【正文】 差 異 表序號招標文件投標文件條目簡要內容條目簡要內容無THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。，項目部質量檢查驗收合格后，及時通知業(yè)主及監(jiān)理公司進行驗收。檢查驗收，驗收合格后作好隱蔽記錄，如需業(yè)主及監(jiān)理驗收的，及時聯(lián)系進行驗收，驗收合格后方能進入下一道工序。、制度要求及施工過程中的相關要求進行施工，施工過程中需項目部協(xié)調、解決的事宜，填寫聯(lián)系單，報送項目部或技術部。，嚴格按施工圖紙、審定批準的施工方案、規(guī)程、規(guī)范、標準進行施工，不得隨意更改。、機械設備利用臺帳、材料耗用統(tǒng)計臺帳、完成量表，每天由班組長向項目部管理人員報告。沒有專業(yè)施工方案（作業(yè)指導書）不得開工。，施工班組長應在三天內將施工個人基本情況、聯(lián)系電話等報項目部綜合辦公室備案，逾期不報的處200元/天罰款，并責令立即報送?？茖W利用吊籃和合理分配作業(yè)人員，確保無質量事故、無安全事故、無環(huán)境污染，做到安全文明施工。加強施工用材料的采購、存儲、領用管理，實行限額領料，杜絕材料浪費。強化項目經理責任制，落實項目經理對工程質量、工期、造價管理的主體地位。十、項目成本控制質監(jiān)人員配合業(yè)主、監(jiān)理單位的有關人員，做好施工全過程的質量控制，嚴格按照驗收規(guī)范對質量實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理（即：以規(guī)范為準則，結合現(xiàn)場情況、工藝流程和設計單位意見在確保施工質量的前提下，加快施工進度）。業(yè)主提供380v供電，引出后直接用電纜接入總配電箱，之后引入其它分配電箱，全部設置裝有漏電保護器，負荷開關及若干分端子，所有用電設備均按一機一閘一箱設置。九、施工總平面布置圖配電箱工具房倉庫北現(xiàn)場辦公注：根據現(xiàn)場情況，倉庫、工具房等擬布置在圍墻西側空地上。2辦公區(qū)、生活區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃和布置，做到整齊劃一，干凈衛(wèi)生。施工現(xiàn)場應節(jié)約用水用電，消滅長流水和長明燈。1全廠臨時電源嚴格按建設部的規(guī)定執(zhí)行三相五線制。1施工區(qū)域的臨時電源全部使用標準電源盤，并設專人管理。1加強現(xiàn)場的成品保護管理工作，嚴防己施工好的作業(yè)面遭到破壞或損壞。1施工現(xiàn)場禁煙區(qū)設有禁煙標志，嚴禁現(xiàn)場流動吸煙；不得在現(xiàn)場進行垃圾、廢棄物的焚燒。施工現(xiàn)場配制充足的照明設施，并根據現(xiàn)場的需要隨時進行調整。現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場人員必須戴胸卡，項目部安質部門及保衛(wèi)人員進行嚴格控制、檢查。加強班組安全文明施工教育和管理力度，堅持“日清理、周清掃”制度，堅持“工完料凈場地清”，發(fā)揚“下班不空手，帶著廢料走”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。實現(xiàn)材料、設備碼放“定置化”管理，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。施工組織專業(yè)設計中應明確安全文明施工的要求、管理標準及措施；項目部嚴格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電力建設安全文明施工規(guī)定及考核辦法》?，F(xiàn)場安全文明施工劃分責任區(qū)域，執(zhí)行區(qū)域管理，堅持“誰施工誰負責”的管理原則。八、文明施工措施為在電廠施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，營造文明施工氛圍，項目部將采取以下措施：項目部成立“安全文明施工領導小組”，負責現(xiàn)場安全文明施工的組織、領導、協(xié)調工作。“一閘一保一機”制，嚴禁一閘多用；現(xiàn)場禁止作用閘刀形狀，一律用空氣開關加漏電保護器。；手式電動工具必須選擇漏電動作電流不大于15毫安、。、工具、照明，都必須實行保護接零。施工用電安全操作規(guī)定：，作業(yè)平臺上配備220v電源接口，供照明及打磨作業(yè)用。，小型金屬材料應事先放入工具袋內，較大的工具應用繩子拴在固定構件上，所有工具、材料不得上下投擲。，必須帶好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護用具。，必須經過體檢。，觀察運轉狀況，發(fā)現(xiàn)異常必須立即停車，待故障排除后方能開車。，嚴禁與他人閑談。：：，能勝任高空作業(yè)。；、物品必須有專用工具傳遞，不得拋擲；，人員進入必須佩戴安全帽。：；，安全帽必須系好帶子，防止意外脫落。，必須由項目經理或技術負責人負責管理。