【正文】 第六章 項目工程資料管理規(guī)定一、總則? 。 勞保用品的費用列入項目部承包費用中。 手套口罩等易耗品，項目部根據(jù)工種不同來確定具體用量。工作服、安全帽、安全帶除質(zhì)量問題外如有人為損壞、丟失按原價格賠償，工作服和勞保鞋不超過 6 個月又重新發(fā)放的項目安排購買費用由個人承擔。項目必須要求配備勞保鞋時項目部根據(jù)實際情況每人 6 個月一雙勞保鞋。4 勞動防護用品的管理為了進步規(guī)范勞保用品用量和節(jié)約項目成本，創(chuàng)造項目效益，項目部施工工人勞保防護用品發(fā)放辦法： 新進廠的施工人員按照規(guī)定發(fā)放標準的安全帽、工作服一套。、廢舊、少量主副材料處理。用不完的材料要及時退回倉庫。 工程完工后，要及時核對實物工作量與甲供材料量，找出多領(lǐng)或少領(lǐng)的原因，該退回的退回，并和甲方辦理總的材料結(jié)算手續(xù)。 公司物資供應部要在月底前，把各項目部供應的材料按工程分類，分別匯總記入材料帳，核對各項目的材料領(lǐng)用單、入庫單與材料消耗情況，并轉(zhuǎn)交經(jīng)營開發(fā)部、項目管理部和財務部。每發(fā)生材料入庫和領(lǐng)用情況時，需要在庫存表上記錄明細。每月底前就本月調(diào)拔的材料與調(diào)拔方對賬。 凡甲方或施工總承包供應的材料，現(xiàn)場材料員每月二十日前與施工總承包單位辦理材料領(lǐng)用單。 經(jīng)驗收合格進入現(xiàn)場的材料，要堆放整齊，按規(guī)定作出標識并保管好。 主要材料的抽樣檢測應有監(jiān)理單位的相關(guān)人員在場，按規(guī)定數(shù)量取樣，送質(zhì)檢站指定的實驗室進行復驗，合格后才能辦理入庫。項目材料保管和材料采購人員不得為同一人，施工現(xiàn)場所有材料、工機具、勞保等所需要物質(zhì)由材料采購人員統(tǒng)一采購，其它人員不得參與或指定供應商，材料保管員和驗收人員，由項目部統(tǒng)一指派。項目所報材料計劃及變更計劃，需要公司采購部分，必須經(jīng)公司經(jīng)營開發(fā)部、項目管理部、技術(shù)部、供應部共同審核。項目自購材料由根據(jù)承包協(xié)議規(guī)定，實行費用由項目總體控制，公司不再具體采購。變更材料計劃需先經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字并加蓋項目部公章，報公司分管領(lǐng)導批準后實施。5．各項目部根據(jù)施工進度及現(xiàn)場變更等情況，中途提出追加或減少材料計劃。3．需加工訂貨的材料、半成品，項目部應根據(jù)施工圖要求，在一個月前提出用料計劃。項目管理部及項目部，根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況，對經(jīng)營開發(fā)部提出的材料總計劃或分批計劃，組織公司或項目技術(shù)人員進行修正，編制符合實際要求的月度用料計劃，并報公司經(jīng)營開發(fā)部審核后分發(fā)有關(guān)部門。第五章 工程項目材料管理規(guī)定為加強公司材料供應工作，提高材料管理水平，進一步規(guī)范公司自供、項目采購、甲供材料的工作程序，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，制訂本制度，望各部門遵照執(zhí)行。項目部應將施工質(zhì)量情況作為周例會的一項重要內(nèi)容，進行檢查、總結(jié)和布置；項目部技術(shù)員質(zhì)檢員應針對施工中帶有普遍性的質(zhì)量問題，不定期的組織專題會議，進行研究分析，采取糾正、預防措施，確保工程質(zhì)量不斷提高。單位工程、特殊工藝、特別部位、關(guān)鍵部位、重點部位、重要節(jié)點的工程質(zhì)量要做好事前、事中、事后的控制，并組織項目有關(guān)人員和監(jiān)理單位共同檢查并做好記錄和質(zhì)量檢驗評定。質(zhì)量驗收標準，就符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》 、項目質(zhì)量檢驗計劃及工程所在地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。三、質(zhì)量檢查、驗收及例會制度項目部應建立周檢和周例會制度，每周至少一次對工程質(zhì)量進行檢查。積極推行全面質(zhì)量管理活動，成立 QC 小組，以科學的管理手段，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。隱蔽工程部分。二、質(zhì)量管理工作的重點項目施工中的重點、難點部分。5．項目經(jīng)理是工程項目管理工作的直接領(lǐng)導者和組織者，對本項目工程施工質(zhì)量負責。4．