某公司經營狀況診斷結果(參考版)
2025-04-16 05:09本頁面
【正文】 關于觸及提高經濟效益的深層次方案，需要進一步參與管理咨詢方能解決。那么，[總費用（144352）工資（）折舊費（）利息支出（）]5%=。 b. ； 平均人員：現(xiàn)5127名 4871名工資： （已考慮升工資的因素）。其次是大力降低變動費用。 ，（即：），這表明LH集團目前的經營處于安全狀態(tài)。 四、制定利潤計劃獲取利潤是企業(yè)活動最直接的具體目標，因此，編制利潤計劃，對生產經營活動進行控制是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。 d. 在人事管理上，要建立相對穩(wěn)定和合理流動相結合的用人機制。 b. 在生產發(fā)展上，應深挖內部潛力，努力降低成本，特別是加強物流管理的工作，積極推行JIT模式和VA分析。根據市場經濟的要求，我們認為：a. 在經營指導思想上，應充分利用品牌、實力和行業(yè)地位等優(yōu)勢，實施對外兼并、收購等多角化經營戰(zhàn)略。經營戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理職能的產物，其優(yōu)劣是企業(yè)高層管理能力的反映。沒有明確經營戰(zhàn)略的企業(yè)難以集中有限資源，發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢，在競爭中取勝。（具體分析，略）三、制定中、長期經營戰(zhàn)略企業(yè)經營戰(zhàn)略是指企業(yè)在一個動蕩、風險的環(huán)境中，為了維持自身的生存和發(fā)展所作出的關于資源投放方向、重點及其組織方式的一系列重大決策的總和。企業(yè)的收益性好，必根深葉茂，日益發(fā)達；反之，收益性差，企業(yè)經營必日漸衰萎，難免在競爭中敗下陣來。（具體分析，略）（三）生產性所謂生產性，是指企業(yè)的產出能力，是衡量企業(yè)實力的重要方面。（二）安全性所謂安全性，是指企業(yè)的資產構成抗御市場風險的能力。所以
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