【正文】 ，具體按《記錄控制程序》執(zhí)行。具體執(zhí)行《法律法規(guī)管理程序》⑤健康、安全與環(huán)境體系的變更，以確保體系的完整性。包括生產(chǎn)或工藝設(shè)施建造，設(shè)施的重新配置，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)施的改造，不同流體的項(xiàng)目，操作條件明顯變化，錄井及檢測(cè)設(shè)備和控制程序的變化，錄井及檢測(cè)設(shè)備和控制程序的變化，新增生產(chǎn)量，超出現(xiàn)有程序規(guī)定范圍的作業(yè)，新的不同化學(xué)試劑的使用等③人員變更，包括承包人員的變動(dòng)、操作人員或組織機(jī)構(gòu)引起的變更。：①錄井作業(yè)及地質(zhì)設(shè)計(jì)的變更。3 控制要求 負(fù)責(zé)變更的部門應(yīng)對(duì)已確定的變更形成文件或變更實(shí)施計(jì)劃，明確變更的職責(zé)權(quán)限、責(zé)任部門、負(fù)責(zé)人，變更的時(shí)間、要求方法程序，并通知相關(guān)部門確保變更的一致性。 生產(chǎn)安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)錄井作業(yè)過(guò)程、作業(yè)文件及錄井設(shè)施、不同項(xiàng)目工作場(chǎng)所變更的歸口管理。4 相關(guān)文件 《糾正、預(yù)防措施控制程序》 變更管理1 概述本公司對(duì)錄井作業(yè)過(guò)程以及職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行過(guò)程的變化或變更的實(shí)施，進(jìn)行有計(jì)劃的控制，制定并實(shí)施《變更管理控制程序》以避免變更對(duì)健康、安全與環(huán)境的有害影響。 跟蹤并記錄預(yù)防措施的結(jié)果，評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施需求，即確定是否采取預(yù)防措施。 各部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所采取的預(yù)防措施的管理。4 相關(guān)文件《糾正、預(yù)防措施控制程序》 預(yù)防措施1 概述 為消除潛在不合格（不符合）的原因，防止不合格（不符合）的發(fā)生，以確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，建立并實(shí)施《糾正、預(yù)防措施控制程序》。 對(duì)于由糾正預(yù)防措施引起的文件更改，由綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，并做好更改記錄。 生產(chǎn)安全監(jiān)督部等部門應(yīng)跟蹤并記錄糾正措施的結(jié)果，評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。對(duì)于所擬定的職業(yè)健康安全糾正或預(yù)防措施，在實(shí)施前應(yīng)先通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以防出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。 評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求，即是否采取糾正措施。3 控制要求 各部門根據(jù)日常檢查、調(diào)查、信息反饋、監(jiān)視和測(cè)量等渠道，收集各種不合格（不符合）的信息（包括顧客抱怨），對(duì)發(fā)生的不合格（不符合）進(jìn)行識(shí)別。 各不合格產(chǎn)生單位負(fù)責(zé)本單位糾正措施的制定與實(shí)施。2 職責(zé) 生產(chǎn)安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)對(duì)糾正措施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中的不合格(不符合)所采取的糾正措施、管理評(píng)審中提出的糾正措施進(jìn)行管理。5） 在管理評(píng)審中評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，以確定新的改進(jìn)目標(biāo)和方向。1） 測(cè)量分析現(xiàn)狀，確定改進(jìn)的項(xiàng)目及其目標(biāo)；2） 調(diào)查可能的原因，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出關(guān)鍵的原因；3） 為實(shí)現(xiàn)已確定的改進(jìn)目標(biāo)，應(yīng)研究、評(píng)價(jià)、確定和實(shí)施改進(jìn)方案；4） 對(duì)改進(jìn)的結(jié)果進(jìn)行測(cè)量、驗(yàn)證和分析，以證實(shí)并確認(rèn)改進(jìn)后的效果；5） 將被證實(shí)有效的改進(jìn)措施納入相關(guān)文件，必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保持改進(jìn)的成果；6） 原有的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)后，再選擇新的改進(jìn)項(xiàng)目，繼續(xù)新的改進(jìn)。2 職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)組織管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作，相關(guān)部門具體實(shí)施。5） 供方信息。 各單位應(yīng)采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，收集分析有關(guān)信息。3 控制要求 適用的數(shù)據(jù)分析方法可采用：直方圖、排列圖、因果圖、控制圖、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等統(tǒng)計(jì)技術(shù)。2 職責(zé) 綜合辦公室負(fù)責(zé)本公司數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)全公司數(shù)據(jù)收集、分析，提供決策和改進(jìn)依據(jù)。 事故、事件的調(diào)查處理執(zhí)行《事故、事件不符合控制程序》。 當(dāng)在交付甚至使用開始后發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，本公司有責(zé)任采取適當(dāng)措施解決問(wèn)題，以確保顧客最終滿意。 不合格地質(zhì)錄井、不符合項(xiàng)的評(píng)審和處置執(zhí)行《不合格控制程序》。