公司質(zhì)量安全部負責對公司質(zhì)量體系的運行進行監(jiān)督、工程項目的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標準規(guī)定。2．公司分管副經(jīng)理協(xié)助公司董事長抓好質(zhì)量工作，負責制定年度工程質(zhì)量總方針，總目標，質(zhì)量措施計劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第四章 工程項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定工程項目質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一，安全就是效益”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務、預防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個基本觀點，不斷加強和改進過程控制確保工程質(zhì)量，為社會提供優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品。2．施工過程中，必須加強對隱蔽工程項目的檢查，并及時做好隱蔽工程檢查記錄和施工質(zhì)量檢查記錄等簽證。3．變更、簽證等技術(shù)文件，由項目部技術(shù)人員負責存檔備查。不論是設(shè)計變更還是工程變更，都需要業(yè)主和監(jiān)理單位批準蓋章后方可接收并做為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。4．工程項目施工過程中，各分部、分項工程施工由項目部技術(shù)部負責人必須向分（承）包單位及操作班組詳細交底。2．施工組織設(shè)計經(jīng)會審批準后，由技術(shù)部向各項目部、分（承）包單位技術(shù)負責人進行交底，重大復雜工程由公司技術(shù)部經(jīng)理或總工程師向項目部經(jīng)理、技術(shù)人員進行交底。4. 施工組織設(shè)計、施工方案由公司各部門、項目技術(shù)負責人會簽，報公司總工程師審批，然后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審定，經(jīng)簽字后進行實施；并報公司技術(shù)部備案。施工組織設(shè)計或特殊作業(yè)指導書由公司技術(shù)部編制，報公司總工審核，然后報監(jiān)理審批后，轉(zhuǎn)項目部遵照執(zhí)行。3．施工組織設(shè)計或施工方案的編制。4　提出合理化改進和簡化施工工藝的意見和建議。2　施工圖是否矛盾或有無遺漏處，技術(shù)經(jīng)濟指標是否合理，設(shè)計是否符合國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程要求，主要尺寸是否齊全、正確。帶著審圖意見，參與監(jiān)理主持的圖紙會審，并將圖紙會審紀要蓋技術(shù)專用章后分發(fā)有關(guān)分（承）包單位和相關(guān)人員，項目部存檔并報公司技術(shù)部一份備案。第三章 工程項目技術(shù)管理制度工程項目技術(shù)管理，應堅持基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的“規(guī)范” 、 “規(guī)程”技術(shù)標準，實現(xiàn)工程工期短、質(zhì)量好的目標。 5 號之前提供上月完成實物工作量、形象進度、施工產(chǎn)值，同時提出本月施工計劃安排，報公司項目管理部。3．由項目經(jīng)理主持，有關(guān)部門及各個分（承）包單位參加每月 28 日召開的生產(chǎn)總結(jié)會，檢查和落實各項目部當月計劃完成情況及次月計劃安排，解決項目部計劃執(zhí)行中存在的材料、勞力、財務等問題，平衡項目部與各部門、各分（承）包單位之間資源配置，推動和促進施工作業(yè)計劃的完成。三：計劃管理的職責范圍1．公司項目管理部根據(jù)公司全年的經(jīng)營決策、任務和施工任務，做好總體綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計劃和季、月度施工作業(yè)計劃，年終、季、月末應對全年、季度和月度的作業(yè)計劃完成情況作出年、季、月報表。5．施工機具需用量及進場時間計劃。3．勞動力需要平衡計劃。二：施工作業(yè)計劃的內(nèi)容1．單位工程的開工、竣工日期及形象進度要求，安裝、防腐、保溫綜合性進度計劃。第二章 工程項目計劃管理制度一：施工作業(yè)計劃的編制施工作業(yè)計劃的編制是甲乙雙按合同規(guī)定的工期，從工程開工到竣工全過程編制的綜合性施工作業(yè)計劃，包括施工質(zhì)量檢驗計劃、施工進度計劃、施工工藝工序計劃和項目成本費用控制計劃，具體分為年、季、月、周計劃或階段性計劃。