【摘要】第三章護(hù)理教育管理制度24/24文件名護(hù)理在職教育組織管理制度電子文件編碼HLGL-03-001頁碼1-1一、建立護(hù)理學(xué)術(shù)組根據(jù)本醫(yī)院的規(guī)模,在具有醫(yī)、教、科研任務(wù)的醫(yī)院中,設(shè)立護(hù)理學(xué)術(shù)組,其成員由護(hù)理部主任、主任護(hù)師、主管護(hù)師等10余人組成。護(hù)理學(xué)術(shù)組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的教學(xué)、科研計(jì)劃,協(xié)助護(hù)理部做好督促、貫徹、檢查
2025-04-15 04:11
【摘要】第一篇:第三章護(hù)理不良事件管理制度 第三章 護(hù)理不良事件管理制度 一、護(hù)理不良事件及安全隱患報(bào)告管理制度、(一)按照醫(yī)院要求,科室主動(dòng)上報(bào)不良事件及安全隱患,促進(jìn)從中學(xué)習(xí)和吸取教訓(xùn)。 (二)一...
2024-10-25 11:33
【摘要】考勤考核管理制度一、公司員工考勤管理制度第一條為加強(qiáng)公司員工考勤管理,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定;各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至10時(shí),下午1時(shí)30分至5時(shí),每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。第四條公司
【摘要】1第三章住院診療管理制度2文件名醫(yī)務(wù)科工作制度電子文件編碼ZLGL-03-001頁碼1-1一、樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想,廉潔奉公,謙虛謹(jǐn)慎。二、經(jīng)常深入科室,了解聽取意見,督促檢查各種醫(yī)療工作制度的貫徹執(zhí)行情況,尤其重危、急診、疑難及大手術(shù)前后患者處理問題,發(fā)現(xiàn)問
2024-09-13 18:56
【摘要】第三章項(xiàng)目投資開發(fā)管理制度(制度編號(hào):ZNFDC-KF-2007)項(xiàng)目投資決策流程1、總則項(xiàng)目投資必須圍繞總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略來進(jìn)行,包括四大階段工作:①信息評(píng)審階段; ②項(xiàng)目建議階段;③可行性研究階段;④項(xiàng)目獲取階段。2、信息評(píng)審階段管理辦法2-1、信息收集⑴信息收集的責(zé)任單位:子公司經(jīng)營部及總公司市場部。具體的分工為:子公司收集所在城市的信息,
2025-04-10 22:00
【摘要】第三章考勤考核管理制度對(duì)員工的考勤和考核,是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。過去,對(duì)員工的考勤、考核制度往往過于教條化,把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待,缺乏人情味;而現(xiàn)代公司注重人本管理,其考核制度的目的是使員工融入公司、融入團(tuán)隊(duì)之中,從而創(chuàng)造更大的效益。其主要內(nèi)容包括:一、公司員工考勤管理制度第一條為加強(qiáng)公司員工考勤管理,
2025-01-23 19:47
【摘要】第三章醫(yī)院行政管理制度63/63文件名院長辦公室工作制度電子文件編碼ZZGL-03-001頁碼1-1一、安排各種行政會(huì)議,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄以及文件、報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)等文字材料的起草,負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、決議的印發(fā),并督促檢查執(zhí)行,及時(shí)向院長匯報(bào)情況。協(xié)助院長處理日常行政事務(wù)工作,經(jīng)常與職能科室溝通。二、做好來訪、參觀等
2025-07-21 13:31
【摘要】護(hù)理管理學(xué)第三章計(jì)劃?1.計(jì)劃的概念廣義:制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況等整個(gè)工作的全過程。狹義:制訂計(jì)劃,指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來的行動(dòng)做出具體的安排,即通過計(jì)劃的編制,合理安排組織內(nèi)一切具體的管理活動(dòng),有效地利用人力、物力和財(cái)力資源,以期達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的過程。第三章計(jì)劃
2025-01-09 04:48
【摘要】12第三章實(shí)習(xí)生管理制度為了規(guī)范公司管理制度,提高公司實(shí)習(xí)生的學(xué)習(xí)和工作效率,為企業(yè)發(fā)展提供后備的新生力量,特制定本管理制度。一、實(shí)習(xí)生須經(jīng)人力資源部,兼職實(shí)習(xí)部門經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可進(jìn)入本公司實(shí)習(xí);二、通過批準(zhǔn)進(jìn)入本公司實(shí)習(xí)生,人力資源部負(fù)責(zé)登記兼職實(shí)習(xí)生人事檔案;三、實(shí)習(xí)生與公司正式員工一樣進(jìn)行考勤管理,每天上下
2024-11-17 16:02
【摘要】第三章教育功能教學(xué)目標(biāo):一、識(shí)記教育功能的涵義,了解教育功能理論的歷史演進(jìn);二、描述遺傳、環(huán)境、教育、主觀能動(dòng)性在個(gè)體展中的作用;三、掌握教育的政治、經(jīng)濟(jì)、文化功能的涵義;四、理解“教育先行”意義。內(nèi)容要點(diǎn):一、教育功能概述;二、教育的個(gè)體發(fā)展功能;三、教育的社會(huì)功能。第一節(jié)教育
2025-08-04 12:52
【摘要】第一篇:2第三章休克病人護(hù)理 課后作業(yè) 外科休克病人的護(hù)理 1.各型休克的共同特點(diǎn)是:2.休克病人應(yīng)采取的體位是:3.休克代償期的表現(xiàn)是:,脈搏、脈壓正常,脈搏、脈壓正常,脈搏快,脈壓擴(kuò)大,脈搏...
2024-10-17 20:26
【摘要】、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元
2025-04-27 02:55
【摘要】,第三章職位薪酬體系,,?,引導(dǎo)案例,RB公司是深圳一家建筑材料供應(yīng)商,公司經(jīng)過4年的發(fā)展,由一個(gè)小企業(yè)成長為年銷售額達(dá)5億的企業(yè)。公司為了讓員工在公司內(nèi)部合理流動(dòng),決定對(duì)一些崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘。其中有...
2024-11-19 22:16
【摘要】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述(概念與種類)n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對(duì)企業(yè)的向心力這一無形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶冢捎贸杀绢I(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-02-22 12:02
【摘要】第三章銷售管理第一節(jié)銷售計(jì)劃管理一、銷售目標(biāo)管理(一)銷售目標(biāo)管理的內(nèi)容1、銷售額指標(biāo)對(duì)于一些產(chǎn)品種類相對(duì)較少、但單位產(chǎn)品價(jià)格較高的公司來說,如出售汽車、家電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品和汽車的公司,大多數(shù)會(huì)采用以銷售數(shù)量而非銷售額作為銷售目標(biāo)2、銷售費(fèi)用的估計(jì)交通、餐飲、娛樂、住
2024-10-21 12:43