3 控制要求 不合格品的識(shí)別處置1） 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格，采購(gòu)部門通報(bào)供方，采取措施；2）錄井服務(wù)及其錄井報(bào)告資料檢驗(yàn)不合格，由生產(chǎn)安全監(jiān)督部提出處置意見。 產(chǎn)生不合格（不符合）的部門負(fù)責(zé)對(duì)不合格（不符合）進(jìn)行糾正，分析原因，采取糾正或預(yù)防措施。2 職責(zé) 各部門負(fù)責(zé)本部門出現(xiàn)的不合格（不符合）的評(píng)審與處置。4 相關(guān)文件 《法律法規(guī)管理程序》。，組織對(duì)公司環(huán)境法律法規(guī)和其它要求遵循情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)價(jià)報(bào)告，由總經(jīng)理審批后下發(fā)相關(guān)部門，并作為管理評(píng)審的依據(jù)之一。，對(duì)不符合情況實(shí)施改進(jìn)。當(dāng)公司環(huán)境、產(chǎn)品和法律有重大變化時(shí)，適當(dāng)增加評(píng)審次數(shù)。3 控制要求本公司適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)要求；省部級(jí)的法律法規(guī)要求；地方性法律法規(guī)要求，以及和政府機(jī)構(gòu)的協(xié)定、顧客及相關(guān)方協(xié)議、行業(yè)規(guī)范要求、組織對(duì)公眾的承諾等。 合規(guī)性評(píng)價(jià)1 概述為了履行對(duì)法律法規(guī)及其他要求的承諾，以定期評(píng)價(jià)對(duì)適用的法律法規(guī)及其他要求的遵守情況。（5） 服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)視a) 服務(wù)質(zhì)量由綜合辦公室按《錄井服務(wù)控制規(guī)范》進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施懲獎(jiǎng)。包括《錄井完井報(bào)告》《綜合記錄》《巖屑描述記錄》《套管記錄》等a) 經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的按《不合格品控制程序》處理。(3) 本公司因儀器或能力不足無(wú)法檢驗(yàn)的采購(gòu)品，采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求供方附上相關(guān)的品質(zhì)保證資料。保證未經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不投入使用或交付。3） 對(duì)環(huán)境管理體系運(yùn)行控制的監(jiān)控（包括能源、資源消耗的監(jiān)控、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)、污染物排放的監(jiān)測(cè)、化學(xué)危險(xiǎn)品管理監(jiān)測(cè)及對(duì)相關(guān)方的監(jiān)督管理）；4） 對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案執(zhí)行效果的監(jiān)控；5）對(duì)法律、法規(guī)和其他要求符合性的評(píng)價(jià)。3 控制要求 監(jiān)測(cè)對(duì)象1） 對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。 生產(chǎn)安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)目標(biāo)及管理方案的完成情況的監(jiān)測(cè)。 生產(chǎn)安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)錄井檢測(cè)設(shè)備的監(jiān)測(cè)、維護(hù)等管理工作，對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)電、水等能源消耗情況的監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)。2 職責(zé) 生產(chǎn)安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)法律、法規(guī)及共他要求符合性評(píng)價(jià)； 綜合辦公室對(duì)管理體系的各過(guò)程進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，對(duì)公司各工作點(diǎn)人員工作的考核，生產(chǎn)安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效的監(jiān)測(cè)。 審核應(yīng)形成審核報(bào)告，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)至相關(guān)單位，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，填寫不符合報(bào)告，責(zé)任單位要分析原因，制定糾正措施進(jìn)行改進(jìn)，內(nèi)審員負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤驗(yàn)證。 內(nèi)審組長(zhǎng)編制每次審核的實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。由生產(chǎn)安全監(jiān)督部編制年度內(nèi)審計(jì)劃，管理者代表審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)管理體系內(nèi)部審核的全過(guò)程進(jìn)行控制。2 職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)管理體系內(nèi)部審核的策劃。單項(xiàng)滿意率＝[∑（單項(xiàng)得分*份數(shù)）/總分]*100%；綜合滿意度＝∑（加權(quán)值*單項(xiàng)滿意率）*100%。 顧客滿意信息收集渠道1） 顧客來(lái)電、來(lái)函、來(lái)人反饋（包括顧客抱怨和投訴）；2） 本公司人員定期、不定期進(jìn)行回訪、反饋；3） 召開顧客座談會(huì)；4） 走訪顧客、問(wèn)卷調(diào)查。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行錄井資料回訪，發(fā)送顧客滿意度調(diào)查表，并對(duì)顧客滿意信息進(jìn)行分析。 監(jiān)視和測(cè)量 顧客滿意1 概述為確保對(duì)顧客滿意程度的監(jiān)視和測(cè)量處于受控狀態(tài)，公司定期不定期地調(diào)查了解顧客意見和對(duì)本公司提供的地質(zhì)錄井服務(wù)的滿意程度，以增強(qiáng)顧客滿意。