【正文】 其次是保持信息的統(tǒng)一性和唯一性；各單位應嚴格按照信息歸口管理要求，將信息進行對外報送和內(nèi)部傳遞，任何單位和個人不得超越規(guī)定擅自將信息進行傳遞和對外報送，信息接收單位也應按規(guī)定接受對應單位傳遞的信息加以利用，嚴禁使用非正式或未經(jīng)批示的信息；對于規(guī)定以外信息接受者或外單位到我隊收集信息的，須經(jīng)信息管理小組人員和區(qū)隊領導批準后，由歸口管理的信息管理員向其提供信息，否則，一概不得向外傳遞信息；六、獎罰辦法要加強對本單位的信息管理工作，對本隊負責的信息進行及時準確地填報，若出現(xiàn)信息匯報不及時，扣信息匯報人1分/次，信息匯報不準確，扣信息匯報人1分/處。五、信息處理及有關規(guī)定為加強對信息管理工作，區(qū)隊建立信息管理制度；凡是我隊的外來信息和外出傳遞信息，信息管理小組人員要嚴格把關，如造成我隊重大經(jīng)濟損失或影響外部形象的，將嚴厲追究其責任；外來信息是圖書、影音資料、技術手冊、使用維護手冊、設計圖紙（原理圖）、數(shù)據(jù)光盤、文件等，信息管理小組人員要嚴格把關，杜絕個人據(jù)為己有。四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發(fā)放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學習資料、記錄，會議記錄。二級：一般安全隱患。隊內(nèi)部傳遞信息的處理程序基層班組信息是我隊信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實事求是，并反饋到現(xiàn)場和相關人員，對于原始信息的存儲要全面，有比較全面的記錄。對外出傳遞的信息處理程序?qū)τ谖谊犜诎踩a(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的信息，按規(guī)定需要向外單位進行傳遞的信息，由相關信息進行收集、整理，形成外出傳遞信息。材料員負責對全隊物資收、發(fā)管理信息的匯總和匯報。 一、組織體系成立信息管理小組組 長：隊長副組長：副隊長信息管理員：辦事員二、信息管理責任范圍隊長對全隊信息管理負全面領導責任，副隊長對各分管方面負領導責任；信息管理員負責對各項信息收集、整理，并向隊長匯報，向副隊長反饋信息，落實各生產(chǎn)班組執(zhí)行情況；技術隊長、技術員負責設備專業(yè)信息的匯總和匯報，并反饋各班組的落實情況；副組長負責機電、運輸專業(yè)的信息匯總和匯報，并反饋各班組的落實情況；辦事員負責各班組的計劃，考核指標完成情況的信息匯總和匯報。班組核算分析工作必須具有監(jiān)督指導性。凡無故不參加者，扣10分責任范圍內(nèi)的工作沒有針對性開展工作，并提出整改意見的給予一次性扣15分班組經(jīng)營分析必須具有針對性，凡分析虛報，應對班長、核算員一處5分班長具體負責本班組的質(zhì)量、設備運行、文明施工、文明衛(wèi)生、記錄工作，月底匯總各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并報至隊核算員處，遲報應相應給予處罰。四、月度經(jīng)營分析會的目的在于總結經(jīng)驗，查找不足，促進問題的落實，每個參與人員一定要深入了解職責范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按時參加，積極參與討論。分析中要對本班組的突出的問題進行分析，并提出整改意見落實整改，整改不了的要及時向隊部反映，班組長要對班組的分析情況進行記錄，形成班組月經(jīng)營分析報告報送給核算員。一、班組長、辦事員各自的責任范圍，做好日常統(tǒng)計考核及核算工作，及時將各班組、旬、月核算結果及生產(chǎn)情況反饋到班組和隊部，以利于經(jīng)營分析。五、仲裁有關規(guī)定當事人申請仲裁后，可以自行和解和撤回申請；當事人雙方必須按時參加仲裁會，由一方不參加仲裁會時，仲裁小組可以依據(jù)查明的事實和內(nèi)部論證結果進行缺席裁決，但要做到有理有據(jù)，公平公正。四、裁決執(zhí)行裁決結果當事人雙方必須無條件執(zhí)行，一方不執(zhí)行時，另一方可向仲裁小組申請強制執(zhí)行；有關班組接到仲裁后，應及時配合執(zhí)行，并有義務維護仲裁的權威性和嚴肅性。仲裁小組將當事人雙方召集在一起開庭審理，審理期間記錄員要做好開庭筆錄，由首席仲裁員宣布仲裁依據(jù)和結果，并將仲裁決定書遞交當事人。仲裁小組應根據(jù)當事人的申請和說明，針對仲裁事項調(diào)查取證。對不符合仲裁條件的次日通知申請人并說明理由。三、仲裁程序各班組內(nèi)部市場主體之間出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛需要仲裁時，由當事人填寫仲裁申請書。