集團(tuán)目標(biāo)管理制度(參考版)
2025-04-16 03:32本頁面
【正文】 中博生化股份有限公司2002年度指標(biāo)體系一、 指標(biāo)下達(dá)人：劉守根 二、 指標(biāo)承擔(dān)人：劉渝三、 目標(biāo)指標(biāo)及任務(wù)：指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)（55％）收入成本率15％%實際主營成本/實際主營收入銷售收入15％銷售合同收入凈利潤10％銷售收入總成本費(fèi)用經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量10％經(jīng)營性現(xiàn)金流入經(jīng)營性現(xiàn)金流出凈資產(chǎn)收益率5％%（凈利潤/年末凈資產(chǎn)）*100%營業(yè)利潤預(yù)考銷售收入銷售成本占用資產(chǎn)利潤率預(yù)考％營業(yè)利潤/占用總資產(chǎn)人均利潤預(yù)考營業(yè)利潤/總?cè)藬?shù)管理指標(biāo)（40％）收帳率15%%當(dāng)期收回前期累計應(yīng)收帳款金額/前期累計應(yīng)收帳款金額回款率10％%當(dāng)期銷售收入到帳額/當(dāng)期銷售收入收入費(fèi)用率10％%實際費(fèi)用/實際收入呆帳率監(jiān)測完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過6月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過9月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入預(yù)算動支率5％不高于2預(yù)算動支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0任務(wù)指標(biāo)（5％）新產(chǎn)品開發(fā)量預(yù)考新產(chǎn)品銷售額預(yù)考關(guān)鍵工作完成情況 5％100%關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù)完成時限完成標(biāo)準(zhǔn)四、 指標(biāo)說明：關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值)*100%；凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標(biāo)值實際值）/目標(biāo)值)*100%；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值)*100%；凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標(biāo)值實際值）/目標(biāo)值)*100%；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五、 目標(biāo)考核及兌現(xiàn)按《集團(tuán)目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。生物科技事業(yè)部2002年度指標(biāo)體系一、 指標(biāo)下達(dá)人：黃立平二、 指標(biāo)承擔(dān)人：第一責(zé)任人：劉守根 第二責(zé)任人：謝天健三、 目標(biāo)指標(biāo)及任務(wù)：指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算控股公司指標(biāo)（85％）中博經(jīng)營管理指標(biāo)35％見中博經(jīng)營管理指標(biāo)華琦經(jīng)營管理指標(biāo)25％見華琦經(jīng)營管理指標(biāo)科諾經(jīng)營管理指標(biāo)20％見科諾經(jīng)營管理指標(biāo)科尼經(jīng)營管理指標(biāo)5％見科尼經(jīng)營管理指標(biāo)本部管理指標(biāo)（10％）經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量預(yù)考經(jīng)營性現(xiàn)金流入經(jīng)營性現(xiàn)金流出凈利潤預(yù)考銷售收入總成本費(fèi)用事業(yè)部本部費(fèi)用執(zhí)行率5％不高于1實際費(fèi)用/預(yù)算動支率5％不高于2預(yù)算動支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0本部任務(wù)指標(biāo)（5％）新產(chǎn)品開發(fā)量預(yù)考新產(chǎn)品銷售額預(yù)考關(guān)鍵工作完成情況5％100%關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù)完成時限完成標(biāo)準(zhǔn)四、 指標(biāo)說明：關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大安全事故按照政府標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定或CEO辦公會認(rèn)定。如工程合格率未達(dá)到100%或發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標(biāo)評價為“不高于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為：(1（實際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值)*100%；凡指標(biāo)評價為“不低于”的，其指標(biāo)執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標(biāo)值實際值）/目標(biāo)值)*100%；當(dāng)指標(biāo)執(zhí)行情況為負(fù)數(shù)時，其指標(biāo)執(zhí)行情況取值為“0”；各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五、 目標(biāo)考核及兌現(xiàn)按《集團(tuán)目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。科技園開發(fā)中心2002年度指標(biāo)體系一、 指標(biāo)下達(dá)人：黃立平二、 指標(biāo)承擔(dān)人：第一責(zé)任人：朱德靜 第二責(zé)任人：張敏 薛兵三、 目標(biāo)指標(biāo)及任務(wù)：指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)（60％）收入成本率20％%實際主營成本/實際主營收入 回款率15％%當(dāng)期銷售收入到帳額/當(dāng)期銷售收入營業(yè)利潤15％銷售收入銷售成本經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量10％經(jīng)營性現(xiàn)金流入經(jīng)營性現(xiàn)金流出銷售收入監(jiān)測銷售合同收入占用資產(chǎn)利潤率預(yù)考%營業(yè)利潤/占用總資產(chǎn)人均利潤預(yù)考營業(yè)利潤/總?cè)藬?shù)凈利潤預(yù)考銷售收入總成本費(fèi)用 管理指標(biāo)（30％）收帳率15％%當(dāng)期收回前期累計應(yīng)收帳款金額/前期累計應(yīng)收帳款金額收入費(fèi)用率10％%實際費(fèi)用/實際收入預(yù)算動支率5％不高于2預(yù)算動支筆數(shù)/12呆帳率監(jiān)測完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過6 月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當(dāng)期應(yīng)收未收過9 月的應(yīng)收款/當(dāng)期銷售收入重大安全事故一票否決0工程合格率一票否決100％工程合格量/驗收工程量（M2）工程優(yōu)良率預(yù)考完成取值工程優(yōu)良量/驗收工程量（M2）員工滿意度預(yù)考完成取值客戶滿意度預(yù)考完成取值任務(wù)指標(biāo)（10％）開發(fā)面積監(jiān)測可交付面積監(jiān)測關(guān)鍵工作完成情況10％100％ 關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說
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