【正文】 1小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣30分，若自己沒有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)值班室，否則，影響1小時(shí)扣20分。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣款20—50分。在交接班有機(jī)電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實(shí)地和值班干部講清。1小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。1凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時(shí)向班長、跟班干部匯報(bào)，并積極采取補(bǔ)救措施。期限為三天。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責(zé)任心不強(qiáng)造成影響生產(chǎn)的，事故率按100分/小時(shí)考核，責(zé)任者20分/小時(shí)，1各包機(jī)長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報(bào)。（原則上機(jī)組、運(yùn)輸設(shè)備、錨噴設(shè)備、拉拔試驗(yàn)設(shè)備必須交接）。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部待業(yè)。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責(zé)任班長30～50分。1凡遇放假檢修，安裝設(shè)備，二次供電等工作時(shí)，本區(qū)隊(duì)組要積極主動(dòng)地和其它隊(duì)組配合，宗旨是不能影響本隊(duì)工作。班長之間要積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣款30—50分。班中匯報(bào)可由班長指派專人。造成影響下一班生產(chǎn)，其配件材料費(fèi)、事故率、本班承擔(dān)，并對班長處罰20分/次。（班長重點(diǎn)匯報(bào)地質(zhì)條件及煤層變化情況）且寫在交接班板報(bào)上。各班交接班人員（指小班電工、質(zhì)量員、班長、關(guān)鍵崗位指定司機(jī)）實(shí)行班中設(shè)備使用情況匯報(bào)制度。各小班電工，當(dāng)班如遇機(jī)電檢查，必須配合檢查，如查出問題，每條隱患扣10分，嚴(yán)重隱患扣30分，扣款由該班人員承擔(dān)。各頭面因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，并扣50～100分的罰款。檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴(yán)格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班無分。超出時(shí)間不足1小時(shí)但多于半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。對責(zé)任者每小時(shí)扣30分。其次是更換大型配件，電機(jī)、減速器）事故率按責(zé)任性事故考核，如遇特殊情況，（如整班停風(fēng)、電）不能試機(jī)，必須經(jīng)跟班，值班干部同意。檢修完畢，要帶負(fù)荷試機(jī)。機(jī)電管理制度機(jī)電檢修管理組織：設(shè)機(jī)電副隊(duì)長一名,維修大班設(shè)機(jī)電班長。負(fù)責(zé)班組施工工程的質(zhì)量和任務(wù)驗(yàn)收，按規(guī)定予以出分。1下班后必須認(rèn)真填寫臺(tái)帳和各項(xiàng)報(bào)表，否則扣50分。割煤完畢后，質(zhì)量員必須先對巷道的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測量，合格后方可支護(hù)。班組工程質(zhì)量存在重大問題，如超高、中線嚴(yán)重偏離，文明生產(chǎn)差、被礦查出而停產(chǎn)整頓一次，扣責(zé)任質(zhì)量員100分；被公司質(zhì)量組或上級部門查出達(dá)停產(chǎn)一次，扣責(zé)任質(zhì)量員100分。質(zhì)量員對當(dāng)班工作面存在的質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全隱患及重大問題向當(dāng)日值班及分管隊(duì)長匯報(bào)清楚并安排班組處理，凡不匯報(bào)者扣質(zhì)量員50分，分析不清扣質(zhì)量員每人10分。任何人不得和質(zhì)量員無理取鬧，罵質(zhì)量員一次扣責(zé)任者50分，打質(zhì)量員一次按內(nèi)部待業(yè)處理。不準(zhǔn)將任何不健康的東西帶到工作中去。質(zhì)量員班后必須把井下情況向當(dāng)日值班人員和隊(duì)長匯報(bào)清楚，否則扣50分。如指出不返工者，要立即向隊(duì)里匯報(bào)。必須按礦、隊(duì)的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不準(zhǔn)弄虛作假，要做到獎(jiǎng)罰有理有據(jù)，不能憑感情用事，否則發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)扣50分。發(fā)生以上情況或不合格者，每次扣責(zé)任者50100分。各崗位司機(jī)所看設(shè)備的噴霧不得丟失者。各崗位司機(jī)必須保持設(shè)備的衛(wèi)生及20m內(nèi)的文明生產(chǎn)。崗位司機(jī)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁將開設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)。割煤司機(jī)負(fù)責(zé)前移工作面探頭。嚴(yán)禁定崗司機(jī)停機(jī)后在崗位上睡覺，設(shè)備運(yùn)行中，離開按鈕10米，臥坐視為睡覺，打信號不回應(yīng)不開機(jī)視為睡覺。小班電工要做到認(rèn)真巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，能處理好的不準(zhǔn)往下一班遺留，如當(dāng)班處理不了的問題必須及時(shí)向跟班、值班如實(shí)匯報(bào)。各崗位司機(jī)要時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)行情況。（包括機(jī)組刮板）電話是井上、下聯(lián)絡(luò)的主渠道。