高速公路安全管理流程圖(參考版)
2025-04-15 04:54本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲制度并及時(shí)兌現(xiàn)三違違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)“三違”人員和薄弱人員幫教培訓(xùn)后進(jìn)入工作崗位所在單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，安監(jiān)人員進(jìn)行監(jiān)督，并將反饋信息報(bào)送安全環(huán)保部，安全環(huán)保部做出月度工作總結(jié)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并輸入安全信息系統(tǒng) 五、安全信息處理流程 處領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部、調(diào)度室各級(jí)檢查人員（安監(jiān)人員）不合格復(fù) 查 否問(wèn)題、隱患整改指令信息月報(bào)文件貫徹執(zhí)行和工作任務(wù)安排 等突發(fā)重大事件生產(chǎn)（制造）、工作（工程）等施工（作業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)；存在問(wèn)題、隱患及“三違”等各種文件資料檢查記錄等 合格安全檢查信息和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患與工作質(zhì)量問(wèn)題信息反饋安全信息中心信息系統(tǒng)（調(diào)度中心、安保部）“三違”處罰篩選分類整理記錄和下發(fā)《安全隱患整改指令》或《安全檢查通報(bào)》安全隱患（問(wèn)題）閉合整改管理信息反饋相關(guān)責(zé)任單位對(duì)存在的問(wèn)題、隱患及“三違”等安排相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改落實(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)措施和方案落實(shí)人員、材料、期限落實(shí)完成后，按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料，并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人六、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收流程 根據(jù)工程質(zhì)量要求相關(guān)施工責(zé)任單位組織工程施工對(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收不合格的做相應(yīng)處罰工程竣工后，責(zé)任單位準(zhǔn)備竣工報(bào)告等相關(guān)資料（圖紙），并報(bào)請(qǐng)總工程師檢查驗(yàn)收總工程師安排安全環(huán)保部、技術(shù)中心等職能部門組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收資料、圖紙齊全；相關(guān)設(shè)備、材料等資料合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查資料、圖紙不齊全，或相關(guān)資料不合格，出具《竣工驗(yàn)收整改通知》限時(shí)整改相關(guān)資料（圖紙） 是 否現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收不合格的出具《竣工驗(yàn)收整改通知》限時(shí)整改，施工單位整改完成后重新報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收驗(yàn)收不合格 否相關(guān)驗(yàn)收人員按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的要做出書(shū)面材料，施工單位、監(jiān)督單位、檢查驗(yàn)收單位三方簽字，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格是驗(yàn)收合格安全環(huán)保部和技術(shù)中心對(duì)檢查驗(yàn)收的相關(guān)質(zhì)量存檔備查，同時(shí)輸入安全信息系統(tǒng)七、安全隱患排查治理工作流程隱患發(fā)現(xiàn)、登記預(yù)評(píng)估是否事故隱患評(píng)估定級(jí)是否重大事故隱患核定是否核定通過(guò)反饋并組織制定治理方案掛牌督辦治理（控制）有項(xiàng)目部組織治理（控制）申請(qǐng)驗(yàn)收是否超過(guò)治理期限分、子公司組織治理（控制）是否按期銷號(hào)驗(yàn)收是否驗(yàn)收通過(guò)分、子公司銷號(hào)銷號(hào)由項(xiàng)目部銷號(hào)是否按期消耗是否驗(yàn)收通過(guò)、 否否 是 否 是是否 否 是 是通過(guò)調(diào)研確定薄弱人員，并對(duì)其進(jìn)行幫教指導(dǎo)；（安全環(huán)保部負(fù)責(zé)規(guī)章制度、規(guī)程學(xué)習(xí)指導(dǎo)，技術(shù)中心負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，工會(huì)負(fù)責(zé)心理疏導(dǎo)、生活幫助等）薄弱人員實(shí)行掛牌管理一個(gè)月，并記入薄弱人員檔案，各單位負(fù)責(zé)各單位薄弱人員的考核，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督八、薄弱人員排查治理流程建立薄弱人員排查治理制度及薄弱人員幫教方法安全環(huán)保部根據(jù)
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