百事可樂上海專門店質(zhì)量管理及風險控制(參考版)
2025-04-17 00:08本頁面
【正文】 BACK 沖突分類 進度沖突： 在設計裝潢階段階段可能會發(fā)生 優(yōu)先權沖突： 在設計裝潢階段可能會發(fā)生 資源沖突： 在前期準備及設計裝潢階段可能會發(fā)生 成本費用沖突： 在設計裝潢階段可能會發(fā)生 技術沖突： 在設計裝潢及開業(yè)準備階段可能會發(fā)生（比如燈光，音響設備無法達到預定的要求） 與外界的沖突： 比如與商場管理方面的沖突等 BACK 團隊凝聚力 成員的個性特征 團隊與外部的關系（負責與比如商場、施工單位等方面的關系） 團隊規(guī)模的大小 團隊的地位（要抓住主次之分，合理安排） 團隊的領導方式 團隊規(guī)范的性質(zhì) 信息溝通狀況（負責各任務的隊伍之間的關系） 團隊的目標結構 團隊凝聚力 Thank you 。 各階段負責人工作分析表 工作階段： 開業(yè)準備階段 直接上級：項目總負責人 直接下級：貨品及蠟像進場負責人員，設備調(diào)試人員，員工招聘及培訓負責人員，試運營期間臨時店長 主要任務：貨品、展示品和蠟像進場，燈光、音響等設備的調(diào)試和檢查（如發(fā)生問題及時處理），店面的清理，店員的招聘及培訓工作。 各階段負責人工作分析表 工作階段：設計施工階段 直接上級：項目總負責人 直接下級：組織人員，設計施工方，監(jiān)理單位及商場協(xié)調(diào)管理人員，設備家具等進場負責人員 主要任務：與裝潢設計公司洽談，簽訂合同，督促裝潢施工進度，質(zhì)量，竣工驗收；協(xié)調(diào)好定制的家具設備的進場。 采購管理 合同結構 范圍管理 WBS 活動編碼 WBS WBS WBS WBS WBS WBS 活動編碼 活動編碼 活動編碼 活動編碼 活動編碼 活動編碼 甘特圖 網(wǎng)絡計劃圖 進度管理 甘特圖 甘特圖 甘特圖 甘特圖 甘特圖 甘特圖 網(wǎng)絡計劃圖 網(wǎng)絡計劃圖 網(wǎng)絡計劃圖 成本管理 成本構成 設備采購費,%設計裝潢費,%押金, %辦證費用、人員招聘與培訓費、物流費用、宣傳費用、其它費用,%質(zhì)量管理 風險控制 amp。所有消費中，信用卡消費占 80％，在上海所有商業(yè)街區(qū)中使用率最高。 據(jù)恒隆廣場統(tǒng)計，其主流消費群體以本土的企業(yè)單位主管級男性白領為主，年齡均在 30～45歲之間。 ZARA旗艦店 ZARA旗艦店 2022年 2月，全球服裝連鎖巨頭之一西班牙ZARA進駐南京路，選址在南京西路梅泰恒“金
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