房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)講話(參考版)
2024-10-30 18:51本頁(yè)面
【正文】 最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！ 。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持 “ 三為主 ” 方針，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度，加強(qiáng)管理，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確 保達(dá)到 5 個(gè) 100%。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定出切實(shí)可行的措施，保證萬(wàn)無(wú)一失。圍繞管理出效益、管理出成績(jī)的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，在行政管理上，要健全、完 善好各項(xiàng)管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動(dòng)；在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開(kāi)批評(píng)，真正建立起獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性；在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅(jiān)持用人唯賢，重才重德，堅(jiān)決剔除不干工作專(zhuān)挑毛病、打小報(bào)告的人，切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍；在工程造價(jià)、項(xiàng)目可行性分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款結(jié)算審價(jià)等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千 方百計(jì)降低成本，杜絕 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，盡快盤(pán)活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時(shí)間與有關(guān)部門(mén)單位進(jìn)行洽談，對(duì)有合作開(kāi)發(fā)意向的單位，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定 1— 2 個(gè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 （六）認(rèn)真做好新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的洽談工作。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度，爭(zhēng)取物價(jià)局、物業(yè)辦等部門(mén)確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取啟動(dòng)物業(yè)收費(fèi)工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套法規(guī)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治。同時(shí)，大力加強(qiáng)庫(kù)存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。 （四）進(jìn)一步抓好商品房銷(xiāo)售工作。全年開(kāi)工面積突破萬(wàn)平方米，商業(yè)步行街建設(shè)全面加速， XX區(qū)域在完成拆遷實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，年底前力爭(zhēng)竣工； 6 月底完成所有配套工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)竣工上房，盡快回收資金； XX 名苑 11月底竣工驗(yàn)收； （三）加大拆遷工作力度。進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制，打破陳舊的大集體、大鍋飯?bào)w制，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在銷(xiāo)售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對(duì)管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。為確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作： （一）進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。我們開(kāi)發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項(xiàng)工程建設(shè)，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。 三、 20**年工作打算及措施 今年，據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢(shì)。我們所開(kāi)發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨(dú)一無(wú)二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們公 司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期。 盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問(wèn)題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)依然很多，而且，有些優(yōu)勢(shì)可以說(shuō)是得天獨(dú)厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢(shì)。 二、工作中存在的問(wèn)題 去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是與形勢(shì)的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒(méi)有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益下滑
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