【正文】 24 / 28附件三：部門培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 參加人員 教師 培訓(xùn)方式 考核方式 培訓(xùn)費(fèi)用 備注編制 審核 日期25 / 28附件四：外派培訓(xùn)申請表申請人 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時間 部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 培訓(xùn)費(fèi)用：申請理由： 申請人簽字：部門負(fù)責(zé)人意見：總經(jīng)理意見：26 / 28附件五：培訓(xùn)評價表培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材系統(tǒng)性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓(xùn)組織者的評價 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？□獲得適用的新知識□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)□將幫助我改變我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些觀念□給我一個很好的機(jī)會，客觀地觀察我自己以及我的工作建議:27 / 28。. 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。10 附 則. 本管理辦法由人力資源管理部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。不包括培訓(xùn)期間的工資、獎金、勞動福利費(fèi)用。. 上述范圍不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的員工。. 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職，解除勞動合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。. 培訓(xùn)費(fèi)用報銷范圍. 可報銷范圍：入學(xué)報名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人力資源管理部門認(rèn)可的其它費(fèi)用。如學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，個人難以承受，可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支使用。. 凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的新員工培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用原則上由公司承擔(dān)。9 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用支付、報銷原則. 根據(jù)國家及中煤集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，公司每年可按工資總額的 %提取職工教育經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫糜诠靖黜?xiàng)職工培訓(xùn)。. 公司本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參見培訓(xùn)回來后，一般不得自行要求調(diào)18 / 28換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法辦理。. 凡公司出資外派脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修的員工，必須與公司簽訂合同，承諾完成在公司一定的服務(wù)期限。對無故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處理。8 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)員工的培訓(xùn)權(quán)利. 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；. 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；. 員工有權(quán)利向人力資源管理部門和部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。. 經(jīng)總經(jīng)理辦公會認(rèn)定，對培訓(xùn)結(jié)果不合格的，可扣發(fā)其培訓(xùn)期間的效益工資；培訓(xùn)結(jié)果優(yōu)異的，可予以一定金額的現(xiàn)金獎勵。. 培訓(xùn)過程跟蹤. 對選派集團(tuán)公司參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)情況，人力資源管理部門應(yīng)進(jìn)行跟蹤，及時協(xié)調(diào)處理培訓(xùn)中的各種問題。7 選派集團(tuán)公司培訓(xùn)培訓(xùn)人員選派. 對于集團(tuán)公司計劃要求或臨時指令下達(dá)的培訓(xùn)計劃，人力資源管理部門需針對集團(tuán)公司的培訓(xùn)目的和選派人員條件，確定備選人員并呈報總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)，并按集團(tuán)公司要求辦理相關(guān)培訓(xùn)手續(xù)。. 對于某些特殊崗位，國家或公司有特殊要求需要持證上崗的，公司將根據(jù)實(shí)際情況安排脫產(chǎn)取證培訓(xùn)或由員工業(yè)余參加培訓(xùn)。. 培訓(xùn)由人力資源管理部門根據(jù)崗位性質(zhì)在年度培訓(xùn)計劃中統(tǒng)一安排實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門安排受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)考核，考核成績記入員工培訓(xùn)檔案。. 專業(yè)知識培訓(xùn)包括外貿(mào)知識培訓(xùn)、煤炭知識培訓(xùn)、運(yùn)輸知識培訓(xùn)、相關(guān)法規(guī)政策培訓(xùn)等。. 培訓(xùn)由人力資源管理部門根據(jù)崗位性質(zhì)和員工計算機(jī)使用水平在年度培訓(xùn)計劃中統(tǒng)一安排，培訓(xùn)可在上崗前或上崗后進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門安排受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)考核，考核成績記入員工培訓(xùn)檔案。. 計算機(jī)基礎(chǔ)知識包括日常使用中涉及到的硬件、操作系統(tǒng)的基本使用、Microsoft Office 使用技能、日常問題的處理進(jìn)行培訓(xùn)；商務(wù)計算機(jī)使用技能培訓(xùn)主要針對商務(wù)文件、演示材料制作、財務(wù)軟件使用維護(hù)等進(jìn)行培訓(xùn)；高級計算機(jī)應(yīng)用知識主要針對企業(yè)計算機(jī)管理系統(tǒng)的相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)。. 除規(guī)定的外語培訓(xùn)外，如員工當(dāng)年業(yè)績?yōu)椤傲肌币陨险?，可獲得參加次年度外語培訓(xùn)資格，培訓(xùn)項(xiàng)目可由員工自行申請，經(jīng)人力14 / 28資源管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源管理部門安排實(shí)施。. 普及培訓(xùn)針對需要加強(qiáng)外語能力的各級崗位員工，主要進(jìn)行一般性的外語聽、說、讀、寫能力培訓(xùn)，商務(wù)外語培訓(xùn)針對業(yè)務(wù)崗位員工，主要進(jìn)行專業(yè)外語和外貿(mào)商務(wù)外語培訓(xùn)，其它培訓(xùn)可根據(jù)崗位需要由員工自行申請或公司統(tǒng)一安排進(jìn)行。. 崗位工作環(huán)境介紹：崗位工作環(huán)境介紹由崗位的直接上級負(fù)責(zé)執(zhí)行，具體內(nèi)容包括崗位工作環(huán)境介紹，崗位相關(guān)內(nèi)部、外部聯(lián)系部門、單位的引見以及相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系等。. 員工崗位培訓(xùn)的考核情況記入員工個人培訓(xùn)檔案。13 / 28167。不合格者需有針對性的重新培訓(xùn)，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。. 新員工培訓(xùn)評估. 通識培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人代表部門向新員工介紹部門情況，協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。. 介紹公司主要制度政策，包括薪酬制度、費(fèi)用報銷、培訓(xùn)制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等。一般安排在新員工報到當(dāng)日進(jìn)行。. 新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織行政部門及其他相關(guān)部門設(shè)計，報總經(jīng)理審批。. 人力資源管理部門為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案?？己瞬缓细裾撸匦屡嘤?xùn)。否則，試用期滿不