【正文】
51 / 51。1雷雨天氣后,應(yīng)加強(qiáng)輸電線路的特殊巡視,特別是平時(shí)掌握的地質(zhì)疏松地段、易跨踏、易淹沒的地段,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改;如出現(xiàn)輸電線路跳閘,應(yīng)加強(qiáng)故障巡視,提高巡視質(zhì)量。 1在雷雨期間(8月),變電站對(duì)站內(nèi)外的防洪排水系統(tǒng)應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查并將檢查結(jié)果在運(yùn)行記錄上反映。 b、 對(duì)重負(fù)荷(超過額定值80%及以上的)運(yùn)行設(shè)備的可疑點(diǎn)檢測(cè),每月不少于兩次;當(dāng)氣溫超過350C時(shí),對(duì)可疑點(diǎn)應(yīng)增加一倍以上的檢測(cè)次數(shù); 對(duì)變電站的巡視應(yīng)有完整的文字記錄(巡視人、時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果),否則視為未按規(guī)定執(zhí)行; 各調(diào)度管轄的電力電纜,應(yīng)在每年的5月底以前進(jìn)行允許載流量的校核工作并將校核結(jié)果形成文件嚴(yán)格執(zhí)行; 1檢修單位的檢修值班人員在值班期間必須保持通訊暢通;各單位所備置的檢修設(shè)備應(yīng)隨時(shí)處于待命狀態(tài); 1交通和物資供應(yīng)部門在此期間應(yīng)安排值班人員輪值表并報(bào)本單位生產(chǎn)管理部門;處于值班期間的人員的手機(jī)不得關(guān)機(jī);其管轄的交通工具和搶險(xiǎn)物資處于隨時(shí)可調(diào)用狀態(tài); 1運(yùn)行人員用遠(yuǎn)紅外成像儀進(jìn)行檢測(cè)的周期為: 電業(yè)局及各單位與安全、生產(chǎn)相關(guān)的專職人員的手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī);在8月期間,主要向城區(qū)供電的變電站,每周的巡視周期不少于兩次;當(dāng)氣溫超過350C及以上時(shí),對(duì)無法監(jiān)視主變負(fù)荷、溫度、站用電源、直流母線電壓的無人值班變電站應(yīng)在每天下午的高峰負(fù)荷時(shí)段安排特殊巡視; 110kV及以上變電站,當(dāng)主設(shè)備有嚴(yán)重及以上缺陷時(shí),應(yīng)派人值守直至缺陷消除。 各供電局要加強(qiáng)迎峰渡夏期間輸變電設(shè)備、設(shè)備基礎(chǔ)、圍墻護(hù)坡、??病⑸a(chǎn)生活建筑的巡視工作;在雷雨天氣過后,都要開展特巡工作;在特巡期間巡視的重點(diǎn)是110kV及以上主要設(shè)備的連接部位、設(shè)備的母線支柱瓷瓶、懸瓶、設(shè)備基礎(chǔ)、避雷器的動(dòng)作情況、以及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)(氣壓、溫度、油壓、油位)的變化。 針對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn),相應(yīng)做好績(jī)效考核管理工作,要體現(xiàn)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)能力、設(shè)備性質(zhì)控制能力及設(shè)備缺陷處理能力等。 通過不斷豐富設(shè)備缺陷情況的積累,積極應(yīng)用信息化處理技術(shù),提供更加強(qiáng)大的設(shè)備缺陷性質(zhì)判斷依據(jù)、典型消缺措施等輔助決策依據(jù)給現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行、檢修人員,將信息進(jìn)行扁平化處理,加快設(shè)備消缺過程管理; 對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法 進(jìn)一步細(xì)分設(shè)備缺陷類型,將可控因素與不可控因素進(jìn)行區(qū)別統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)可控因素的指標(biāo)管理,增加對(duì)應(yīng)指標(biāo)體系,以提高設(shè)備缺陷發(fā)生的預(yù)控工作; 通過深入開展設(shè)備缺陷分析,明確設(shè)備缺陷發(fā)展的趨勢(shì)及征象,提高設(shè)備巡檢的手段及工作質(zhì)量,進(jìn)一步控制設(shè)備缺陷性質(zhì)的發(fā)展,減少設(shè)備重要、緊急缺陷的發(fā)生,在一般缺陷階段及時(shí)進(jìn)行控制; 提高發(fā)現(xiàn)缺陷的技術(shù)和責(zé)任能力,加強(qiáng)設(shè)備缺陷處理消缺的管理過程,控制帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備數(shù)量?! ?持續(xù)改進(jìn) 公司生技部對(duì)各基層單位的生產(chǎn)技術(shù)類指標(biāo)考核將一并計(jì)入公司對(duì)基層單位的考核中。 