【正文】 36 / 36。u 樣板間的施工質(zhì)量一經(jīng)開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理、施工三方共同認(rèn)可，即可以作為該分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。（五）、質(zhì)量保證的重要措施：樣板間工程先行。u 接頭部位應(yīng)L型搭接，注膠防透寒。u 基層應(yīng)平整，若抹灰，厚度控制20㎜以內(nèi)分層抹，超厚部分設(shè)加強(qiáng)鋼絲網(wǎng)。u 窗膀應(yīng)實(shí)心磚砌筑，2370馬牙砌筑收邊。u 窗臺(tái)下應(yīng)砌兩皮紅磚，砂漿要飽滿、粘貼牢固。（三）、門窗漏水u 平開(kāi)扇密封質(zhì)量控制，推拉窗泄水孔數(shù)量、尺寸。u 分層抹灰，底灰應(yīng)充分干燥后，進(jìn)行下一層抹灰。u 抹灰前墻面潤(rùn)水。u 墻磚砌筑前一天充分潤(rùn)水。u 砂漿配比控制，應(yīng)降低水灰比、采用中砂和低標(biāo)號(hào)水泥，控制灰縫810㎜寬度和砂漿飽滿度。u 砌體、。u 灌水24小時(shí)檢驗(yàn)作到逐間檢查并作表登記檢查結(jié)果。u 防水上返高度，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)文件要求，陰陽(yáng)角處理要符合要求。衛(wèi)生間防水u 穿樓板水管空隙處，必須用細(xì)石砼填實(shí)。u 防水保護(hù)層：按上人、不上人屋面分別處理，加強(qiáng)成品保護(hù)。u 防水施工，陰陽(yáng)轉(zhuǎn)角抹R角，粘貼附加層，卷材搭接方向長(zhǎng)度應(yīng)滿足要求，粘貼牢固。屋面防水：u 防水基層、厚度均勻，牢固、設(shè)分割縫，不得開(kāi)裂松動(dòng)。u 外防水層的成品保護(hù)，回填時(shí)對(duì)防水層進(jìn)行保護(hù)。u 地板及側(cè)墻砼采用防水砼。止水板穿柱節(jié)點(diǎn)為控制重點(diǎn)。u 防水砼養(yǎng)生14天，采用覆蓋或涂刷養(yǎng)生劑。振搗布點(diǎn)均勻，不漏振。在質(zhì)量問(wèn)題處罰方面要側(cè)重于對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量通病的處罰，尤其是可能導(dǎo)致客戶索賠方面的質(zhì)量問(wèn)題。做到八個(gè)不放過(guò)： （1）施工方案不報(bào)審不放過(guò) （2）基層邊角處理不到位不放過(guò) （3）抹灰用砂不合格不放過(guò) （4）上道工序未驗(yàn)收不放過(guò) （5）保溫面不完整不放過(guò) （6）技術(shù)交底不到位不放過(guò) （7）旁站監(jiān)理不到位不放過(guò) （8）提出問(wèn)題沒(méi)有結(jié)果不放過(guò)（七）、關(guān)于經(jīng)濟(jì)處罰手段的使用 經(jīng)濟(jì)處罰措施必須在施工合同中作出詳細(xì)的約定，并且在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)作深入的交底，但是在處罰的尺度的掌握上，我們認(rèn)為應(yīng)側(cè)重于管理程序方面和質(zhì)量缺陷方面。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：所謂嚴(yán)格檢查，包括兩個(gè)方面，一方面技術(shù)交底要深入全面（由監(jiān)理進(jìn)行）。工序組織問(wèn)題：在重要工序施工時(shí)不能過(guò)多地進(jìn)行工序穿插，必須給工序驗(yàn)收留有一定的時(shí)間間隔。設(shè)計(jì)問(wèn)題：產(chǎn)生地下室頂板后澆帶和外窗框的漏水及墻體結(jié)露等問(wèn)題，很重要的方面是設(shè)計(jì)構(gòu)造不合理，例如：后澆帶鋼筋連續(xù)通過(guò)而且采用鋼板止水，造成二次澆注砼時(shí)澆注面的清理很難達(dá)到的要求，最終造成漏水。一般質(zhì)量問(wèn)題我們可以通過(guò)耐心地解釋和說(shuō)明達(dá)成共識(shí)，但有些問(wèn)題是必須要給客戶解決的，這里包括：漏水、結(jié)露、裂縫、材料構(gòu)配件破損、樓地面平整及層高等。因?yàn)槎愘M(fèi)相比，配合費(fèi)畢竟低于稅費(fèi)，業(yè)主應(yīng)在這方面的財(cái)務(wù)支出上給予考慮，進(jìn)而給工程管理帶來(lái)不必要的麻煩。（3）分包單位不能直接向監(jiān)理單位履行材料及工程報(bào)驗(yàn)程序，而應(yīng)首先向總包單位報(bào)驗(yàn)，然后由總包向監(jiān)理單位統(tǒng)一報(bào)驗(yàn)。 如何解決以上問(wèn)題，我們認(rèn)為可以從以下幾方面加以考慮：（1）總包對(duì)分包的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)應(yīng)以合同的形式在合同中體現(xiàn)。 在分包單位自檢力度跟不上的情況下（工作面很分散，質(zhì)檢人員數(shù)量不足等），總包單位的質(zhì)量管理手段跟不上。（五）、關(guān)于總承包管理 由于業(yè)主直接分包的項(xiàng)目很多，造成總承包管理模式形同虛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量而增加，協(xié)調(diào)難度也增加。例如：地下室底板采用柔性卷材外防水，如果沒(méi)有有效措施，則在卷材上保護(hù)層施工時(shí)，極有可能已經(jīng)將防水層破壞，而且這種破壞又是不可檢查的，這種沒(méi)有有效監(jiān)控措施的施工方案在工程中應(yīng)盡量斟酌采用。防水材料的選擇及施工： 防水材料的選擇除了要了解材料的防水性能、適用條件外，還要考慮其后道工序?qū)Ρ镜拦ば虺善返牟豢善茐男浴?在選擇新材料新工藝時(shí)，除了要考察其先進(jìn)性、穩(wěn)定性及性能價(jià)格比之外，還要考慮在施工過(guò)程中的質(zhì)量可控性，如果這種工藝在某道工序質(zhì)量形成過(guò)程中需要旁站監(jiān)督，而又沒(méi)有操作性很強(qiáng)的檢驗(yàn)方法，我們認(rèn)為這種工藝就可能存在較大的質(zhì)量隱患。我們建議采用施工工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的內(nèi)保溫體系為好，但這里所指的內(nèi)保溫材料不是過(guò)去的保溫砂漿系列，而是新型的板材保溫系列。