設(shè)計(jì)部員工薪資考核方案(參考版)
2024-10-30 13:54本頁(yè)面
【正文】 。 （ 6） 對(duì)違反公司、部門(mén)相關(guān)規(guī)定，其行為在處罰范圍內(nèi)的人員均予以警告，如其行為直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失，則處以相應(yīng)罰款，警告三次以上的處以降級(jí)或開(kāi)除處罰。 （二） 獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度： （ 1） 設(shè)計(jì)師的提成依據(jù)設(shè)計(jì)師薪資待遇協(xié)議執(zhí)行， （ 2） 設(shè)計(jì)師參加省級(jí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì) 500 元， （ 3） 在工作中表現(xiàn)突出者： ○ 1 每月超額完成工作，把那個(gè)具有一定銷(xiāo)量，公開(kāi)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì) 200 元， ○ 2 因發(fā)現(xiàn)其他人員的失誤（如資料外泄等）及時(shí)糾正避免或挽回公司部分損失，予以獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)人員的罰款獎(jiǎng)勵(lì)予挽回公司損失者， ○ 3 因?qū)?、部門(mén)提出合理且具建設(shè)性的建議，明顯提高公司的利益，視其影響給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 十、考核申訴 考核申訴是為了使考核制度完善化和考核過(guò)程中真正做到公正、公開(kāi)、合理而設(shè)的特殊程序， 員工與直接負(fù)責(zé)人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后仍有異議的可由人事部介入，由人事部進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)， 考核申訴的同時(shí)必須提供具體事實(shí)依據(jù)。 補(bǔ)充： 遇直接負(fù)責(zé)人評(píng)分與員工自評(píng)分差別很大，設(shè)置跨越檔級(jí)時(shí)，作如下處理： （ 1） 負(fù)責(zé)人應(yīng)讓被評(píng)估者本著客觀的原則再次自評(píng)， （ 2） 如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向部門(mén)主管說(shuō)明情況 （ 3） 當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別時(shí)，部門(mén)主管與員工進(jìn)行面談，完成績(jī)效考核。 八、考核 辦公室文員考核表 姓名 崗位 考核人 部門(mén) 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月 日 — 月 日 考核及項(xiàng)目類型 優(yōu)秀（ 85～ 100）良好（ 70～ 85）合格（ 60～ 70）不合格（ 60 分以下） 配分 自 評(píng) 部 門(mén) 人 事 平均分 備注 業(yè) 績(jī) 考 核25% 工作任務(wù)及效率15% 能出色準(zhǔn)確完成工作任務(wù)，工作效率高 15 能勝任工作，效率高 13～ 14 工作不誤期，效率較高 11～ 12 勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 7～ 10 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 0～ 7 責(zé)任感10% 有積 極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作 10 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付任務(wù) 8～ 9 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 6～ 7 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人指導(dǎo)，也不能如期完成任務(wù) 4～ 5 無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 0～ 3 能 力 考 核50% 領(lǐng)導(dǎo)能力15% 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 15 靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 13～ 14 尚能領(lǐng)導(dǎo) 部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 11～ 12 不能部署信賴，工作意志低沉 7～ 10 方式不佳，常使部署不服或反抗 0～ 7 策劃能力15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精型 15 尚有策劃能力，工作能力求效益 13～ 14 稱職，工作尚有表現(xiàn) 11～ 12 只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn) 7～ 10 缺乏策劃能力，須依賴他人 0～ 7 溝通能力10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)啟 發(fā)與人合作 10 樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 8～ 9 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展 5～ 6 無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展 0～ 5 處理能力10% 理解力強(qiáng)，對(duì)判斷極正確，處事能力極強(qiáng) 10 理解力強(qiáng)，對(duì)判斷正確，處事能力強(qiáng) 8～ 9 理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤 7 理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 5～ 6 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù) 0～ 5 態(tài) 度 考 核25% 工作態(tài)度10% 品德廉潔、言行誠(chéng)信、立場(chǎng)堅(jiān)定、足為楷模 10 品行誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人、執(zhí)行力強(qiáng) 8～ 9 言行尚屬正常，無(wú)越軌行為 7 固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處 5～ 6 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位 0～ 5 紀(jì)律性 10% 自覺(jué)遵守和維護(hù)公司部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度 10 能遵守公 司部門(mén)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo) 8～ 9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司部門(mén)規(guī)章制度 5～ 6 經(jīng)常違反公司部門(mén)規(guī)章制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢 0～ 5 職業(yè)道德 5% 職業(yè)行為規(guī)范，執(zhí)行很出色 5 職業(yè)行為規(guī)范基本不錯(cuò) 3～ 4 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象 2～ 3 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 0～ 2 總分 100 出勤情況（滿勤 +2 分，病假 +0 分，事假 2 分，遲到 2 分，礦工 5 分）；大功 /大過(guò)（需附材料，大過(guò)直接降級(jí)，大功直接升級(jí)考核） 本月得分 備注 ：附上周計(jì)劃及日工作進(jìn)程表，以備參考
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