作風紀律管理措施材料(編輯修改稿)
2025-05-11 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門去，督在關鍵、查在要害。強調(diào)多去現(xiàn)場少聽匯報，親自去看切身體驗，“提倡‘靜悄悄’督查檢查考核，不要求專門準備材料，不預設路線，多與承辦同志面對面交流”，掌握實情、精準指導。 三要改方式方法，借力新技術，探索運用“互聯(lián)網(wǎng)+督查”，讓數(shù)據(jù)多“跑腿”，讓干部少“跑路”，力求在更便捷上下功夫，既提高督查考核質(zhì)效，又切實減輕基層負擔?！ 〖惫?、淺嘗輒止檢查，熱衷刷存在感，亟待把責任壓實誰的擔子誰來扛 今年疫情期間，東部某省一用作隔離的酒店發(fā)生坍塌事故后，所屬地區(qū)的職能部門紛紛殺到集中醫(yī)學觀察點看情況。一鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映，“兩天時間我全用來接待檢查組了，有一部門在門口拍了照片就走了”。像這種一窩蜂刷存在感的督查檢查考核同樣令基層干部頭疼反感?！ ∮械膼墼?，多套人馬輪番登場，露個臉出個鏡簽個到，表示來過了出什么事與自己無關。 有的頻加碼，把上級文件改個頭換張臉就“照發(fā)不誤”，為了突出重視，還脫離實際盲目將標準層層加碼?！ 爸醒胍聛矶綄z查前，省里先下來一趟，省里下來之前，市里先下來一趟，同樣一套材料要復印好幾份，摳字句、捋程序，不挑幾個毛病不罷休，不如此似乎顯示不出水平，實際上事還是那個事?！薄 ∮械拇叩眉?，西部某省一干部說，有些職能部門今天下發(fā)文件，明天就要報數(shù)據(jù)、要結果，只管出題點題，不管答題解題，項項都要落實，個個都要抓緊，使得基層應接不暇、不堪重負?！ ∵@種急于表現(xiàn)、爭功于己，究其根源還是： 唯上不唯實，為給領導留下好印象，力求通過速度而不是質(zhì)量贏得上級認可，還有的為了好向上交差，拿著基層現(xiàn)成的資料、加工過的成績單說事，認為自己掌握了情況，讓上級看到自己忙碌的身影，對上級有個好交代?！ ∽咝銏D省事，下基層坐在車上轉，隔著玻璃看，只看“門面”“窗口”，不看“后院”“角落”，怎么省勁怎么來，狂刷一波存在感，目的不純、狀態(tài)不佳，群眾說是“調(diào)查研究隔層紙，政策執(zhí)行隔座山”，而一些下級單位也對上級的這種檢查暗地里歡迎，認為可以多接近領導，借機表現(xiàn)，也容易檢查過關，“各自小算盤撥得山響”。 “甩鍋”不擔當，有的職能部門扛著關口前置、重心下移的大旗，在工作任務下放到基層的同時，搞起了周匯報、月考核和季督查，把工作責任一并下移，以屬地管理為由搞責任“甩鍋”。 材料二 功利主義行為屢禁不止甚至大行其道，必須痛下決心予以整治，把各級應該承擔的責任壓緊壓實。 明確責任主體，厘清上下級、部門與部門之間的職責權限，突出“誰主管、誰負責”“誰負責、
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