它的好處是：總包單位有充足時(shí)間選擇優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍，當(dāng)樣板間（或樣板層）一旦被建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)，即作為對(duì)該分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。將來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備應(yīng)與中標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)中的設(shè)備一覽表相一致。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備絕對(duì)權(quán)利，尤其是人事調(diào)動(dòng)權(quán)、材料的調(diào)動(dòng)權(quán)和行政處罰權(quán)，否則就可能政令不通。（二）、關(guān)于施工隊(duì)伍的選擇總包隊(duì)伍管理體制是一個(gè)重要考察內(nèi)容。我們不能指望設(shè)計(jì)單位能夠把現(xiàn)場(chǎng)所有的變更都能及時(shí)的用書面形式反映出來(lái)，服務(wù)到位，我們也不能指望施工單位無(wú)限量的做貢獻(xiàn)。在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組必須有一定限額內(nèi)的自主控制資金，也叫做暫定金。以上項(xiàng)目均為客戶索賠重點(diǎn)，當(dāng)然應(yīng)是參建單位關(guān)注的重點(diǎn)。衛(wèi)生間防水層、外門窗周邊、屋面防水；與裂縫有關(guān)的施工項(xiàng)目：內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰、梁下斜砌磚；門窗洞口過(guò)梁。其中包括防水、裂縫、成品保護(hù)這三大項(xiàng)。這樣既能使投標(biāo)人提高中標(biāo)的可能性，同時(shí)也能確保工程工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正確的做法是：（1） 在項(xiàng)目實(shí)施決策中，一定要對(duì)工程交付使用時(shí)間有一個(gè)明確的目標(biāo)，給工程施工預(yù)留出一個(gè)合理施工時(shí)間區(qū)段。不合理地壓縮工期目標(biāo)，施工單位必然需要很大的投入，包括改變施工設(shè)備及工藝、延長(zhǎng)工作時(shí)間或增加勞動(dòng)力數(shù)量等，這些都直接關(guān)系到施工成本的增加和管理難度。開(kāi) 始注明：例會(huì)主持單位，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位經(jīng)雙方商議確認(rèn)監(jiān) 理 單 位收集、熟悉投資控制工作有關(guān)資料對(duì)工程投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定投資控制計(jì)劃監(jiān)理單位建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、資料審核建設(shè)單位對(duì)計(jì)量、資料審 核確認(rèn)監(jiān) 理 單 位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量及工程款支付審核 總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付申請(qǐng)表》建設(shè)單位監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析上報(bào)建設(shè)單位監(jiān) 理 單 位專業(yè)監(jiān)理工程師收集、整理施工和監(jiān)理資料上報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表上報(bào)建設(shè)單位建 設(shè) 單 位簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書終制定調(diào)整措施與投資控制計(jì)劃比較進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策超差合格始框圖二十 投資控制程序框圖 三、針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)監(jiān)理方案的技術(shù)性建議（一）、關(guān)于管理目標(biāo)的確定 工程管理目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程，工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)三者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，不能孤立或片面地強(qiáng)調(diào)其中任何一方面，否則將給工程管理工作造成偏差。工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，改進(jìn)措施；聯(lián)合檢查安全生產(chǎn)和文明施工中的問(wèn)題，改進(jìn)方案及措施；需要建設(shè)單位，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。監(jiān) 理 單 位例會(huì)簽到；宣布例會(huì)開(kāi)始；會(huì)議記錄。開(kāi) 始符合要求否？監(jiān) 理 單 位對(duì)抽樣、封樣、送樣進(jìn)行檢查、確認(rèn)試 驗(yàn) 單 位試驗(yàn)結(jié)果是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；出具檢測(cè)報(bào)告監(jiān) 理 單 位填報(bào)《材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》遼統(tǒng)監(jiān)表A9，返回施工單位；同意進(jìn)場(chǎng)使用在制定部位