高處作業(yè)安全措施：:《高空作業(yè)審批表》，內容包括高空作業(yè)內容、安全措施和現(xiàn)場負責人等項目，交項目經理審查；項目經理及技術負責人必須到現(xiàn)場查看，確認作業(yè)內容無誤、安全措施得當，現(xiàn)場負責人到位后交業(yè)主及監(jiān)理公司審批。、安全鎖、保險卡、同步裝置、行程限制器等。 吊籃內的操作人員必須配安全帶，安全帶掛在保險繩上。 操作人員必須具備操作資格并嚴格遵守操作規(guī)程。、防毒面具等呼吸面具。個人防護裝備：、維護良好的或新的個人防護裝備。技術人員編寫作業(yè)指導書，必須明確作業(yè)項目的危險點、危險源，并進行動態(tài)跟蹤檢查。1煙囪施工過程中，其周圍要搭設圍欄，圍欄距煙囪外圍30米，并在圍欄上掛醒目標志，并標有“高空落物、嚴禁進入施工區(qū)、危險止步”等標志，提醒行人注意安全。1嚴格獎懲制度：堅持“以責論處”的原則，對違章人員除進行重罰之外，還要對責任單位實行株連政策。1安全風險機制：項目部各部門第一安全責任者與項目部經理、現(xiàn)場班組長與本部門的第一安全責任者逐級簽訂安全責任狀，層層落實安全責任制，年終按照風險抵押的實施辦法認真考核。安全檢查措施：加強各級安全檢查，認真執(zhí)行安全檢查表考核辦法，對查出的不安全因素和問題，堅持“三定”原則，認真整改，及時消除事故隱患。安全學習制度：每周上班后的一小時為安全學習時間，以班組為單位進行安全知識學習。人員管理措施：凡特種作業(yè)人員均做到持證上崗。防火措施：在煙囪通道外設一抽煙室，任何施工人員不得帶煙帶火進入煙囪，安全管理人員負責每天監(jiān)督檢查。此后，根據不同施工階段進行有針對性的安全教育及考試，考試合格后方可上崗安排工作。建立安全管理制度：根據本工程特點，建立健全適合安全施工的各種安全管理制度。七、項目安全目標及控制（一）安全目標：不發(fā)生重大惡性事故，實現(xiàn)人身因工重傷、死亡“零”目標；不發(fā)生群傷事故，輕傷負傷率不超過6%；不發(fā)生重大機械設備、交通和火災事故。采取護、包、蓋、封防護：做好“護、包、蓋、封”等措施，對成品和半成品進行防護，并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復。成品保護措施：；加強己完工程項目保護，健全相應的保障制度。、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案，對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書；每個工種、每道工序施工前組織進行各級施工技術交底，各級交底以書面形式進行。：制定總體質量控制程序，并制定各分部分項工程的質量控制程序、質量反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分項工程質量。施工質量控制：質檢員初檢項目部檢查質檢員復檢方案編制業(yè)主監(jiān)理 認可審批技術交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格施工質量控制流程： ：工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的《質量計劃》，然后以《質量計劃》為主線，編制詳細、可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《過程三檢制度》、《成品保護制度》、《施工掛牌制度》、《質量否決制》、《質量會診制度》等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項工程施工前進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規(guī)范及設計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。，應根據國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求，按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。對技術、質量等負責保證合格材料，控制施工質量，實現(xiàn)過程精品協(xié)調生產與質量的關系作業(yè)層經營部技術部質量部供應部施工隊經營負責人施工負責人受法人委托對單位工程質量負第一領導責任技術負責人項目經理材料管理：、供應與管理，對本工程所需采購和供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。2．監(jiān)督、檢查施工過程質量，嚴格控制施工標準。建立質量保證組織機構，明確各崗位職責。貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，執(zhí)行工程質量崗位責任制并采取獎罰的經濟手段來輔助保證工程質量崗位責任制的實施。由項目經理、技術負責人及工程質量職能部門的有關人員組成項目質量管理領導小組，實施對工程質量管理工作的統(tǒng)一領導，對施工質量的重大措施等問題進行決策，同時對體系進行檢查和監(jiān)督。工程合格率100%，達到優(yōu)良標準。質量方針：質量第一、持續(xù)改進，以向業(yè)主提供優(yōu)質工程和完善的跟蹤服務為己任。，服從業(yè)主