公司銷售辦事處設(shè)立方案(參考版)
2024-10-30 08:15本頁(yè)面
【正文】 二 00 九年三月二十七日 。 5 十、相關(guān)保障 公司各部門應(yīng)樹立大局觀念，對(duì)各辦事處的工作，應(yīng)予積極支持、幫助和指導(dǎo)，但不得干預(yù)其正常營(yíng)銷工作，對(duì)其提出合理要求，應(yīng)予及時(shí)解決，不得 推諉、塞責(zé)； 各辦事務(wù)反饋的信息、客戶意見，公司各部門應(yīng)當(dāng)高度重視，及時(shí)解決； 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級(jí)以及售后服務(wù)等方面，公司各部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究、解決。 完成銷售額基本目標(biāo)任務(wù)，銷售提成按 3%計(jì)算，每超過 100 萬(wàn)，提成比例提高 %，以此類推，上不封頂； 完成銷售額基本目標(biāo)任務(wù) 90%至 99%的，得基本薪酬； 完成目標(biāo)任務(wù) 80%至 89%的，按 80%得基本薪酬；完成目標(biāo)任務(wù) 70%至 79%的，按 70%得基本薪酬；完成目標(biāo)任務(wù) 60%至 69%的，按 60%得基相薪酬；完成目標(biāo)任務(wù) 50%至 59%的，按 50%得基本薪酬；完成目標(biāo)任務(wù) 50%以下的，基本薪酬為零，并承擔(dān)辦事處的全部費(fèi)用。 以上費(fèi)用中，除銷售提成外，納入各辦事處成本考核范圍 ，并與業(yè)績(jī)掛鉤考核。 以上開辦費(fèi)用，按公司規(guī)定審批后，予以報(bào)銷。 六、辦事處管理模式 各辦事處作為公司的分支機(jī)構(gòu)，按簡(jiǎn)
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