【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見不處理組織檢查、鑒定、驗(yàn)收寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令質(zhì)量控制程序簽 改承包單位施工方案申報(bào)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料監(jiān) 理 審 批簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)附： 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量 評(píng)定表檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書不合格監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格工期控制程序應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成量、工程量；當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工作量；計(jì)劃提前或拖后的原因分析；擬采取的對(duì)策。（承包方、建設(shè)方、監(jiān)理方）提出完整的竣工結(jié)算資料（承包方）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，預(yù)算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對(duì)竣工結(jié)算中存在的不同意見進(jìn)行協(xié)商（總監(jiān)理工程師）三方對(duì)竣工結(jié)算達(dá)成意見，在竣工結(jié)算書中簽字（建設(shè)方、承包方、總監(jiān)理工程師）按施工合同有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書中有關(guān)規(guī)定，提出支付竣工工程款。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）協(xié)商不一致，提請(qǐng)上級(jí)主管部門裁決。 （總監(jiān)理工程師）同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。 索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）費(fèi)用索賠事件發(fā)生 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書”。對(duì)事故處理結(jié)果做到四不過，事故責(zé)任人未接受處理不放過，對(duì)事故的整改措施未落實(shí)不放過，對(duì)事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。并組織承包單位人員立即進(jìn)行搶救、保護(hù)好現(xiàn)場、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。涉及安全問題的分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。施工單位進(jìn)場時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。（5）每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報(bào)告，與當(dāng)周例會(huì)中向項(xiàng)目公司經(jīng)理匯報(bào)。（3）根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有針對(duì)性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對(duì)施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)?，F(xiàn)場工程師對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：（1）每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。2 職責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織對(duì)本項(xiàng)目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝的；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進(jìn)行下一道工序施工的；不按照監(jiān)理企業(yè)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)隱患整改通知、施工質(zhì)量缺陷整改通知及時(shí)整改的，監(jiān)理工程師要以書面形式責(zé)令施工單位限期整改，無正當(dāng)理由在限期內(nèi)仍不能徹底整改的，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度有權(quán)對(duì)施工單位處以罰款。總監(jiān)（總代）應(yīng)合理安排人員，確保有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)管，需進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，確保該分項(xiàng)工程施工時(shí)，時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，處處按章作業(yè)。（7）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任的行為，及時(shí)發(fā)出整改通知或責(zé)令停工；制止無效的，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場工程師，現(xiàn)場工程師接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核查并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理?，F(xiàn)場工程師應(yīng)核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場抽查的實(shí)際情況對(duì)比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況。重點(diǎn)核查按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程施工旁站監(jiān)理》所確定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責(zé)等。其中總監(jiān)或總代必須有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書，現(xiàn)場監(jiān)理工程師至少應(yīng)持有北京市認(rèn)可的崗位證書。如項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地，并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。3工 作 制 度現(xiàn)場工程師應(yīng)在工程開工時(shí)核查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成和人員資格情況：（1）監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時(shí)，必須按工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同的約定（一般應(yīng)按建筑面積計(jì)算，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理資料員、安全監(jiān)理）。2職責(zé) 現(xiàn)場工程師在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為的監(jiān)管。工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄?，F(xiàn)場工程師應(yīng)對(duì)施工過程中的重要部位、重要工序進(jìn)行拍照存檔。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；1生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；1建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。承包單位對(duì)承擔(dān)建筑、安裝項(xiàng)目工程要掛牌施工。承包單位嚴(yán)格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體形象。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行調(diào)節(jié)。不能將有毒的廢物做土方回填。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對(duì)回填后余土及時(shí)運(yùn)走清凈。文件、資料傳遞程序呈報(bào)：分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。分包單位進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并報(bào)監(jiān)理備案。施工現(xiàn)場顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌。按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃并分解年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場工程師和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃工期與本工程項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度。進(jìn)度控制措施根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計(jì)劃對(duì)設(shè)備材料的要求，編制采購計(jì)劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場時(shí)間。四、保修階段建立客戶投訴迅速反饋機(jī)制，加強(qiáng)返修質(zhì)量和效率同保修款連動(dòng)管理。三、驗(yàn)收移交階段嚴(yán)格驗(yàn)收制度，項(xiàng)目公司必須按照設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行國家規(guī)范或地方標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面驗(yàn)收，不合格工程必須通過整改達(dá)到合格，在工程交付客戶之前，必須保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。1承包單位仔細(xì)審閱施工圖紙，對(duì)使用新材料、新工藝、新方法、造型復(fù)雜、施工難度大及大面積施工前，編制樣板計(jì)劃，監(jiān)理單位對(duì)樣板進(jìn)行確認(rèn)。監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序施工前24小時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)理。承包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。采取封樣制度，保證進(jìn)場材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施，報(bào)監(jiān)理單位審核。設(shè)計(jì)技術(shù)必須同國內(nèi)施工整體水平相結(jié)合。 材料設(shè)備、構(gòu)配件選用應(yīng)滿足技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品適應(yīng)性、環(huán)保節(jié)能及經(jīng)濟(jì)性的要求。