如檢修班不處理，處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍。溜子司機(jī)（包括機(jī)組司機(jī)）對刮板及螺絲要及時(shí)更換和緊固。文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)，本崗責(zé)任區(qū)內(nèi)，要清潔干凈無雜物、無臥鋪。每次支護(hù)結(jié)束后、交班前要將工作面的頂錨桿移交或回收至臨時(shí)堆放點(diǎn)。及時(shí)錨注頂板錨桿 ，保證托盤全部接觸頂板，不能使錨桿（錨索）托盤懸空。要根據(jù)作業(yè)規(guī)程中的要求，進(jìn)行布眼，最大、最小距離不超規(guī)定，不得造成材料超耗，地質(zhì)發(fā)生變化，幫部補(bǔ)打加密除外。錨桿機(jī)司機(jī)：認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度，找掉頂幫松動(dòng)的煤巖，施工前要檢查錨桿機(jī)的完好風(fēng)路的暢通情況。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)兩邊文明生產(chǎn)和架下浮煤?？籽凵疃?，托盤與幫的接觸面不少于托盤的2/3。幫部錨桿托盤必須緊貼幫部，不松動(dòng)。發(fā)現(xiàn)幫部不穩(wěn)定，風(fēng)鉆帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，班長要及時(shí)制止。拖延軟水管，風(fēng)鉆、鉆機(jī)軟管要防壓、防擠和日常監(jiān)護(hù)。機(jī)組拖延電纜或機(jī)頭截割部位電纜有吃勁和出現(xiàn)卡拌現(xiàn)象。剩余的網(wǎng)必須放回原處或移交下一班。支護(hù)工負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)、當(dāng)班人員不準(zhǔn)坐在網(wǎng)上休息，指不出責(zé)任者，由支護(hù)人員承擔(dān)。不準(zhǔn)有損壞網(wǎng)的現(xiàn)象。鋪聯(lián)網(wǎng)：按作業(yè)規(guī)程要求把網(wǎng)聯(lián)好。工作面地質(zhì)發(fā)生變化，底矸、頂矸、割不動(dòng)、嚴(yán)禁拼設(shè)備、必須放震動(dòng)炮。底板必須割平、不準(zhǔn)留臺(tái)階，嚴(yán)禁破頂破底。各工種生產(chǎn)管理制度割煤：巷道高度必須控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)。如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題造成事故，要對責(zé)任人進(jìn)行分析、處理、處罰。如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質(zhì)量員要在報(bào)單中記錄清楚，處罰由質(zhì)量員現(xiàn)場定。安全部或在有關(guān)活動(dòng)中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當(dāng)天落實(shí)，安排到班組處理，班組要落實(shí)到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗(yàn)收，下班后要匯報(bào)處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。v、壞設(shè)備、配件不按時(shí)回收，超一天扣100分。t、錨索必須緊跟工作面及時(shí)打注（除接班打注時(shí)間不夠由下一班打注）否則當(dāng)班進(jìn)尺全部扣除。r、風(fēng)、水、油有一處跑、冒、滴、漏扣20分。p、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時(shí)處理的，一處扣10分。n、電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。l、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次扣30分。h、超空頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。f、安全設(shè)施未及時(shí)安裝、設(shè)置扣檢修班100分。d、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風(fēng)扣20分，迎頭風(fēng)筒落地扣30分，風(fēng)筒有一處死彎扣50分，風(fēng)筒距迎頭超距離扣當(dāng)班50分，瓦斯傳感器未及時(shí)前移一次扣當(dāng)班100分。b、及進(jìn)安裝凈化水幕、隔爆水袋，如有一次失誤扣100分。按《對施工巷道安全指標(biāo)的考核》標(biāo)準(zhǔn)考核。四、考核嚴(yán)格執(zhí)行1994年原煤炭部部頒《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)和評級標(biāo)準(zhǔn)》、及大寧礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通知等內(nèi)容。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解決不了的問題要在碰頭會(huì)上討論落實(shí)。3考核、落實(shí)堅(jiān)持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。3建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。3樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大《規(guī)程》認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。2各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量員檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。2錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查（打注時(shí)從張拉器表中讀?。?，不合格及時(shí)補(bǔ)打。連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。1割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進(jìn)，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。