【正文】 績效工資職級表 單位：元職位名稱績效級別差一級二級三級總監(jiān)0——12000——20000——2800經(jīng)理0——8000——12000——1600主管0——8001——10000——1200會計0——5000——7000——900出納0——3000——5000——700菲爾德法崗位職位工資提成部門獎組織獎崗位 工資組織獎分紅注冊股。 所有試用期人員只發(fā)放基本工資，非正式職位人員亦同。十、財務人員薪酬設計財務人員工資構成： 基本工資—根據(jù)財務人員職位及所在城市確定員工的薪資，即等于底薪加特殊補貼。第四十六條 對于本制度所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關規(guī)定予以實施。具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。（一） 一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計算；（二） 三個月以內(nèi)，；（三） 三個月到六個月，；（四） 六個月到一年，；（五） 一年以上的。第四十六條 對于公司外派培訓的員工，每月發(fā)放其基本工資和績效工資。（5）工傷假：工傷假期間工資按勞動法律法規(guī)執(zhí)行。（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，績效工資和各種補貼按天數(shù)扣除。日工資=（基本工資+績效工資+附加工資）/（三）婚、喪、產(chǎn)、年假支付標準（1）婚假：婚假期間基本工資照發(fā)，績效工資和各種補貼按天數(shù)扣除。 第四十四條 各種休假的支付標準（一）病假工資的計發(fā)病假工資的計發(fā)標準由人力資源部根據(jù)實際情況確定。若新入職員工在入職半年內(nèi)，崗位工資等級沒有提高，將勸退。新員工工資等級達到A1檔后，按照公司正常的考核系統(tǒng)進行月度考核和年度考核。 第四十二條 新入職員工工資等級的確定 新入職員工初入職時，工資等級確定在該崗位層級的A檔。以前的所有特殊薪酬可進行薪酬制度改革，以做到價值回歸。第四十條 若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變分理處為相應崗位系列的工資等級。當員工達到層級最低級時，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。第三十八條 工資等級下降工資等級下調(diào)一般有以下三種情況：（一） 崗位目標連續(xù)未達到；（二） 季度或半年度績效考核連續(xù)未達標；（三） 工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴重程度降低工資等級。員工工資層級調(diào)升需滿足以下條件：（一）根據(jù)業(yè)績考核和品行考核結果調(diào)整考核結果連續(xù)滿足以下條件（如表3所示）：表3 工資等級晉升表A+（超勝任）A（勝任）A1（合格）業(yè)績考核95分以上90分以上85分以上品行考核5分4分3分其中，業(yè)績考核以季度或半年度為一個周期。第三十六條 工資層級調(diào)整包括兩方面：1）薪酬等級；2）崗位內(nèi)層級。第三十四條 工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。（三）特殊人才崗位轉(zhuǎn)換應當轉(zhuǎn)換薪酬，按新崗位薪酬待遇執(zhí)行。特殊人才協(xié)議工資制的管理（一）對執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由需求部門和人力資源管理部門提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。第三十三條 薪酬水平的確定特殊人才的具體薪酬水平，由企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查的市場價格、個人能力、過去的業(yè)績和經(jīng)驗等經(jīng)過談判協(xié)商確定。實行特區(qū)工資的人才需簽定《特區(qū)工資協(xié)議書》，崗位轉(zhuǎn)換應當轉(zhuǎn)換薪酬。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和人力資源規(guī)劃，可根據(jù)實際需要提出特殊人才協(xié)議工資制的申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后確定。第三十二條 特殊人才協(xié)議工資制適用特殊人才協(xié)議工資制適用于本行業(yè)關鍵性的高級專業(yè)人才和管理人才。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在市場上的競爭力。第六章 工資特區(qū)第三十條 工資特區(qū)發(fā)放范圍企業(yè)急需的特殊人才。第二十九條 收入結構和工資水平 按地區(qū)勞動力市場行業(yè)指導價格和公司實際情況確定工資加績效水平，每月支付崗位工資和績效獎金。人員流動局限性小，企業(yè)有權淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。高、中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)個人年度考核等級的不同而分為四檔，高、中層管理人員管理系數(shù)的確定可依據(jù)長松咨詢公司實際進行調(diào)整，如表2所示：表2 高層中層管理人員管理系數(shù)類別管理系數(shù)優(yōu)合格基本合格差高層管理人員21．