生產(chǎn)部工作管理制度(參考版)
2025-04-15 08:01本頁面
【正文】 第四十五條 在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。第四十三條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強(qiáng)觀察。3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。第四十一條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理1．各分公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。3．運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。第四十條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。4．有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。2．專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。第三十八條 信息傳遞與反饋1．生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。第三十七條 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度第三十五條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。第三十三條 緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第二十七條 在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。第二十四條 設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容， 逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停X通知單”。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條 工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。第十六條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。第十四條 報廢、報損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。第十二條 使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟Ｈ?、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第八條 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條 電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第四條 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第二條 經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。如果處理方式是屬于“出售”、“交換”的部分就交給采購部處理，如果是“轉(zhuǎn)用”就交給生產(chǎn)部處理，如果是報廢，就交給倉庫處理。然后處理小組再把實施后的結(jié)果，編成資料送交總經(jīng)理審查。滯成品、滯料處理小組把商討好的處理方案呈交給總經(jīng)理核審后再實施。第八十七條倉庫管理人員每月要編制“六個月無異動滯料明細(xì)表”、“三個月無異動成品明細(xì)表”直接上報給廠長辦公室。倉庫管理人員，要經(jīng)常盤點清倉，核實庫存數(shù)量。4．超制、缺碼5．退貨。公務(wù)員之家版權(quán)所有2．每次生產(chǎn)所產(chǎn)生的次品。8．代客加工余料6．請購不當(dāng)，或請購重復(fù)。4．質(zhì)量不合格，沒有及時退貨。2．訂單取消，剩余物料。滯料產(chǎn)生的原因第八十二條凡質(zhì)量（型號、規(guī)格、村質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲過久，已無機(jī)會使用，或另有使用機(jī)會，但用量極少，且存量又多，有變質(zhì)的顧慮或因陳腐劣化、革新等現(xiàn)象已不適用，需要專案處理的物料。 第八十一條出好貨后，倉管立即在“成品速查表”中沖減數(shù)量，并在帳目中沖減，做到及時入帳。貨配好后，由倉管開好“出庫單”與出貨組長辦理交接手續(xù)。第七十九條4．貨配好后，要重新整理好成品，不可混亂。2．要根據(jù)“出貨單”的要求配貨。在配貨過程中，要注意以下幾點：第七十八條如果不符，必須要求出貨組長，重新更正。第七十五條第七十四條第七十三條（三） 成品入庫、出庫管理在明顯的位置，要標(biāo)明“庫位配置圖”，并隨時顯示庫存動態(tài)。第七十條 第六十九條按成品的分類：1）P1；2）P2；3）P3；4）P4。第六十八條成品
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