績(jī)效評(píng)價(jià)的記錄形式 由基層單位自評(píng)上報(bào),公司生技部進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)?! ?績(jī)效數(shù)據(jù)的采集 績(jī)效評(píng)估的流程及說明 零缺陷管理工作評(píng)價(jià)主要由基層單位按要求進(jìn)行上報(bào),逐級(jí)進(jìn)行抽查;對(duì)于經(jīng)由上級(jí)主管部門定性和批準(zhǔn)的技改工程才能消除的缺陷可不參與零缺陷運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。 零缺陷管理主要有四個(gè)考核指標(biāo),即:設(shè)備緊急缺陷處理率100%、設(shè)備重要缺陷處理率100%、設(shè)備一般缺陷處理率75%、結(jié)合停電設(shè)備缺陷處理率100%?! ?績(jī)效評(píng)價(jià) 以一定的格式記錄在設(shè)備缺陷記錄單中,可以是書面的或電子版本的,最終將在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)輸配電信息管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱GIS)中進(jìn)行閉環(huán)信息管理。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢、操作等工作,專業(yè)運(yùn)行人員運(yùn)用常規(guī)的外觀檢查、監(jiān)測(cè)信號(hào)檢查、經(jīng)驗(yàn)檢查方法(如:異常聲響、氣味、溫度等)以及積極運(yùn)用紅外測(cè)溫、激光檢漏、紫外檢測(cè)等先進(jìn)手段,開展有效地判別設(shè)備健康運(yùn)行狀態(tài)的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實(shí)安排消缺; 崗位人員能力說明 崗位設(shè)置說明 設(shè)備缺陷的正確定性是消缺時(shí)限長(zhǎng)短的重要依據(jù),如緊急缺陷必須24小時(shí)內(nèi)處理、重要缺陷必須7天內(nèi)處理、一般缺陷結(jié)合檢修或停電處理;但由于電網(wǎng)運(yùn)行方式或其他特殊情況的限制,暫無停電處理可能的重要缺陷,經(jīng)本單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)限,但在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時(shí)措施,以免發(fā)展為緊急缺陷?! ?完成工作的組織機(jī)構(gòu) 各級(jí)單位運(yùn)行總工為負(fù)責(zé)人,設(shè)備運(yùn)行部門和檢修部門作為具體執(zhí)行部門,設(shè)備運(yùn)行主管、檢修主管、設(shè)備運(yùn)行人員、檢修維護(hù)人員執(zhí)行設(shè)備零缺陷管理的具體工作; 2 指標(biāo)的最佳值: l 緊急缺陷處理率100% l 重要缺陷處理率100% l 一般缺陷處理率75% l 設(shè)備結(jié)合停電消缺率100% l 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)/設(shè)備缺陷發(fā)生數(shù)=1 指標(biāo)體系: 設(shè)備缺陷定性正確率(設(shè)備缺陷分緊急缺陷、重要缺陷和一般缺陷); 不同性質(zhì)的設(shè)備缺陷處理率; 設(shè)備結(jié)合停電消缺率。 專業(yè)管理的企業(yè)文化: 設(shè)備零缺陷管理的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持“及時(shí)發(fā)現(xiàn),應(yīng)消即消,消必消好,控制源頭”,強(qiáng)化缺陷處理的過程管理是做好設(shè)備缺陷管理的保證;缺陷處理的各個(gè)環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責(zé)任到人,流程閉環(huán);設(shè)備缺陷處理的全過程必須利用公司統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行閉環(huán)管理,通過定期的缺陷管理自動(dòng)評(píng)價(jià);建立激勵(lì)機(jī)制,提高員工積極性和責(zé)任心;加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn),提高員工技能水平;把零缺陷設(shè)備管理作為確保設(shè)備健康狀況的重要保證措施。