【正文】 第二十 八 條 人員調(diào)動必須符合以下原則： 符合企業(yè)的經(jīng)營方針； 符合相關(guān)的人事政策； 提高員工任職能力，做到適才適用。 第四章 調(diào)動管理規(guī)定 第一節(jié) 調(diào)動原則 第二十 六 條 調(diào)動是組織內(nèi)平行的人事異動， 根據(jù)原崗位與現(xiàn)崗位的實際工作任務(wù)和任職要求的不同，重新核定新崗位的職級，同時調(diào)整對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第二十 四 條 降職員工接到 調(diào)動通知 后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，武漢國測科技股份有限公司 第 35 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 35 頁 共 77 頁 履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。 第二十 二 條 總經(jīng)理工作部 根據(jù)企業(yè)政策對降職申請事宜予以調(diào)整后，依據(jù)核定權(quán)限呈請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核定。當(dāng)出現(xiàn)異議時，各級干部的降職權(quán)限最終歸董事會 。 第十 九 條 主管級人 員，由部門負(fù)責(zé)人提議，常務(wù)副總經(jīng)理裁決，總經(jīng)理工作部備案。 第二節(jié) 降職核定權(quán)限 第十 七 條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長提議、董事會裁決，總經(jīng)理工作部備案。 武漢國測科技股份有限公司 第 34 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 34 頁 共 77 頁 第三章 降職管理規(guī)定 第一節(jié) 降職原則 第十 五 條 下列情形可對員工進(jìn)行降職處理 ： 因為企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員； 因為不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又無空缺； 應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等，而對員工降職； 依據(jù)考核與獎懲規(guī)定，對員工進(jìn)行降職。 第十三條 凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 第十一條 凡經(jīng)核定的晉升人員， 總經(jīng)理工作部 以公文形式發(fā)布。 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。員工在年度工作進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異 的員工，隨時予以提升。每年 1 月根據(jù)具體考評辦法（另行規(guī)定）和 運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃。 第七條 員工晉升分為定期和不定期兩種形式。 第六條 職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員。 第四條 所有集團(tuán)公司干部任 命都由集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部起草；且所有干部在借調(diào)之前首先報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 第二條 本制度適用于公司員工的晉升、降職、調(diào)動、辭職、辭退的異動管理制度。 第 五十九 條 本培訓(xùn)制度自公布之日起施行 。 第十二章 附則 第 五十七 條 本制度由總經(jīng)理工 作部制定并負(fù)責(zé)解釋。培訓(xùn)檔案管理工作由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)，管理職責(zé)如下： 定期搜集、同級、整理和歸檔培訓(xùn)材料； 定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查、保證安全性和完整性； 做好培訓(xùn)檔案保密工作。 武漢國測科技股份有限公司 第 31 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 31 頁 共 77 頁 凡公司送出外培人員，培訓(xùn)費(fèi)用在 3000 元以上者，提出辭職，須相應(yīng)地賠償公司所支付的培訓(xùn)費(fèi)用：受訓(xùn)一年內(nèi)辭職，賠償全部費(fèi)用的 80%，一年以上二年以下內(nèi)辭職，賠償 60%，二年以上三年以內(nèi)辭職，賠償 40%。 對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，才能上崗。 送出外培人員，必須有培訓(xùn)效果證明，或取得 相應(yīng)培訓(xùn)合格證書。 第 五十 三 條 公司所組織的各項培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工獎懲掛鉤，對員工培訓(xùn)出勤率及培訓(xùn)的效果作為晉級、晉職、提薪、獎勵的重要依據(jù)。 第十章 培訓(xùn)考核 第 五十二 條 培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績效的 一種方式，從而便于對培訓(xùn)內(nèi)容及方式進(jìn)行適時調(diào)整；也是督促受訓(xùn)人接受培訓(xùn)的一種措施。 第 五十 條 事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)費(fèi)用。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為考核依據(jù)，同時也為總經(jīng)部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。 第四十七條 總經(jīng)理工作部對內(nèi)訓(xùn)師的年度授課情況進(jìn)行綜合考核，主要通過武漢國測科技股份有限公司 第 30 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 30 頁 共 77 頁 對受訓(xùn)人員訪談、問卷、抽樣打分等方式進(jìn)行考評，對于公司優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師，年終授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號、予以獎勵并計入檔案作為今后晉職晉級的考核依據(jù)；對于考評不合格的內(nèi)訓(xùn)師，初級講師將被解聘，中高級做出降級處理，待進(jìn)一步培訓(xùn)后再次申請高一級別的內(nèi)訓(xùn)師資格。 發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后。 高級培訓(xùn)師： 80 元 /小時。 公司將按照以下標(biāo)準(zhǔn)向內(nèi)部培訓(xùn)師支付培訓(xùn)報酬，非工作時間按雙倍計算（不計入調(diào)休）： 資格培訓(xùn)師： 30 元 /小時。 第四十四條 培訓(xùn)師的待遇 公司將員工被聘為內(nèi)部培訓(xùn)師的事項記入員工檔案。 —— 具有超過 10 次以上中級培訓(xùn)師實際培訓(xùn)經(jīng)歷（每次受訓(xùn)人數(shù)為在 20 人以上） —— 歷次培訓(xùn)評價中超過 75%良好以上。 —— 具有 10 次以上實際培訓(xùn)經(jīng)歷 —— 歷次培訓(xùn)評價中超過 60%良好以上。 通過以上步驟，確認(rèn)為資格培訓(xùn)師。 熱愛培訓(xùn)工作并具有幫助同事成長的心意。 具有較好的表達(dá)能力與溝通能力。 第三十九條 凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，工作業(yè)績突出，同時有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人 員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。 