機電運輸隊材料領取、發(fā)放流程圖材料員開票主管領導審批分管批料科室審批倉庫管理員核發(fā)隊部倉庫各班兼職材料員 隊長審批材料員發(fā)放各班領取機電運輸隊內(nèi)部市場化仲裁管理制度為解決機電運輸隊內(nèi)部市場化運行過程中發(fā)生的班組之間因工作量、價格、質(zhì)量、內(nèi)部結算等發(fā)生經(jīng)濟往來糾紛，規(guī)范內(nèi)部市場化的運行、保障內(nèi)部市場化順利進行，結合本隊實際，特制定本辦法。，有機電班長指派機修工進行檢修。，交回的專用工具由機電科現(xiàn)場驗收，必須保證零部件齊全，缺少的零部件按原值賠償。，用后及時上交機電班管理。（2）除以上規(guī)定外的其他所有物資、配件類必須執(zhí)行交舊領新。報廢物資由礦有關技術部門進行質(zhì)量鑒定后，按照報廢規(guī)定進行處理。每月月末材料員根據(jù)修舊利廢種類，匯總上報隊核算員，核算員整理后與經(jīng)營分析資料報企管科，并按照制度給予修舊利廢人員計發(fā)獎金。交舊領新物資按礦規(guī)定執(zhí)行，先交舊后領新。執(zhí)行誰發(fā)放，誰回收，誰管理的原則，落實崗位責任制。各班所用材料消耗按照月初計劃與班組標準化掛鉤，月末考核，節(jié)余進行10%獎勵，超支10%處罰，不應該節(jié)余的材料節(jié)余者，不但不獎還要照價處罰。區(qū)隊材料員要責任心強、工作負責，嚴格管理，控制材料使用。 物資使用管理制度所有物資使用必須經(jīng)過隊領導安排或允許，及生產(chǎn)急需時方可領取使用。 所有出、入庫憑證，材料員應妥善保管一年以上，不可丟失。材料員認真做好發(fā)放臺帳。材料員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。 倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止閑雜人員擅自入庫。 庫房管理制度 加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準倒賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予13倍罰款，并調(diào)離本崗位。材料要按類分片保管，易燃怕壓材料要妥善管理，不許在庫房內(nèi)變質(zhì)變壞或無故損壞。區(qū)隊要建立各種材料進出臺帳，做到：有出有入，進行平衡，領發(fā)物資實行簽名制度。領取的物資按照分類在區(qū)隊倉庫進行擺放，新舊物資不得混放，物資出庫遵照先進先出的原則。計劃管理是物資供應管理的首要環(huán)節(jié)，各班組必須嚴格把關，認真編報。特殊情況下必須追加計劃時按有關規(guī)定程序辦理。在規(guī)定期限內(nèi)不報物資申請計劃，并因此而造成影響生產(chǎn)由班組負責，并對班長扣5分。各班組申請計劃，必須在每月16日前向隊辦公室申請，區(qū)隊材料員整理完善后，由隊長簽字，加蓋公章，經(jīng)主管領導簽字后，上交供應科。物資材料市場化管理制度為了提高我隊市場化管理意識，保障各項任務順利完成的同時，降低材料消耗，杜絕浪費，制定本制度如下： 成立地面材料發(fā)放管理領導小組：組 長：隊長副組長：副隊長、技術員成 員：材料員、各班班長 物資計劃管理制度機電運輸隊物資使用實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理的原則。二、班組對個人計分基數(shù)（一）效益工資班長：20分機電組：井下電鉗工：18分，管道工：17分，機修工：17分，崗位工：14分（強力皮帶尾、中部車場絞車、）運輸組：井口信號工：13分，井口把鉤工：14分，井下信號工：14分，井下把鉤工：15分，井下搬運工：17分（二）、安全結構工資：安全結構計分等同效益計分三、班組打分權限與職責：班長給每個職工打分。各班班組長要在會議上研討本班在生產(chǎn)經(jīng)營管理上價格取得的成績和亮點，找出差距和不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓。并對需作調(diào)整的問題進行匯總，召開價格修訂研討會需作調(diào)整的問題予以解決或進行價格修訂，并總結本月生產(chǎn)經(jīng)營價格變動情況的成績和亮點，部署制定下月價格使用情況參加人員有全體隊干、各班班組長。價格管理制度一、價格修訂管理制度跟班隊長和各個班組負責人，在施工過程中及時收集和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量及記分問題，在升井后向值班室據(jù)實反映。因電鉗工除正常跟班外需加班加工或修理工作所需物資加班四小時以上加班工資10分/次另計，四小時以下視情況而定。四、其它分配情況學習工資每天按30元結算，班組留地面人員班組自行計分。當月安全工資總分=班組安全結構分值職工個人分數(shù)所在班組安全工資分值=職工安全工資（4） 具體要求