公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制(燃?xì)夤?-規(guī)則方案(參考版)
2024-10-30 08:17本頁(yè)面
【正文】 “家”就要有“家”的情，“家”的意，“家”的溫暖。 關(guān)心員工，培育歸宿感。下級(jí)信任上級(jí)有一個(gè)前題條件，那就是要公平待人。只要讓他負(fù)責(zé)任，做工作，就要賦予他權(quán)力。 信任員工，培育責(zé)任感。理解自己的思想、志趣、了解自己的處境、苦哀和愿望，知道自己工作的艱辛、成績(jī)和長(zhǎng)處，并給予承認(rèn)、支持、幫助、同情、諒解和安慰。 尊重員工，培育知遇感。 文化管理就是強(qiáng)調(diào)培育全體公司員工共同的價(jià)值觀，創(chuàng)造奮發(fā)向上的文化環(huán)境以及享受融洽的人際關(guān)系，使員工不僅享有通過(guò)勞動(dòng)取得報(bào)酬的滿足感，而且享有參與管理、施展才干、得到尊重、獲得榮譽(yù)的自我實(shí)現(xiàn)感。 五創(chuàng)建健康向上的公司文化 從情感管理到文化管理，管理依次向縱深方向推進(jìn)。 （ 10）建立公司的勞動(dòng)用工制度和薪金管理制度。 （ 8）建立公司的物資采購(gòu)和物資管理制度。 （ 6）按照 A管理模式，建立公司的行政管理制度。 （ 4）按照生產(chǎn)和流通相結(jié)合、以銷定產(chǎn)的原則，建立公司的生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理制度。 （ 2）根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司財(cái)務(wù)管理職能，建立總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管好公司整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。 2建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。 （ 2）管理幅度在管道燃?xì)夤究偨?jīng)理主管副職領(lǐng)導(dǎo)或直屬部門，公司副職領(lǐng)導(dǎo)分管職能部門或基層單位，各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)各考核。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門實(shí) 行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，基層單位實(shí)行單位主任負(fù)責(zé)制。 明確公司的管理層次和管理幅度。即樹(shù)立整體觀點(diǎn)、動(dòng)態(tài)平衡觀點(diǎn)、協(xié)調(diào)觀點(diǎn)，自覺(jué)把條件和環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，把局部和整體聯(lián)系起來(lái)，尋求整體優(yōu)勢(shì)。 體現(xiàn)四條傾斜原則：向負(fù)有主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位（崗位）傾斜；向關(guān)鍵的科技、操作、管理崗位傾斜；向有完整的指標(biāo)考核體系的單位 傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。 員工收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：按崗定薪、一崗數(shù)級(jí)、薪隨崗走、上下浮動(dòng)。各崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入；壓力體現(xiàn)危機(jī)意識(shí)。 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)：要有工作能力，要有實(shí)干精神，要
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