩B疾 借“調(diào)研、座談、觀摩”之名行檢查之實，也讓基層苦不堪言。有的換“馬甲”，督查檢查組改叫“調(diào)研組”，不發(fā)文改以電話通知進(jìn)行。有的脫“外罩”，紅頭文件改“白頭”，行事更方便、要求更隨意。有的改“名字”，考核變排名、排名變通報，“排名有時比考核還過分，有的指標(biāo)每月排名，還發(fā)給主要領(lǐng)導(dǎo)，這不要人命!”西部某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對此抱怨說?！ 膶嶋H情況看，一些地區(qū)接受“調(diào)研”任務(wù)依然很重，給基層發(fā)文提要求數(shù)量并無實質(zhì)下降，只不過從明面轉(zhuǎn)“地下”，問題并未得到根本扭轉(zhuǎn)?！ 楹尾幌зM勁玩概念搞包裝，也要去督查檢查?主要是官本位和特權(quán)思想在作祟?！ ∫恍└刹亢筒块T帶有明顯“官老爺”做派、“衙門作風(fēng)”，出門派頭十足，“一朝權(quán)在手，便把令來行”，不如此便覺得渾身不自在，到下面還要求主官出面陪同接待，讓基層迎來送往疲于奔命?！ ≡僬撸讲闄z查過程中自由裁量空間大，決斷在己，可以彰顯“自我價值”，背后折射出權(quán)力的任性?！ 〈送?，法不責(zé)眾，風(fēng)險成本不高，打著督查檢查考核“大家都這么干”“我也是為了推動工作”的旗號，即使上級查了也比較容易蒙混過關(guān)，懷有較強的僥幸心理。 構(gòu)筑起抵御官本位和特權(quán)思想堤壩，要立嚴(yán)規(guī)，按照中央的有關(guān)通知要求，制定本地區(qū)本部門相應(yīng)規(guī)章制度，上收審批權(quán)限，不能想下去就下去，先給督查檢查的“腦袋”套上緊箍，讓相關(guān)整治工作有規(guī)可依、有章可循?！ ∫⒆∪耍o盯本地區(qū)、本部門“關(guān)鍵少數(shù)”，誰沒有十分必須事項擅自“下基層擾民”，就嚴(yán)厲查處誰，分管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任，讓干部“安分守己”懂規(guī)矩，不敢隨心所欲想去哪兒就去哪兒?！ ∫茏∈?，對于檢查督查持審慎態(tài)度，大力壓減數(shù)量規(guī)模，能不去的就不去，切實簡化工作流程，能不陪的就不陪，少跑面多跑點，深入下去掌握實情、解決難題，堅決杜絕重復(fù)性檢查督導(dǎo)，讓基層騰出更多時間干事創(chuàng)業(yè)，與基層合拍同頻共謀發(fā)展。作風(fēng)紀(jì)律 管理措施 干部
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