50．80．4中層管理人員1．51．20．80．4第五章 市場工資加績效制第二十七條 適用條件市場化程度高，勞動力價格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。效益系數(shù)計算方式為：公司效益系數(shù)=獎金的總額/所有員工年底獎金總和管理系數(shù)設定的目的是為了在年底獎金分配中充分體現(xiàn)管理者的責任風險。員工/基層管理人員年底獎金=員工/基層管理人員年底獎金基數(shù)個人考核系數(shù)公司效益系數(shù)高層/中層管理人員年底獎金=高層/中層管理人員年底獎金基數(shù)個人考核系數(shù)公司效益系數(shù)基層管理人員及員工包括主管及以下人員，中高層管理人員包括部門經(jīng)理及以上管理人員。其中，月度考核系數(shù)定義如表1所示：表1 綜合評定個人等級與考核系數(shù)對應表（月度、年度）綜合評定等級卓越優(yōu)秀良好一般合格差個人考核系數(shù)0考核系數(shù)與績效考核得分的對應關系參見《長松咨詢公司績效管理制度》?？冃ЧべY按月度計算，下一月度初發(fā)放。第四章 崗位績效工資制第二十三條 崗位績效工資制的適用范圍工勤職系外的所有正式在冊員工。各項補貼員工應按照補貼項目用于相應的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承擔員工行為帶來的法律責任。 環(huán)境保護金，包括針對地下室、半地下室等工作環(huán)境的保護金。第二十一條 關于職位補貼的規(guī)定職位補貼指與工作環(huán)境、工作場所、工作要求相關的補貼，包括以下八類： 職業(yè)病預防費； 特殊機密費； 聯(lián)動崗位工資，指由于特殊人員職能超出崗位目的，同時滿足企業(yè)新的戰(zhàn)略要求而收獲累計型工資。具體數(shù)額參見政府有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。（四） 社會保險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險等。第二十條 附加工資（一） 附加工資 = 一般福利 +社會保險+補助（二） 附加工資是公司正式在冊員工都能享受到的一種福利待遇。評為優(yōu)秀的部門由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金。優(yōu)秀部門獎：優(yōu)秀部門獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、整體績效優(yōu)異部門的獎勵。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。（二） 特殊獎勵設立特殊貢獻獎、優(yōu)秀部門獎，其它參見公司有關規(guī)定。第十九條 浮動工資（一） 年底獎金與年度考核結果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。（六） 崗位工資等級調(diào)整。（四） 長松咨詢公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結果、能力素質(zhì)水平的各異，對應不同的工資等級、薪酬層級。（三） 各崗位按照各崗位價值高低分別分級列等。（二） 薪酬層級。第十八條 崗位工資等級的確定（一） 薪酬寬帶?？冃ЧべY與每月度的考核結果掛鉤，作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 各種假別工資的計算基數(shù)（二） 年底獎金的計算基數(shù)；（三） 外派受訓人員工資計算基數(shù)；（四） 其他基數(shù)。公司所采用崗位價值評估方法為點因素法。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。其中，績效工資與每月度的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。第三章 薪酬結構第十二條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一） 崗位工資包括基本工資、績效工資；（二） 浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵等；（三） 附加工資，包括一般福利、社會保險、補助等。其特征是按地區(qū)勞動力市場行業(yè)指導價格和公司實際情況確定工資加績效水平，按月支付。第九條 實行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。臨時工、小時工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。第二章 薪酬體系第六條 公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；與年度績效、月度績效相關的崗位績效工資制；與崗位相關的市場工資加績效制。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：員工的工作量、職務的高低、技術和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負擔能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。（四）經(jīng)濟性指薪酬水平要考慮公司實際支付能力的大小。（二）競爭性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)