設(shè)備零缺陷管理目標(biāo)是盡快地發(fā)現(xiàn)缺陷、正確地缺陷定性和及時(shí)地消除缺陷,控制缺陷管理的全過程,確保運(yùn)行設(shè)備處于健康狀況; 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專業(yè)管理的要求: 公司作為創(chuàng)國(guó)際一流供電企業(yè),為了進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)際化大都市的現(xiàn)實(shí)需要,電網(wǎng)設(shè)備必須保持安全、可靠地運(yùn)行,設(shè)備運(yùn)行管理要充分利用先進(jìn)的檢測(cè)和管理手段,對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行有效地監(jiān)控和維護(hù); 1電力企業(yè)設(shè)備零缺陷管理設(shè)備零缺陷管理典型經(jīng)驗(yàn) 摘 生產(chǎn)科技部按照計(jì)劃?rùn)z修管理辦法的要求,對(duì)基層單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核,并及時(shí)聽取意見、匯總存在問題,作為完善、發(fā)展項(xiàng)目管理的動(dòng)能?! ? 設(shè)備檢修完成情況匯總表: a) 消除的重要缺陷匯總表; b) 檢修費(fèi)用使用情況分析; c) 對(duì)檢修質(zhì)量、檢修報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告及驗(yàn)收記錄等檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)的分析; 對(duì)重大的設(shè)備檢修項(xiàng)目應(yīng)有質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)督性驗(yàn)收,必要時(shí)單位的生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加?! 南到y(tǒng)設(shè)備投入運(yùn)行開始,就開始了質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析和檢查工作?! ∩虾J须娏窘Y(jié)合設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量測(cè)評(píng)制度來對(duì)工作進(jìn)行度量和績(jī)效評(píng)估。 在度量的基礎(chǔ)上,績(jī)效管理是作為如何促進(jìn)工作開展的一種方式,促進(jìn)工作開展可以使用各種方法。 系統(tǒng)記錄 3 電子文檔 節(jié)點(diǎn)工作的做法說明 l 10年及以上供電工作經(jīng)驗(yàn),5年及以上管理經(jīng)驗(yàn); l 具有大專及以上學(xué)歷; l 具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱; l 熟悉國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); l 熟悉設(shè)備運(yùn)行管理?xiàng)l例和規(guī)定; l 熟悉設(shè)備檢修周期的管理?xiàng)l例; l 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、分析、決策能力; l 具有較強(qiáng)的文字組織能力; l 具有一般的英語讀寫和聽說能力,能熟練運(yùn)用Office等辦公軟件。電力公司的有關(guān)專業(yè)主管應(yīng)該是各專業(yè)的專家或?qū)I(yè)帶頭人。 大修專職能力 大修專職在供電分公司以及其他單位必須具備以下條件,對(duì)于供電公司及電力公司的主管應(yīng)在此基礎(chǔ)上更有所提高?! ?日常運(yùn)行及應(yīng)急體系 l 日常運(yùn)行:上海市電力公司、供電公司(超高壓等)、供電分公司的大修(或綜合)主管及業(yè)務(wù)職能部門按照《上海市電力公司設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目管理辦法(試行稿)》的要求,目前以電子文檔或紙質(zhì)文件進(jìn)行申報(bào)、審核、修改、復(fù)審、批復(fù)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的報(bào)告及批復(fù)。 l 上海市電力公司生產(chǎn)科技部:設(shè)有設(shè)備處; l 各供電公司、超高壓等基層單位:設(shè)有生運(yùn)部或生技科; l 各供電分公司等單位:設(shè)有運(yùn)行部。 專業(yè)技能保證 為加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的技術(shù)管理工作,由各級(jí)管理層生技部門的專業(yè)人員負(fù)責(zé)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的技術(shù)審核工作?! 上海市電力公司生產(chǎn)科技部:在綜合處設(shè)有大修主管; l 各供電公司、超高壓等基層單位:在生產(chǎn)運(yùn)行部或生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)有大修專職; l 各供電分公司等單位:在設(shè)備運(yùn)行部設(shè)大修專職。 人員組織保障 為加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目前期的管理工作,在各級(jí)管理層都配有大修(綜合)計(jì)劃主管?! ?