某煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法(參考版)
2025-04-15 13:55本頁面
【正文】 17 / 17。100元90元80元70元當(dāng)月因各種原因不支付工資的職工停發(fā)17元10元考 核 依 據(jù)1回民伙食補(bǔ)貼每人每天補(bǔ)貼缺勤滿12天以上停發(fā)21995年1月1日起執(zhí)行：男職工享受洗理費(fèi)女職工享受洗理費(fèi)津 貼 內(nèi) 容序標(biāo)準(zhǔn)號附：附表一：53元津、補(bǔ)貼細(xì)目表 附表二：其他津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核依附表一：53元津、補(bǔ)貼細(xì)目表十五、本辦法從10月1日起執(zhí)行，原北首股鋼（2）發(fā)[2000]10號文同時(shí)廢止。十四、以上規(guī)定與公司規(guī)定不符的，從公司規(guī)定。（五）、年功工資按原規(guī)定執(zhí)行。（三）、住房補(bǔ)貼仍按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）、工種糧補(bǔ)貼內(nèi)容以在崗位工資中體現(xiàn)，不再另行支付，其余各種津補(bǔ)貼按政府規(guī)定執(zhí)行。對于參加改革后辦理離崗休養(yǎng)的，原規(guī)定中“標(biāo)準(zhǔn)工資”部分，改為“崗位工資”。（十）、精神病離崗休養(yǎng)。已休假未參加分配制度改革的人員仍執(zhí)行老辦法。但在本次分配制度改革前已經(jīng)吃勞保人員仍按老辦法執(zhí)行。（含各種價(jià)格補(bǔ)貼，不含個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金）執(zhí)行。（六）、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、探親假、婚假、喪假、公假、臺(tái)胞臺(tái)屬接待假、其他假的工資均按崗位工資的100%支付。全月病假的，收入不得低于北京市居民最低生活標(biāo)準(zhǔn)（目前為296元）。（二）、職工崗位工資、津補(bǔ)貼、年功工資和“活的部分”的效能工資、班組長與職稱聘任津貼，同時(shí)結(jié)算上月加班、缺勤應(yīng)加扣的工資暫以月工資表形式支付。十二、有關(guān)工資支付的規(guī)定：（一）、職工日工資標(biāo)準(zhǔn)及小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算，一律以改革后的崗位工資（不含效能工資）為基礎(chǔ)，按北京市規(guī)定的每月制度工時(shí)天數(shù)折算。（2）、廠各單位管理人員的缺勤扣款，定員內(nèi)沒有借人的情況下，按一定比例返回，具體控制比例如下：1人的單位全部由廠收回；2—6人的單位返回70%；7人以上的單位全部返回。各單位內(nèi)部自己查出的違規(guī)違制扣款額由各單位自己使用。（三）、違規(guī)違制扣款的效益工資按下列原則使用：廠及各專業(yè)查出的違規(guī)違制扣款額由廠收回。十一、各種扣款的使用（一）、發(fā)生事故100%扣罰的效益工資金額由廠收回。各單位分配的工資總額與廠考核批復(fù)的總額必須對應(yīng)，并且落實(shí)到每個(gè)人，填入到“個(gè)人收入臺(tái)賬”中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；由專業(yè)科室做分配方案的單項(xiàng)獎(jiǎng)，其分配方案經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審查同意后報(bào)人事科，由人事科統(tǒng)一通知有關(guān)單位，保證職工收入的準(zhǔn)確性；人事科建立各單位工資總額收入臺(tái)賬，按月與各單位總務(wù)員進(jìn)行分項(xiàng)核對，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。會(huì)議由人事科、計(jì)財(cái)科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、供應(yīng)科、行政科、廠辦、組織部參加。（二）、廠考核分配程序每月13日前，由人事科審核匯總各單位“掛鉤分配方案”完成情況，事故、專業(yè)指標(biāo)及管理工作獎(jiǎng)罰情況，益處預(yù)考核方案；匯總廠管理的單項(xiàng)獎(jiǎng)和一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 考核分配程序（一）、資料提供各行政科室負(fù)責(zé)對各單位“掛鉤考核分配方案”中的指標(biāo)完成情況，專業(yè)指標(biāo)及管理工作完成情況提出考核意見；組織部負(fù)責(zé)對政工系統(tǒng)及科級的考核；考核資料于每月8日前報(bào)人事科；各單位要進(jìn)行掛鉤分配方案完成情況的自檢，于每月8日前報(bào)人事科。 對工程組、攻關(guān)組制定“掛鉤考核分配方案”，按辦法進(jìn)行考核。 對培訓(xùn)基地繼續(xù)實(shí)行原分配辦法。具體按廠“專業(yè)獎(jiǎng)罰管理辦法”執(zhí)行。日常獎(jiǎng)罰由各專業(yè)科室歸口管理，主管廠長審核把關(guān)，人事科負(fù)責(zé)組織召開“科長聯(lián)席會(huì)”，共同審查對各單位掛鉤分配意見和各專業(yè)科室獎(jiǎng)罰辦法的執(zhí)行情況，提出月度掛鉤考核分配方案意見。各專業(yè)系統(tǒng)按照管理職責(zé)分工對本專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)工作完成情況進(jìn)行考核。七
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