裝飾工程有限公司企業(yè)并購(gòu)方案(參考版)
2024-10-30 14:08本頁(yè)面
【正文】 。市場(chǎng)前景非常廣泛，具有良好的盈利前景，只要精心策劃，敢于投入，必然會(huì)有良好的回報(bào)。因此，在執(zhí)行整合時(shí)應(yīng)以 靈活、理解的方式處理好同目標(biāo)企業(yè)員工的關(guān)系。 以靈活、理解的方式處理好企業(yè)員工的關(guān)系 整合中人的因素是需要引起高度關(guān)切與重視的問(wèn)題。二是人員的交流。企業(yè)的交流可從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是各自經(jīng)驗(yàn)與文化的交流。實(shí)際執(zhí)行階段需要對(duì)整合計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，且整合過(guò)程也應(yīng)該適當(dāng)靈活，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的變化。 整合過(guò)程一般可分為準(zhǔn)備和執(zhí)行兩個(gè)階段。以上風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。管理整合風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)管理理念和管理制度的差異帶來(lái)影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) 的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)的整合風(fēng)險(xiǎn)，主要包括經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)、管理整合風(fēng)險(xiǎn)和文化整合風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)交易的結(jié)束，并不意味著并購(gòu)的成功，相反表明企業(yè)開始進(jìn)入真正的并購(gòu)關(guān)鍵期。主要措施包括： 定期參與市場(chǎng)薪酬調(diào)研，參照行業(yè)薪酬水平制定具有吸引力的薪酬體系； 在崗員工全部簽署勞動(dòng)合同，依法繳納社保，為員工提供完善的福利待遇； 公司制定了完整的晉升和培養(yǎng)制度，為員工提供 發(fā)展空間。如果公司核心人員大量流失，將對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。 積極延展產(chǎn) 業(yè)鏈，多層次滿足客戶需求。 家居 開發(fā)過(guò)程中的重要性逐步體現(xiàn)，在 家居 開發(fā)和交易中的參與度逐步上升，增長(zhǎng)速度逐步加快。 采用 戰(zhàn)略聯(lián)盟 策略，與 有實(shí)力的大型家居廠商 建立合作關(guān)系。針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司主要采取以下應(yīng)對(duì)措施： 強(qiáng)化“咨詢 +實(shí)施”的經(jīng)營(yíng)模式。如果公司不能及時(shí)準(zhǔn)確理解國(guó)家這些政策對(duì) 家居 中介服務(wù)行業(yè)的影響并積極應(yīng)對(duì)，則可能影響到公司業(yè)務(wù)的開展。中國(guó)政府為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、防止國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速回落，陸續(xù)推出了一系列擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。 2020 年底之前，國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)，利用行政、稅收、金融、信貸等多種手段從土地供應(yīng)、 家居 市場(chǎng)的供給與需求等各個(gè)方面對(duì) 家居 市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控。而 家居 行業(yè)的發(fā)展對(duì) 家居 中介服務(wù)企業(yè)的影響比較大。 第五章 并購(gòu) 方案基本情況 總投資額 公司聘請(qǐng)了第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所駐場(chǎng)對(duì) 偉澤、隆霖 進(jìn)行了詳細(xì)的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，對(duì)近 3 年財(cái)務(wù)狀況和贏利能力進(jìn)行了客觀評(píng)估；根據(jù) 云南家居 行業(yè)市場(chǎng)前景的分析和對(duì) 偉澤、隆霖 市場(chǎng)份額的調(diào)研；以及雙方談判，擬定。 品牌疊加，可以實(shí)現(xiàn)良好的品牌協(xié)同效應(yīng) 并購(gòu)有 助于提升 隆霖 在當(dāng)?shù)氐钠放啤? 強(qiáng)化 隆霖 在 云南片 區(qū)域的領(lǐng)先地位 隨著全國(guó)型 家 居 綜合服務(wù)商包括 全友 、 紅星 、 雙虎 和 居然之家 進(jìn)入，再加上 本地 得勝集團(tuán) 公司，目前 云南片區(qū) 代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)和專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。 填補(bǔ) 隆霖在其他代理商在各地州 市場(chǎng)空白，促進(jìn)業(yè)務(wù)布局的均衡性 2020年以來(lái)，公司逐步實(shí)施業(yè)務(wù) 全省 布局，已初步建立起了 昆明地區(qū)、紅河文山片區(qū) 、 楚雄大理麗江、玉溪版納片區(qū)、曲靖昭通片區(qū)五 大業(yè)務(wù)中心。 當(dāng)前 家居 服務(wù)行業(yè)的集中度處于起始階段向規(guī)?；A段的過(guò)渡時(shí)期，誰(shuí)先 發(fā)起產(chǎn)業(yè)整合，誰(shuí)就會(huì)成為未來(lái)的龍頭，而擁有更多的資源 和機(jī)會(huì)。 ●集聚階段：成功的企業(yè)擴(kuò)展其
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