，應(yīng)在初次使用之前對(duì)其滿足預(yù)期用途的能力進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)再確認(rèn)。，在按要求可以提供的場(chǎng)合，本公司提供相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備資料，以證實(shí)其功能是適宜的。、維護(hù)保養(yǎng)和貯存期間，其準(zhǔn)確和適用性保持完好，并有適宜的環(huán)境條件。標(biāo)識(shí)上應(yīng)注明編號(hào)、有效期、檢定人，標(biāo)識(shí)由專人保管、發(fā)放，防止濫用。當(dāng)沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，本公司應(yīng)自編檢定規(guī)程、周期，實(shí)施檢定，做好記錄。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部按規(guī)定購(gòu)置、入帳、編號(hào)建檔，為保證地質(zhì)錄井質(zhì)量符合要求。b) 防護(hù)中要做好完井報(bào)告等文件標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失損壞或不適用時(shí)應(yīng)報(bào)告顧客，妥善處理并做好記錄。d) 服務(wù)標(biāo)識(shí)公司各部門應(yīng)掛部門標(biāo)志，員工應(yīng)配帶服務(wù)卡。以反映從任務(wù)下達(dá)到交付給顧客的全過(guò)程追溯。檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)由綜合辦公室檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)。(b) 錄井過(guò)程及錄井完井報(bào)告用記錄及其編號(hào)進(jìn)行表識(shí)，主要有井號(hào)、地質(zhì)預(yù)告牌、巖屑標(biāo)簽、巖心標(biāo)簽、巖樣編號(hào)以及鄰井對(duì)比圖、巡回路線圖。 a)設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)(1) 經(jīng)驗(yàn)證合格的采購(gòu)產(chǎn)品由計(jì)劃財(cái)務(wù)部庫(kù)管人員負(fù)責(zé)按要求分門別類擺放在規(guī)定位置，同時(shí)作好掛牌標(biāo)識(shí)，其內(nèi)容包括品名、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期、批號(hào)、供方等；(2) 庫(kù)房管理要卡、物、帳一致；(3) 驗(yàn)證合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)。本公司提供的地質(zhì)錄井，可以通過(guò)檢驗(yàn)、錄井完井資料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、服務(wù)質(zhì)量考核以及顧客確認(rèn)加以驗(yàn)證。當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，或在產(chǎn)品使用或服務(wù)交付后問(wèn)題才顯現(xiàn)的過(guò)程稱為特殊過(guò)程。（5）所提供的地質(zhì)錄井服務(wù)必須滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范要求，由綜合辦公室對(duì)完井報(bào)告等資料和所提供的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)證。(3)對(duì)特殊要求的錄井項(xiàng)目，由生產(chǎn)安全監(jiān)督部組織策劃，必要時(shí)編制地質(zhì)錄井服務(wù)方案。如地質(zhì)錄井操作規(guī)程及管理制度等。如：井位坐標(biāo)、安全進(jìn)度、合同及交付要求等。(3) 錄井服務(wù)質(zhì)量、安全及進(jìn)度按合同規(guī)定執(zhí)行。 (2) 所需地質(zhì)錄井服務(wù)的儀器設(shè)備按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制。使其始終處于受控條件下。c) 當(dāng)本公司顧客提出在供方處對(duì)采購(gòu)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證活動(dòng)的安排及產(chǎn)品放行的辦法。b) 驗(yàn)證的方式：(1) 本公司對(duì)采購(gòu)品進(jìn)行入庫(kù)前驗(yàn)證；并由驗(yàn)證人員在入庫(kù)單上簽字認(rèn)可，同時(shí)要收集產(chǎn)品質(zhì)檢單、合格證。b) 采購(gòu)文件發(fā)出前，由總經(jīng)理或授權(quán)人進(jìn)行審批，對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性、適宜性負(fù)責(zé)。g) 每年至少一次對(duì)合格供方業(yè)績(jī)進(jìn)行復(fù)審，必要時(shí)取消業(yè)績(jī)不佳的供方資格，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求。f) 公司把評(píng)價(jià)合格的供方作為供貨來(lái)源，并列入合格供方名冊(cè)，建立其檔案、記錄其供貨情況。（4）供方能信守合同，供貨及時(shí)，提供較好的服務(wù)，資信度較高。（2）供方應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力，或通過(guò)ISO9000認(rèn)證。c)計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)記錄評(píng)價(jià)的結(jié)果及跟蹤措施。a) 公司對(duì)供方所提供的產(chǎn)品和服務(wù)都實(shí)行控制。本公司提供地質(zhì)錄井服務(wù)按顧客提供的《鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)書》及有關(guān)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，不涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，故將本條款刪減。1．公司與顧客溝通的內(nèi)容有：a) 地質(zhì)錄井服務(wù)信息方面，應(yīng)確保與地質(zhì)錄井有關(guān)信息的真實(shí)性，不提沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)的承諾；b) 顧客的問(wèn)詢、合同或協(xié)議的處理，包括對(duì)合同或協(xié)議修改時(shí)與顧客的溝通；c） 顧客關(guān)于地質(zhì)錄井方面的反饋信息，包括顧客滿意或抱怨。