6　配合好公司對項目的檢查、盤點工作。4　對倉庫的防火防盜等安全性負責。2　負責建立本項目材料、工機具臺賬和盤點工作。1　組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對進場材料的共同驗收。5　參與項目部有關(guān)結(jié)算，發(fā)放項目人員的工資。3　及時匯總項目財務各類報表，隨時掌握項目成本情況，向項目經(jīng)理匯報。1　貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的財務管理規(guī)定，搞好項目核算并對真實性負責。5　不得將車轉(zhuǎn)交別人代開或越級駕駛。3　裝卸物質(zhì)人手不夠時，幫助完成裝卸任務。1　服從項目部用車安排，不經(jīng)項目經(jīng)理同意，不準私自出車。8) 配合質(zhì)檢員做到材料的復驗檢驗工作。6) 經(jīng)常掌握工地料具耗用及現(xiàn)場庫存情況，結(jié)合工地施工進度及現(xiàn)場材料堆放情況，密切與項目經(jīng)理聯(lián)系，及時調(diào)整材料進場計劃，對超用材料要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。對甲方、公司調(diào)拔的材料，要日清日結(jié)，手續(xù)齊全，結(jié)算清楚，資料保存完整。對自購部分材料的價格、質(zhì)量負責。2) 按工地施工員、預結(jié)算員提供的材料計劃，結(jié)合工地進度情況，編制材料月度供應計劃，報公司供應部安排供應。11) 按照公司綜合質(zhì)量管理體系要求管理本項目工程質(zhì)量。10) 對項目分部、分項、單位工程質(zhì)量資料的真實、完整、準確性負責。8) 負責項目各施工單位質(zhì)量資料的收集、分類、匯總和整理工作。6) 負責對進場材料的檢驗，有權(quán)對不合格的材料責令退場。4) 參加隱檢、預檢驗收，并簽署驗收單。2) 編制項目工程質(zhì)量保證方案，并及時對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。9) 負責項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理、歸檔工作。7) 負責貫徹落實施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標要求的相關(guān)工作。5) 參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。4) 每天檢查項目作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負責安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。2) 負責施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的實施和二、三級安全教育工作。11　完成公司和項目經(jīng)理交給的其它工作。9　做好實際完成工作量的統(tǒng)計、上報工作，為結(jié)算提供第一手資料。7　對進場的原材料進行全面檢查，做好原材料的檢驗工作，對新材料新工藝新設(shè)備使用進行指導、監(jiān)督，并做相應的評定。5　編制分部分項工程安全技術(shù)交底，召開技術(shù)交底會，與施工班組或分（承）包隊及時進行交底。3　負責項目工程的技術(shù)管理工作，參與圖紙會審，施工組織設(shè)計編制，負責現(xiàn)場設(shè)計變更和施工簽證工作。2　熟悉國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標準。13．完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。11．負責項目所轄范圍內(nèi)的人員、財產(chǎn)安全、確保項目施工達到主合同要求。9．及時辦理現(xiàn)場工程變更、現(xiàn)場簽證、變更，及時審核工程結(jié)算書、工程量報表審批等工作。7．在工程各重要施工節(jié)點，檢查施工質(zhì)量、安全措施、施工工藝等。5．對分（承）包單位進行日常業(yè)務指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，確保按圖施工，達到公司和項目部質(zhì)量安全控制目標要求。3．嚴格執(zhí)行國家及上級法律法規(guī)、標準的規(guī)定，做到文明施工。第十節(jié) 項目部人員職責1．根據(jù)工程實際，制訂切實可行的控制工程進度、質(zhì)量、成本的方案和措施。因工作需要，項目部自購的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺賬，按質(zhì)論價，向公司辦公室辦理移交。