某公司經(jīng)營狀況診斷報(bào)告(參考版)
2025-08-04 22:04本頁面
【正文】 關(guān)于觸及提高經(jīng)濟(jì)效益的深層次方案，需要進(jìn)一步參與管理咨詢方能解決。那么，[總費(fèi)用（144352）工資（）折舊費(fèi)（）利息支出（）]5%=。 b. ； 平均人員：現(xiàn)5127名 4871名工資： （已考慮升工資的因素）。其次是大力降低變動(dòng)費(fèi)用。 ，（即：），這表明LH集團(tuán)目前的經(jīng)營處于安全狀態(tài)。 四、制定利潤(rùn)計(jì)劃獲取利潤(rùn)是企業(yè)活動(dòng)最直接的具體目標(biāo)，因此，編制利潤(rùn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 d. 在人事管理上，要建立相對(duì)穩(wěn)定和合理流動(dòng)相結(jié)合的用人機(jī)制。 b. 在生產(chǎn)發(fā)展上，應(yīng)深挖內(nèi)部潛力，努力降低成本，特別是加強(qiáng)物流管理的工作，積極推行JIT模式和VA分析。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，我們認(rèn)為：a. 在經(jīng)營指導(dǎo)思想上，應(yīng)充分利用品牌、實(shí)力和行業(yè)地位等優(yōu)勢(shì)，實(shí)施對(duì)外兼并、收購等多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理職能的產(chǎn)物，其優(yōu)劣是企業(yè)高層管理能力的反映。沒有明確經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)難以集中有限資源，發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。（具體分析，略）三、制定中、長(zhǎng)期經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在一個(gè)動(dòng)蕩、風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中，為了維持自身的生存和發(fā)展所作出的關(guān)于資源投放方向、重點(diǎn)及其組織方式的一系列重大決策的總和。企業(yè)的收益性好，必根深葉茂，日益發(fā)達(dá)；反之，收益性差，企業(yè)經(jīng)營必日漸衰萎，難免在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。（具體分析，略）（三）生產(chǎn)性所謂生產(chǎn)性，是指企業(yè)的產(chǎn)出能力，是衡量企業(yè)實(shí)力的重要方面。（二）安全性所謂安全性，是指企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以說，
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