公司培訓學習管理制度(參考版)
2025-04-16 11:20本頁面
【正文】 以上考核與評分由各部門負責人以及行政人事中心共同執(zhí)行。 對評分在90分以上的人員，予以獎勵 元整。 筆記記錄情況作為培訓考核的一個因素（占考核比重的20%）。行政人資中心組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。同時能夠?qū)心承┚A內(nèi)容，在培訓期間與公司領(lǐng)導與同事分享，從而營造良好積極地學習氛圍；第八條培訓的考核、評價及獎懲原則上各部門組織的培訓都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職、嘉獎的必要條件之一。第六條培訓時間:各部門根據(jù)時間情況采取靈活的培訓時間安排，原則上每月不少于兩次。公司提倡內(nèi)部講師政策，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可以納入講師隊伍，公司根據(jù)課時給予一定的補助。5. 外訓：公司選擇有潛質(zhì)的中高級管理人員送往專門機構(gòu)進行重點培養(yǎng)和深造。前者是公司根據(jù)對崗位設(shè)置變化的預(yù)測，提前對需要轉(zhuǎn)崗的人員進行轉(zhuǎn)崗培訓；后者是在人員已經(jīng)從原崗位轉(zhuǎn)到了新崗位之后，被動地對一些人員進行轉(zhuǎn)崗培訓。其目的是盡快地掌握新的工作技能，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。在培訓的時間安排方面可靈活些，不必規(guī)定固定集中的時間，只要發(fā)現(xiàn)不足，隨時可以組織培訓。如應(yīng)屆畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的人員應(yīng)重點放在基礎(chǔ)知識方面；對于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗者，則重點放在本公司的企業(yè)文化、工作程序等方面，消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗影響；如果是進入公司將擔任重要崗位的人
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