1所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。1所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上不得有煤。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。所有設(shè)備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。e、各班組長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合質(zhì)量員的工作，對各類問題及時(shí)主動(dòng)處理解決。c、機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電班組長、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實(shí)，處理后的復(fù)查。成員：全面執(zhí)行工區(qū)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實(shí)，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施并貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。副組長：副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)全區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。規(guī)程、措施要定期進(jìn)行再學(xué)習(xí)。所有管理人員和職工必須熟悉掌握施工過程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮，嚴(yán)禁“三違”。未學(xué)習(xí)規(guī)程者必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，不合格者要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度施工隊(duì)組的管理人員和職工在每一項(xiàng)工程開工之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字、考試，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于6小時(shí)，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進(jìn)行考試，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)，參加學(xué)習(xí)人員有一項(xiàng)不符合要求的扣除工分20分。1生產(chǎn)考核按本隊(duì)生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。情節(jié)嚴(yán)重者，按未完成當(dāng)班指令性任務(wù)處理,扣50～100分。1安全部或值班、分管人員安排的三定問題，指令性工作，必須無條件落實(shí)，不得拒絕。班長必須配合安全質(zhì)量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質(zhì)量員，發(fā)現(xiàn)一次扣班長100分。否則每次扣30分。交班時(shí)，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，否則視情節(jié)罰款50—300分。認(rèn)真交接，現(xiàn)場問題必須當(dāng)班解決，如確實(shí)不能解決時(shí)，必須匯報(bào)跟班干部和值班室。班前會(huì)后，班長必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人，出現(xiàn)失誤扣班長30分。班組長管理制度為了抓好本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各項(xiàng)工作，在安全工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上再創(chuàng)新水平，提高班組長工作的積極性，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。在井下遇到地質(zhì)變化或節(jié)假日前后、特殊時(shí)期，出勤不能滿足生產(chǎn)需求時(shí)，所有人員出勤另行規(guī)定，并制定短期出勤激勵(lì)政策。任何人無故遲下、早上者一律勾工處理。對明知故犯者，加重處罰。否則遲到扣10分、不到或中途退場扣30分。參加礦組織的各種會(huì)議，活動(dòng)、演出等，必須至始至終。病假不超三天，全月事假一律由隊(duì)長負(fù)責(zé)。對于私自簽假者，按曠工論處。班長、割煤司機(jī)、機(jī)電工曠工一次扣50分。職工請假必須由班組長簽字，后經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)后方可生效，否則以曠工論處。1各班在交班前要將本班的工作量在現(xiàn)場標(biāo)清，否則減去一半工作量得分。當(dāng)班發(fā)生的事故，本班必須積極處理，處理時(shí)間延到下班，要認(rèn)真交接,同時(shí)征得值班、跟班同意后，方可下班。對于違反規(guī)程超前掘進(jìn)的進(jìn)尺，不記入班組總進(jìn)尺，夜班嚴(yán)禁將空頂留自下班。凡不在現(xiàn)場交接班的責(zé)任方每人每次扣20分，班長每次扣30分。交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口的交接，包括移交工具、材料等，并認(rèn)真填寫交接單。交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。交接班無理取鬧、不服從跟班或質(zhì)量員現(xiàn)場裁決，每次扣責(zé)任者50分。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交接班，雙方班長每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情況除外）。未盡事項(xiàng)每處扣20～50分。否則一處扣班組30分，連網(wǎng)絲間距不大于100mm，否則一處扣20分。f、錨桿（錨索）托板；應(yīng)安裝牢固與組合構(gòu)件一同緊貼圍巖表面，不得松動(dòng)，對于不平的頂幫面，離層處，應(yīng)楔緊，背實(shí)嚴(yán)禁懸空，否則，所打錨桿（錨索 ）不記分，并責(zé)令補(bǔ)打。間排應(yīng)成行成線，否則扣50分/根。e、錨索的外露長度不得超過300mm，間排距誤差不得超過177。100mm，否則對支護(hù)人