某公司經(jīng)營(yíng)狀況診斷結(jié)果-閱讀頁(yè)
2025-04-28 05:09本頁(yè)面
【正文】 、資源分配失當(dāng)、資源組合失當(dāng)而在競(jìng)爭(zhēng)中失利。LH集團(tuán)作為全國(guó)行業(yè)排頭兵，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，已進(jìn)入成熟期，制定中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已迫在眉睫。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新領(lǐng)域，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。 c. 在市場(chǎng)選擇上，采取滲透發(fā)展方針，繼續(xù)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展自己，壯大自己。用人保持相對(duì)穩(wěn)定意味著不能通過(guò)大量的裁員和外部招聘來(lái)滿足企業(yè)對(duì)具有高級(jí)人才的需要，而必須通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)教育來(lái)深化、拓寬現(xiàn)有職工的知識(shí)與技能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供可靠的人力資源；用人保持合理流動(dòng)意味著崗位既不能頻繁變換，也不能固定不變?nèi)缢浪话?，必須充分考慮職工的個(gè)性和潛力以及企業(yè)的目標(biāo)，積極推行個(gè)人申報(bào)制，逐漸形成一種企業(yè)為職工著想，職工為企業(yè)盡力的氛圍。LH集團(tuán)97年的經(jīng)營(yíng)狀況是：a. 銷售額：； b. 固定費(fèi)用：； c. 變動(dòng)費(fèi)用：； d. 銷售利潤(rùn)：。所以，98年的首要工作是集中力量搞好新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。假定98年的銷售額不變，通過(guò)優(yōu)化資源配置，改善經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，可為企業(yè)帶來(lái)如下收益：a. ； ，；減少應(yīng)收帳款。c. 其它費(fèi)用節(jié)約5%； 總費(fèi)用中，假定除了工資、折舊費(fèi)和利息支出外，均可通過(guò)控制預(yù)算的辦法縮減5%，事實(shí)上，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)通過(guò)努力縮減1030%的開(kāi)支是可以實(shí)現(xiàn)的。d. 新增利潤(rùn)合計(jì) 減：不可控因素致使新增利潤(rùn)下降的5% e. 98年可實(shí)現(xiàn)新增利潤(rùn) 總之，到目前為止的所有改善措施，這是繼續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。13 / 13
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