礦業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度(參考版)
2025-04-15 23:18本頁面
【正文】 （10）堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象： 跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度（1） 跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到礦調(diào)度中心匯報(bào)，由調(diào)度室進(jìn)行登記并匯報(bào)公司調(diào)度中心。 3）熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。不得主觀臆斷、隨意篡改。4）接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況。2）交接班調(diào)度員必須認(rèn)真分析，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。（7） 對下屬煤礦匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（6） 掌握下屬煤礦礦長、副礦長和其他管理人員的下井動向。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序有關(guān)規(guī)定及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。（3） 值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉下屬各煤礦采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)公司在每一個階段的發(fā)展目標(biāo)。下屬各煤礦根據(jù)工作量大小配置12人進(jìn)行調(diào)度值班，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦《散打規(guī)程》及各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。（7） 緊急情況下有權(quán)調(diào)動全公司及下屬各煤礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。（5） 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)知識精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。（4） 值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。（3） 負(fù)責(zé)主持當(dāng)日召開的“公司安全生產(chǎn)調(diào)度會”，通報(bào)前一天的安全，生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天“安全生產(chǎn)調(diào)度會”工作安排的落實(shí)情況。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。（1） 負(fù)責(zé)調(diào)度中心24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握下屬各煤礦當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。6. 每個月末對本月下礦的次數(shù)、出現(xiàn)的問題、應(yīng)采取的措施及下月的工作目標(biāo)等進(jìn)行文字總結(jié)和安排。4. 本部檢查內(nèi)容為井巷工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場是否相符；各種圖紙是否經(jīng)過實(shí)測且及時填圖；作業(yè)規(guī)程、施工措施是否在編制、審批、貫徹各個環(huán)節(jié)符合要求；其它內(nèi)容是否與《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求相符。2. 檢查形式有兩種：一種是生產(chǎn)部本部組織的生產(chǎn)技術(shù)管理工作檢查，另一種是公司其他部室或上級領(lǐng)導(dǎo)召集的專項(xiàng)檢查，此種檢查需要生產(chǎn)部抽人配合。5. 堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)、原則和幫助服務(wù)對待所屬煤礦，不以任何情感對待工作，以公平、公正、公開的態(tài)度進(jìn)行各煤礦的檢查驗(yàn)收工作。 3. 開展每個階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)引導(dǎo)、檢查驗(yàn)收工作；督促各煤礦自檢自改和完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檔案資料。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理制度1. 生產(chǎn)部督促公司所屬煤礦按照《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，最終目的是使煤礦達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 生產(chǎn)礦井新揭露煤層或新投產(chǎn)礦井、采區(qū)第一個采煤工作面的回采作業(yè)規(guī)程必須報(bào)公司審批后方可生產(chǎn)。下列情況需編制針對性的補(bǔ)充安全技術(shù)措施： （1）作業(yè)規(guī)程中未涉及的附屬工程； （2）作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容不完善，達(dá)不到指導(dǎo)安全作業(yè)要求的；（3）地質(zhì)或生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化與作業(yè)規(guī)程不符合的。因停工時間過長，施工工藝、設(shè)備、材料等施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)編制補(bǔ)充措施,連同原作業(yè)規(guī)程一并貫徹執(zhí)行。作業(yè)規(guī)程貫徹簽字及考核成績記錄在作業(yè)規(guī)程后備查。 作業(yè)規(guī)程及措施應(yīng)分類編號，發(fā)放進(jìn)行登記。編制過程中，要結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供是資料，并廣泛真球本單位和礦有關(guān)部門人員意見。（2） 作業(yè)規(guī)程應(yīng)按章節(jié)順序編制，采用計(jì)算機(jī)編輯打印并做到內(nèi)容齊全，文字簡明，用語規(guī)范，通俗易懂，圖文清晰準(zhǔn)確，圖例和尺寸標(biāo)注齊全。規(guī)程措施管理制度 采掘作業(yè)規(guī)程必須按采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)要求編制，并符合《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、工種崗位責(zé)任制等及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。利用技術(shù)例會時間，進(jìn)行集中培訓(xùn)。生產(chǎn)部及各礦技術(shù)人員均要結(jié)合自身實(shí)際制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照這個計(jì)劃開展學(xué)習(xí)。 教育培訓(xùn)方式：專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)主要以在職、短期、公司內(nèi)培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)、主要包括自學(xué)、專題研修、舉辦講座等。技術(shù)人員教育培訓(xùn)制度 教育培訓(xùn)目標(biāo)：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對安全生產(chǎn)的作用。1 資料管理員必須對資料進(jìn)行分類整理，建立電子文檔目錄，做到心中有數(shù)。 生產(chǎn)部要有專職的資料管理員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的歸檔和保存。 采掘工作面施工結(jié)束一個月內(nèi)，技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量施工及檢測數(shù)
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