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明 流程過程控制方法說明 l 設(shè)備主人依據(jù)GIS系統(tǒng)中設(shè)備檢修周期、缺陷管理系統(tǒng)和設(shè)備現(xiàn)狀提出年度檢修計(jì)劃; l 目前以電子文檔(將來通過科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng))提交供電分公司大修專職,由大修專職匯總并組織各專業(yè)初審,并將初審結(jié)果報(bào)供電分公司總工程師審批; l 大修專職目前以電子文檔(將來通過科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng))提交供電公司生產(chǎn)運(yùn)行部,由供電公司生產(chǎn)運(yùn)行部大修專職匯總并組織各專業(yè)審核,報(bào)供電公司總工程師審批,并將審核意見報(bào)電力公司生產(chǎn)科技部; l 生產(chǎn)科技部大修主管以電子文檔(將來通過科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng))匯總分發(fā)各專業(yè)初審,并按照財(cái)務(wù)預(yù)算出審核意見,報(bào)生產(chǎn)科技部主任審批; l 審批意見以電子文檔(將來通過科技、技改、大修項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng))形式發(fā)布批復(fù)結(jié)果; l 供電分公司大修專職依據(jù)批復(fù)結(jié)果在項(xiàng)目及零購(gòu)編碼發(fā)生器中取十位項(xiàng)目編碼,并上報(bào)電力公司生產(chǎn)科技部; l 電力公司生產(chǎn)科技部以電力公司文件形式出正式批文,并下發(fā); l 供電分公司大修專職依據(jù)電力公司文件,按照PM系統(tǒng)中計(jì)劃?rùn)z修業(yè)務(wù)流程在ERPPM系統(tǒng)中創(chuàng)建大修訂單,創(chuàng)建預(yù)算并下達(dá)預(yù)算,通過系統(tǒng)進(jìn)行領(lǐng)料、外包、費(fèi)用結(jié)算?! №?xiàng)目完成后由運(yùn)行部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收,出竣工通知單,大修專職核定實(shí)際工作量,修正預(yù)算并會(huì)同財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算。 l 設(shè)備檢修項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施的技術(shù)管理由設(shè)備運(yùn)行處、市調(diào)(繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化專業(yè)審查)共同負(fù)責(zé)審查?! 非生產(chǎn)性(本文中的非生產(chǎn)性定義與財(cái)務(wù)非生產(chǎn)性的定義范圍不同)設(shè)備檢修項(xiàng)目由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)立項(xiàng)審批。 完成工作的組織機(jī)構(gòu) 2 指標(biāo)的最佳值 l 通過檢修,設(shè)備絕緣等級(jí)能保持一級(jí)或晉升為一級(jí)。 指標(biāo)體系 上海市電力公司已經(jīng)建立了非常完善的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu),主要為 l 完成全部檢修任務(wù)書規(guī)定的項(xiàng)目,質(zhì)量符合檢修標(biāo)準(zhǔn),檢修、試驗(yàn)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告齊全正確?! 在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上用檢查的手段來判斷設(shè)備的性能是否符合要求,用修理、更換部分零部件、調(diào)整試驗(yàn)等手段來恢復(fù)設(shè)備性能使其能滿足安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行?! ?通過經(jīng)濟(jì)手段,控制工程造價(jià)和合理工期,實(shí)現(xiàn)低成本,高產(chǎn)出 l 采用LCC管理模式,逐步達(dá)到在保證可靠性的基礎(chǔ)上使設(shè)備和系統(tǒng)全壽命擁有成本為最低的目標(biāo)。 l 采取全壽命周期成本(簡(jiǎn)稱LCC)管理模式,在設(shè)備檢修項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等領(lǐng)域應(yīng)用全壽命周期成本管理方法,逐步形成企業(yè)在應(yīng)用全壽命周期成本管理方面的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 l 設(shè)備檢修計(jì)劃必須與電網(wǎng)安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行相協(xié)調(diào)?! 〕呻娏九鷾?zhǔn)試行優(yōu)化檢修試點(diǎn)的設(shè)備外,其他仍根據(jù)公