某公司質(zhì)量管理控制程序大全23(參考版)
2025-04-15 13:33本頁(yè)面
【正文】 評(píng)審日期評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容參加評(píng)審部門(mén)人員部 門(mén)姓 名部 門(mén)姓 名部 門(mén)姓 名評(píng)審資料準(zhǔn)備評(píng) 審 資 料完成部門(mén)及責(zé)任人完成日期備 注質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告內(nèi)審、糾正、產(chǎn)品三報(bào)告用戶(hù)反饋信息分析報(bào)告質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告管理者代表質(zhì)管部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部評(píng)審時(shí)間安排 質(zhì)管部部長(zhǎng)： 日期：管理者代表審核意見(jiàn)日期總經(jīng)理批準(zhǔn)意見(jiàn)日期注：內(nèi)容填不下可加附頁(yè)。 管理評(píng)審后的所有文件，經(jīng)管理者代表審查簽字后，交質(zhì)管部按《質(zhì)量記錄控制程序》要求進(jìn)行管理。 管理評(píng)審后的工作 責(zé)任部門(mén)按《糾正和預(yù)防措施控制程序》制定并實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。 管理評(píng)審報(bào)告 管理者代表根據(jù)評(píng)審情況，編寫(xiě)“管理評(píng)審報(bào)告”，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)。提出并落實(shí)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及責(zé)任部門(mén)；d） 對(duì)質(zhì)量體系的適宜性、有效性做出評(píng)價(jià)； Q/ CX 0101 共4頁(yè)第3頁(yè)
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