公司由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門在正式接受合同/協(xié)議或上級(jí)委派任務(wù)前，對(duì)地質(zhì)錄井服務(wù)要求進(jìn)行評(píng)審，保證；a) 地質(zhì)錄井服務(wù)的各項(xiàng)要求得到規(guī)定并形成文件；b) 對(duì)于口頭協(xié)議，應(yīng)記錄協(xié)議要求并形成文件，得到顧客確認(rèn)；c)地質(zhì)錄井服務(wù)要求發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)按規(guī)定對(duì)變更內(nèi)容再次評(píng)審，并確保相關(guān)文件得到更改，相關(guān)人員獲悉已變更的要求； d)評(píng)審后要記錄評(píng)審的結(jié)果及評(píng)審中提出的跟蹤措施。地質(zhì)錄井服務(wù)要求包括：a) 顧客明確規(guī)定的要求。如綜合記錄、巖屑描述記錄、完井報(bào)告等。7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)本公司的地質(zhì)錄井服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程按甲方提供的《鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)書》以及《錄井資料采集與整理操作規(guī)程》規(guī)定和合同，由生產(chǎn)安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)對(duì)地質(zhì)錄井服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃，必要時(shí)形成質(zhì)量計(jì)劃或地質(zhì)錄井服務(wù)方案。提供的設(shè)施內(nèi)容包括：工作場(chǎng)所活動(dòng)房、地質(zhì)錄井所需的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備儀器、硬件和軟件；支持性服務(wù)（如水、電、通訊設(shè)施、運(yùn)輸?shù)龋?，各?xiàng)目部應(yīng)對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維護(hù)。 綜合辦公室應(yīng)保持教育、培訓(xùn)技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。 本公司培訓(xùn)的方式可采取多種形式，如：授課、內(nèi)部會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、文件通知、板報(bào)、通訊及外委培訓(xùn)等。 本公司要進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的意識(shí)及方針、體系文件與標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的作用及潛在的后果和各單位人員的職責(zé)權(quán)限的教育培訓(xùn)。 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方式、參加人員、預(yù)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用。3 控制要求 綜合辦公室確定從事影響地質(zhì)錄井質(zhì)量和重要安全、環(huán)境崗位人員的能力要求，各單位根據(jù)實(shí)際需求在每年初提出培訓(xùn)需求，報(bào)綜合辦公室。2 職責(zé) 綜合辦公室負(fù)責(zé)制定各崗位人員能力要求，和培訓(xùn)需求計(jì)劃的匯總，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行統(tǒng)一管理，并組織有關(guān)單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂。1） 人力資源2） 技術(shù)與信息資源3） 基礎(chǔ)設(shè)備4） 硬軟件5） 工作環(huán)境及資金等 人力資源 總則本公司采取適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)以及相應(yīng)的考核、管理和其他措施，使從事影響錄井生產(chǎn)和服務(wù)以及質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的所有人員都是能勝任的。 生產(chǎn)安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)錄井生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)一管理和維護(hù)。 綜合辦公室負(fù)責(zé)人力資源的管理工作。8 相關(guān)文件《文件控制程序》《記錄控制程序》《管理評(píng)審程序》6 資源管理 資源提供1 概述為了實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，達(dá)到顧客滿意和持續(xù)提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效性和效率，應(yīng)提供本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全所需充分、必要的資源。 管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)落實(shí)。5） “管理評(píng)審報(bào)告”經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)至有關(guān)單位和人員。3） 管理評(píng)審一般以會(huì)議的形式集中進(jìn)行，由總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人參與，也可由總經(jīng)理視需要指定與會(huì)人員。 管理評(píng)審的輸入、輸出見《管理評(píng)審程序》 管理評(píng)審的步驟1） 綜合辦公室根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行情況，確定本年度管理評(píng)審的工作重點(diǎn)，編制“管理評(píng)審計(jì)劃”，經(jīng)管理者代表審核后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)并發(fā)至本公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人。3 控制要求 本公司每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，但出現(xiàn)下列情況之