第三十七條 內(nèi)部職工擔(dān)任兼職培訓(xùn)講師（以下稱：內(nèi)訓(xùn)師），向其他職工傳授理念、知識和技能，是企業(yè)內(nèi)部知識積累、共享和傳播的有效途徑之一，通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)方案，提高職工隊伍素質(zhì)和整體水平，從而增強(qiáng)單位的競爭力。 第三十六 條 適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。 武漢國測科技股份有限公司 第 28 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 28 頁 共 77 頁 第三十 四 條 由 總經(jīng)理工作部 每月定期對各部門《培訓(xùn)計劃》進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第七章 培訓(xùn)時間保證 第 三十二 條 公司根據(jù)員工崗位特點、工作性質(zhì)和要求的不同，制定不同的培訓(xùn)時間標(biāo)準(zhǔn)；其中，高層管理人員、高級技術(shù)人員每年必須保證 60 小時的學(xué)習(xí)時間；中層管理人員、中級技術(shù)人員每年必須保證 50 小時的學(xué)習(xí)時間；基層管理人員、技術(shù)人員每年必須保證 30 小時的學(xué)習(xí)時間； 第 三十三 條 公司將采取各種方式，保證每位員工工作時間內(nèi)和工作時間之余充分的學(xué)習(xí)時間。 第 三十 條 參訓(xùn)人員上課時務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽課筆記。 第二十 八 條 能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓(xùn)的員工，年度考評、提升、加薪時優(yōu)先考慮。 第二十 七 條 員工如因特別公務(wù)活其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《請假條》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交總經(jīng)理工作部備查。 第二十 六 條 員工培訓(xùn)時，須在培訓(xùn)記錄表上簽到，不得遲到、早退。 第六章 培訓(xùn)考勤與獎懲制度 第二十 四 條 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括： 講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。 武漢國測科技股份有限公司 第 27 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 27 頁 共 77 頁 各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識相關(guān) 培訓(xùn)。 管理、營銷 、技術(shù) 知識以及技能的提 升 培訓(xùn)。 崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。 崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。 企業(yè)文化的培訓(xùn)。 第二十 條 月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十 八 條 各單位在每月 25 日前將本單位下月的《培訓(xùn)計劃》報 總經(jīng)理工作部 審核并備案。 第十七 條 制定培訓(xùn)計劃程序： 由各單位由專人負(fù) 責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》，報 總經(jīng)理工作部 審核備案；公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)公司發(fā)展向 總經(jīng)理工作部 提出培訓(xùn)要求。 武漢國測科技股份有限公司 第 26 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 26 頁 共 77 頁 第四章 培訓(xùn)計劃 第十 五 條 企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時調(diào)整。 第十二條 制定各類培訓(xùn)計劃需要包括： 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)內(nèi)容 崗位職責(zé) 干部要求 財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識 各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)、上崗考核方式、方法 第 十三 條 總經(jīng)理工作部在培 訓(xùn)中的主要職責(zé)： 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂； 公司整體培訓(xùn)計劃的制定與組織實施； 對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核； 培訓(xùn)教材的購置和保管； 培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)； 對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔； 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理； 培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報 表、培訓(xùn)總結(jié)等 的搜集、匯總、整理歸檔； 參訓(xùn)員工的出勤管理； 各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。 武漢國測科技股份有限公司 第 25 頁 共 77 頁 文件編號： 版本： 修訂版 人力資源 管理制度匯編 第 25 頁 共 77 頁 第十條 加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位崗位說明書準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃。 第 九 條 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門 指定 負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向總經(jīng)理工作部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并積極配合總經(jīng)理工 作部開展培訓(xùn)工作 并進(jìn)行培訓(xùn)管理 。 第三章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第七條 公司的培訓(xùn)工作實行總經(jīng)理工作部歸口管理，各部門配合實施的原則。 第二章 培訓(xùn)的目的和原則 第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。 第四條 本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。 第二條 解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進(jìn)行分析 。 第三十 四 條 本規(guī)定自 頒布之日 起生效。 第七章 附則 第三十 二 條 員工的考勤記錄記入員工個人檔案，作為考績、激勵、晉升等的依據(jù)之一。若考勤人員徇私舞弊或知情故縱，則與直接當(dāng)事人承擔(dān)同等過錯責(zé)任。 第二 十 八 條 加班人員加班前和結(jié)束后離崗時必須打卡，各單位需按打卡記錄核實加班時間。 第二十 七 條 對于正常出勤未打卡、公務(wù)外出、出差等情況，當(dāng)事人須最遲不超過第二日在相關(guān)負(fù)責(zé)人員處（事業(yè)部在部門內(nèi)勤負(fù)責(zé)人處，總部在總經(jīng)理工作部指定人員處），填寫“出勤證明單”（附表一）。其中，總部人員及管理人員數(shù)據(jù)直接由總經(jīng)理工作部報總經(jīng)理審閱。 第六 章 考勤卡管理 第二十 五 條 凡園區(qū)內(nèi)員工，進(jìn)出園區(qū)大門時，必須打卡； 若代人打卡的，每次對雙方 當(dāng)事人 處以 100 元罰款 ，多次出現(xiàn)打卡違規(guī)行為的 可 酌情 加重處罰。 第二十 三 條 連續(xù)曠工三天或全年累計曠工五天，予以辭退。連續(xù)遲到、早退三次或一 月內(nèi)累計遲到、早退5 次，按以上規(guī)定處理并處