【摘要】第一章總經(jīng)理室管理篇第一節(jié)管理范圍、在酒店中的地位、作用及實(shí)際意義1、研究市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢;分析酒店經(jīng)營管理狀態(tài)、市場競爭勢態(tài);確定酒店管理體制、經(jīng)營方針、管理制度和決策方案;確定酒店全面預(yù)算,經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后,組織貫徹實(shí)施。2、根椐客人的需求及市場的變化和各部門經(jīng)營管理的實(shí)際狀況,分析存在的問題,擬定和審批各級、各部門管理方案;簽署部門文件,監(jiān)督控制各
2025-04-15 11:45
【摘要】總經(jīng)理室管理制度行政辦公室各崗位職責(zé)總經(jīng)理的崗位職責(zé)職務(wù):總經(jīng)理報(bào)告上級:董事會(huì)、董事長督導(dǎo)下級:酒店各部門經(jīng)理一、確定總的經(jīng)營目標(biāo)確定酒店總的經(jīng)營方向和管理目標(biāo),并有實(shí)施計(jì)劃的具體方案和措施。(一)制訂房價(jià):房價(jià)可以在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。(二)制訂餐飲的毛利。根據(jù)物價(jià)政
2024-08-27 14:49
【摘要】總經(jīng)理室管理制度行政辦公室各崗位職責(zé)總經(jīng)理的崗位職責(zé)職務(wù):總經(jīng)理報(bào)告上級:董事會(huì)、董事長督導(dǎo)下級:酒店各部門經(jīng)理一、確定總的經(jīng)營目標(biāo)確定酒店總的經(jīng)營方向和管理目標(biāo),并有實(shí)施計(jì)劃的具體方案和措施。(一)制訂房價(jià):房價(jià)可以在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。(二)制訂餐飲的毛利。根據(jù)物價(jià)政策掌握毛利率。(三)了解市場行情
2025-04-20 13:41
【摘要】:1、全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù),和酒店全體員工共同努力,完成酒店所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。2、制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定酒店一系列價(jià)格,如:房價(jià)、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表,檢查營業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況
2025-04-28 12:58
【摘要】廣西家家裝飾石材有限公司廣西家家裝石材有限公司總經(jīng)理辦公室管理制度總經(jīng)理辦公室實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。目錄1、總經(jīng)辦日常工作制度-------------------------------------------------------------------22、總經(jīng)辦接待工作制度----------------------
2025-04-10 23:09
【摘要】廈門某酒店總經(jīng)理室管理制度總經(jīng)理崗位職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù),和酒店全體員工共同努力,完成酒店所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。2、制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定酒店一系列價(jià)格,如:房價(jià)、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表,
2025-04-28 14:09
【摘要】擔(dān)保公司總經(jīng)理辦公室管理制度第一條總經(jīng)辦部門職能1、公司行政辦公制度和行政工作程序的制訂與執(zhí)行、推廣及監(jiān)督。2、公司各部室、各子公司之間關(guān)系的協(xié)調(diào)辦理。3、會(huì)同有關(guān)部門對公司規(guī)章制度、方針政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、公文管理,包括各類公文函件的編撰、發(fā)放、存檔。5、各類重大會(huì)議、專題會(huì)議、高層會(huì)議的會(huì)務(wù)工作
2025-04-28 14:56
【摘要】M大酒店總經(jīng)理辦公室管理制度M大酒店的管理體制實(shí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。酒店設(shè)決策委員會(huì),由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)組成,通過總經(jīng)理辦公室會(huì)議實(shí)施??偨?jīng)理辦公室決定酒店管理的各項(xiàng)決策,制定各項(xiàng)政策、方針、規(guī)定、發(fā)出各項(xiàng)指令并督導(dǎo)控制各部門的執(zhí)行情況;根據(jù)各種信息、資料、研究市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,分析酒店經(jīng)營管理狀況和競爭態(tài)勢,確定經(jīng)營方針、管理制度、擬定決策方案、經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)
2025-04-21 03:28
【摘要】M大酒店總經(jīng)理辦公室管理制度M大酒店的管理體制實(shí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。酒店設(shè)決策委員會(huì),由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)組成,通過總經(jīng)理辦公室會(huì)議實(shí)施。總經(jīng)理辦公室決定酒店管理的各項(xiàng)決策,制定各項(xiàng)政策、方針、規(guī)定、發(fā)出各項(xiàng)指令并督導(dǎo)控制各部門的執(zhí)行情況;根據(jù)各種信息、資料、研究市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,分析酒店經(jīng)營管理狀況和競爭態(tài)勢,確定經(jīng)營方針、管理制度、擬定決策方案、經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)
2025-04-19 07:15
【摘要】大量管理資料下載辦公室管理制度保密制度□總則第一條為保守公司秘密,維護(hù)公司權(quán)益,特制定本制度。第二條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,依照特定程序確定,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。第三條公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。第四條公司保密工作,實(shí)行既確保秘密又便
2024-12-19 17:52
【摘要】李蕭蕭的全部文總經(jīng)理室管理制度總經(jīng)理崗位職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù),和酒店全體員工共同努力,完成酒店所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。2、制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定酒店一系列價(jià)格,
2024-11-16 15:45
【摘要】某集團(tuán)管理制度—總經(jīng)理工作手冊羅百輝原創(chuàng)|2020-04-2018:28總經(jīng)理工作手冊目錄一.總經(jīng)理就職誓言二.制訂手冊之目的三.總經(jīng)理之使命四.總經(jīng)理之責(zé)任五.總經(jīng)理職務(wù)要求六.總經(jīng)理之工作目標(biāo)七.總經(jīng)理之職責(zé)八.總經(jīng)理之權(quán)力九.總經(jīng)理之權(quán)威十.總
2024-10-11 19:45
【摘要】、總則1、為了規(guī)范公司檔案管理,特制定本制度。2、本制度適用于公司及所屬各單位檔案管理。3、本制度最終解釋權(quán)歸公司辦公室,辦公室負(fù)責(zé)本制度的修訂完善。二、檔案管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及基本要求(一)檔案劃分及管理部門1、檔案是指本公司過去和現(xiàn)在,在從事經(jīng)營管理、科學(xué)技術(shù)、企業(yè)文化等活動(dòng)中形成的對公司有保
2025-02-13 07:36
【摘要】文件海門市監(jiān)察局海門市公共資源交易中心海交易〔2011〕18號關(guān)于印發(fā)《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度》的通知各有關(guān)單位:為推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域的誠信體系建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理樹立誠信競爭,打擊招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的弄虛作假行為,遏制項(xiàng)目經(jīng)理隨意更換、只投標(biāo)不履約的失信行為,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《江蘇省建筑市場管理?xiàng)l例》、《關(guān)于在招標(biāo)投標(biāo)和合同履行中推進(jìn)企
2025-04-19 00:24
【摘要】成功項(xiàng)目管理制度第一章項(xiàng)目經(jīng)理組織管理制度第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要?jiǎng)t項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)管理辦法第二節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度項(xiàng)目人員招聘規(guī)程項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作要?jiǎng)t項(xiàng)目新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要項(xiàng)目人事考核制度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要?jiǎng)t項(xiàng)目成員獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目紀(jì)律處分規(guī)定項(xiàng)目管理部門及人員職責(zé)規(guī)定第三節(jié)項(xiàng)目溝通管
2025-04-18 22:34