美特好dm管理制度(參考版)
2025-04-15 23:42本頁面
【正文】 營銷廣告事業(yè)部2011年12月 。（二）處罰標準（1）未按照保密要求，將年度營銷計劃隨意下發(fā)給部門采購人員，將對事業(yè)部總經理扣2點處罰。（3）開檔前30天下發(fā)該檔期DM促銷執(zhí)行方案給各采購部門總經理和總監(jiān)，作為商品計劃參考。第四部分 DM保密制度（一）DM保密規(guī)定（1）年度營銷計劃除促銷部之外，只允許發(fā)放給各事業(yè)部總經理。（5）信息中心數(shù)據分析部門未按時提交《DM評估報告》所需分析數(shù)據，對部門經理扣2點處罰。（3）DM商品價格出現(xiàn)錯誤，將對信息ALC扣2點處罰，如屬于品采未及時將損益表提交ALC造成的不能變價，將對品采經理扣2點處罰。（1）開檔日未按時提交DM商品缺斷貨商品明細的門店，對門店店長扣1點處罰。（2）DM活動結束后8天，DM促銷經理完成《DM評估報告》。②對于郵政局不能按時將DM郵寄到會員顧客家中，按合同條款處罰。⑦對投遞及抽查過程中徇私舞弊的管理人員將予以警告處分1次。⑤對每年3次及3次以上DM發(fā)放抽查不合格的門店，給予店長警告處分1次。③門店《DM發(fā)放稽核表》虛報數(shù)據，經檢查發(fā)現(xiàn)，將對門店店長給予扣2點處罰。（2）懲罰措施①未按照要求安排門店DM發(fā)放工作，對門店店長給予警告處分1次。（1）獎勵措施①對每月按照標準完成DM發(fā)放的的員工按50元/次的標準進行補貼，于次月工資中兌現(xiàn)。（3）DM促銷經理每季度至少對門店《DM發(fā)放稽核表》情況進行1次抽查。（1）主要檢查項目為DM發(fā)放地點、時間、數(shù)量、投遞率等內容。（6）員工上門發(fā)放DM時，應將DM插入門把手、上方門縫等位置，保持DM整潔，嚴禁將DM隨意丟放在門口地面等行為。（4）門店員工DM商圈發(fā)放，實行每戶1份，不得超量發(fā)放。（2）大賣場員工發(fā)放總人數(shù)不得少于20人，每組不少于5人，綜超及生鮮門店發(fā)放人數(shù)為2人，由各柜組在業(yè)余時間輪流執(zhí)行。（6）新開店由門店店長負責，提前30天向集團客服中心提交門店商圈規(guī)劃計劃。（4）門店店長為員工DM發(fā)放第一責任人，負責對每月DM投遞發(fā)放的門店員工進行人員和時間的安排。（2）營銷廣告事業(yè)部會員管理人員為郵政局提供準確的會員個人信息，要求按照山西和內蒙古地區(qū)進行區(qū)分，每季度更新一次名單。（2）各店DM由各店員工進行商圈投遞發(fā)放。（三）DM發(fā)放標準（僅限大賣場DM）（1）門店一級商圈內（門店半徑2公里范圍內）的重點社區(qū)居民、企事業(yè)單位人員。（12）廣告公司在設計環(huán)節(jié)出錯，視乎情節(jié)輕重，罰款1000—5000元。（10）門店氛圍設計制作錯誤或配送不及時，對設計人員扣2點。（8）未按時提交《促銷商品損益表》至信息中心，導致變價延誤，對相關品采經理扣2點處罰。（6）由于制作，促銷活動內容或文案宣傳內容出錯，對DM促銷經理扣2點處罰。（4）由于商品圖片、價格或其它相關內容出錯造成的宣傳失誤，對相關品采經理扣2點處罰。（2）未按時提交各地區(qū)《促銷商品損益表》，或未在規(guī)定時間內通過各地區(qū)《促銷商品損益表》審核，致使商品拍照無法按時完成的部門，取消其部門商品DM版面，并對品采經理扣2點處罰。（3）物流中心在收到DM后，根據促銷中心工作單要求，安排配送至外阜門店。B．宣傳及促銷活動文字是否清楚明白，是否有與法律規(guī)定相違背的內容C. 有無錯別字D. DM版面是否按照DM模板執(zhí)行（1）DM印刷完畢，由印刷廠配送至山西及內蒙古地區(qū)指定收貨地點。C. 重點推廣商品或封面商品是否按照要求上版。■采購經理校稿內容A．商品圖片，名稱，規(guī)格，活動文字，銷售單位是否描述正確。D. 校對無誤簽字確定■DM促銷經理校稿內容A．快訊促銷時間是否正確。B. 是否正確加注限制條件。B．宣傳及促銷活動文
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