【摘要】盈都房產(chǎn)公司管理制度文件(試行版)浙江盈都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司日期:二零零六年十一月甲供材料設(shè)備管理制度第一部分:采購(gòu)管理制度:(設(shè)備)100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材
2025-04-15 13:39
【摘要】—中弘地產(chǎn)(北京項(xiàng)目)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度2021年8月中弘地產(chǎn)目錄1.前言...
2025-05-18 08:38
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 甲供設(shè)備管理制度 : 確保甲供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后100%符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家有關(guān)規(guī) 范的規(guī)定。 確保甲供設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)滿足施工安裝的進(jìn)度要求。 保證甲供設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存、發(fā)放、使用能夠...
2024-08-16 11:04
【摘要】中外建控股上海公司1甲供材料、設(shè)備管理辦法1責(zé)任分工發(fā)包單位(以下稱建設(shè)單位):及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料及甲供材料、設(shè)備清單供總包/分包單位提量使用。建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作,劃分甲供材料、設(shè)備的種類和提出報(bào)量時(shí)間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報(bào)量,定額損耗量或者
2025-05-17 18:55
【摘要】材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購(gòu)運(yùn)行體系,保證工程質(zhì)量、達(dá)到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》。2范圍與職責(zé);;依據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)結(jié)合各經(jīng)理部材料采購(gòu)實(shí)際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采購(gòu)限價(jià)表;綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊(cè)。,負(fù)責(zé)對(duì)各經(jīng)理部的材料采購(gòu)招議標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和審核。。,在
2025-04-20 22:26
【摘要】.....公司設(shè)備管理制度一、總則設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素,為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理,做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新,保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平,為公司的發(fā)展服務(wù),特制定本管理制
2025-04-15 01:33
【摘要】資源開(kāi)發(fā)事業(yè)總部計(jì)算機(jī)設(shè)備管理制度1、各部計(jì)算機(jī)設(shè)備(含打印機(jī))的使用和管理由指定的一名計(jì)算機(jī)兼職管理員負(fù)責(zé)。每臺(tái)計(jì)算機(jī)要指定專人負(fù)責(zé)管理,做到定人使用。本單位的計(jì)算機(jī)設(shè)備只限本單位人員使用,嚴(yán)禁外單位人員上機(jī)操作,如因特殊情況需要,須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、各部對(duì)所使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備登記造冊(cè),做到帳物相符。計(jì)算機(jī)設(shè)備由綜合部統(tǒng)一管理調(diào)配,各部不得自
2025-06-02 09:13
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)目錄行政管理制度.............................................................................................................................................
2024-09-16 08:15
【摘要】工程材料、設(shè)備管理制度1總則材料、設(shè)備管理本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司直接應(yīng)用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的所有材料、設(shè)備的選型、定位、采購(gòu)、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動(dòng)。管理職責(zé)公司工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選型、定位及質(zhì)量管理;公司經(jīng)營(yíng)部(材料組)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的商務(wù)管理;公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的帳務(wù)管理。管理方式根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)象不
2025-04-10 21:21
【摘要】第一篇:公司設(shè)備管理制度 XXX公司 設(shè)備管理制度 第一條總則 (一)設(shè)備管理是公司管理方面的一個(gè)重要組成部分,是從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報(bào)廢處...
2024-11-15 12:37
【摘要】材料設(shè)備采購(gòu)管理制度第一條目的全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性,規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序。對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制,確保采購(gòu)產(chǎn)品符合公司要求。第二條適用范圍適用于公司采購(gòu)各類工程物資的各項(xiàng)控制活動(dòng)。第三條工作職責(zé):工程管理部a)組織對(duì)材料供應(yīng)商的考察和評(píng)估工作b)匯總編制《材料設(shè)備管理控制匯總表》c)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行選樣和封樣d)編
2025-04-15 02:15
【摘要】XX公司設(shè)備管理制度第一篇機(jī)械裝置維護(hù)保養(yǎng)制度為保證公司所有機(jī)械設(shè)備的完好率,利用率及固定資產(chǎn)的增值,特制訂如下規(guī)定:一、機(jī)械設(shè)備的管理,體制及設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。(一)機(jī)械設(shè)備的管理體制根據(jù)“面向生產(chǎn),管用結(jié)合,對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé),集中與分散相結(jié)合”的原則,由公
2025-04-10 07:11
【摘要】1、系統(tǒng)、有效的管理,使設(shè)備功能滿足公司水泥生產(chǎn)全過(guò)程的需要。第二條運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施,對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、精心安裝、正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新,不斷改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平,使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益提供保障
2025-01-24 20:49
【摘要】設(shè)備管理制度一、設(shè)備購(gòu)置選購(gòu)設(shè)備前,生產(chǎn)技術(shù)部提供設(shè)備的技術(shù)資料,總經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員審查,總經(jīng)理簽字后方可選購(gòu),選購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及有關(guān)部門(mén)的規(guī)定,堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用的原則,保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)作,提高經(jīng)濟(jì)效益。二、設(shè)備驗(yàn)收車(chē)間按照設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)要求,檢查設(shè)備情況,符合要求的設(shè)備才能進(jìn)廠安裝調(diào)試。三、設(shè)備安裝調(diào)
2024-08-27 10:22
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 甲供材管理制度 如果是甲方指定的分包商進(jìn)場(chǎng),甲方指定的讓你管理,首先 需要看合同的約定,這個(gè)合同約定就是相當(dāng)于授權(quán),你可以把這 個(gè)合同拿給分包商看一下,你需要行使你的管理權(quán)利...