項目績效最終考核指標及效益審計作為項目部兌現(xiàn)總承包獎勵的依據(jù)。d. 項目部管理能力的考核結(jié)果應與項目經(jīng)理的業(yè)績和收入掛鉤。b. 公司對所管轄的項目部管理能力的考核，每年度（或一個項目周期）至少應進行一次，當項目發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應專題考核。項目部解體、結(jié)算完畢后三個月內(nèi)寫出評估報告，交審計監(jiān)察部審核，交董事長批準。技術(shù)、材料、工資、完成工作量、質(zhì)量、安全、預結(jié)算等各種各類報表和計劃，必須按照公司各部門的要求，及時、準確報送公司有關(guān)部門。2．項目部與公司的關(guān)系1　在行政管理上，根據(jù)董事長的指令和公司和各項管理制度，項目部受公司各部門的領(lǐng)導和管理。5　對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有拒絕接受權(quán)，并對其違反合同或業(yè)主所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)，并對負責的本項目盈虧和質(zhì)量安全承擔第一責任。3　在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，按照公司規(guī)定和有關(guān)程序有聘任項目班子成員的權(quán)利及選擇或清退工程勞務分（承）包隊伍的建議權(quán)利。2. 項目經(jīng)理的權(quán)利1　依據(jù)公司授權(quán)權(quán)限，以公司法人委托人的身份與甲方或業(yè)主洽談業(yè)務，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務性文件。3．項目經(jīng)理及項目管理人員的報酬工資實行崗位工資和風險、績效考核薪酬結(jié)合制，項目部管理人員的工資按照公司核定的工資總額發(fā)放，獎金根據(jù)項目盈利情況，在不超過項目承包費用總額控制的前提下，具體由項目經(jīng)理根據(jù)每個人的崗位和勞動表現(xiàn)、貢獻大小自主確定多少，只造表不發(fā)放，待工程完工后，按項目考核辦法兌現(xiàn)。2．承包方式：工程項目管理承包的主體是工程項目部，項目管理全面負責，項目班子成員集體承包，按照工程項目一次性全過程管理的原則，以投標報價（或預算）為基礎(chǔ)，以成本分析為依據(jù)，在保證成本總額和工期的前提下，實行工資總額、管理費的核定與上交款的多少、質(zhì)量與安全、回收款、工程資料等指標掛鉤，一次核定包死的辦法。4. 具有組織領(lǐng)導和分析解決問題以及對內(nèi)、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務洽談、開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。三類以下項目經(jīng)理必須是擔任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔任過公司中層以上職務的人員。2. 具有本專業(yè)助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項目經(jīng)理必須具有中級以上技術(shù)職稱，同時應具有相應項目規(guī)模的經(jīng)理資質(zhì)證書。2．根據(jù)調(diào)研的結(jié)果與投標時的項目考察情況相比較，找出對我單位有利和不利的因素，特別是對影響工程造價的因素作深入的研究，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，是調(diào)整合同條款還是執(zhí)行合同，項目是人工分包、直接費分包、自營還是其它方式的承包等有關(guān)施工問題，在工程開工前拿出具體的項目實施方案，交公司領(lǐng)導決策。5　我單位現(xiàn)有施工人員的數(shù)量、技術(shù)力量、機械設(shè)備是否滿足工程質(zhì)量、安全、工期的要求。3　施工現(xiàn)場條件情況。主要從以下幾方面進行：1　當?shù)夭牧蟽r格等綜合情況。3．不論是組織項目部人員學習還是交底，都要有程序和工作記錄，雙方簽字后存檔。第三節(jié) 項目管理制度的實施1．項目管理部在項目班子選配完畢或分包協(xié)議簽訂后，立即組織公司質(zhì)量安全部、技術(shù)部、經(jīng)營開發(fā)部，以會議的形式集中對項目部管理人員，貫徹和學習本公司關(guān)于項目的有關(guān)規(guī)定和管理制度。1參與供應部材料采購招標、施工分（承）包合同簽訂。1協(xié)助經(jīng)營開發(fā)部搞好工程成本分析、核算工作