核電企業(yè)中層管理人才的選拔(參考版)
2025-04-15 03:43本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)擊這里查看該期雜志的網(wǎng)絡(luò)版 。(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)要充分運(yùn)用測(cè)評(píng)的結(jié)果，一般公開(kāi)選拔的周期較長(zhǎng)，不易頻繁的進(jìn)行，因此，對(duì)每次選拔中測(cè)評(píng)的結(jié)果要充分運(yùn)用到員工的培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理上。(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)從實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的角度考慮，企業(yè)應(yīng)更多的選擇相對(duì)較成熟的測(cè)評(píng)軟件。(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)崗位勝任素質(zhì)模型的建立比較費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。要結(jié)合企業(yè)人才狀況和崗位的職責(zé)制定。(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)（三）應(yīng)注意的問(wèn)題(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)委任和對(duì)內(nèi)公開(kāi)選拔各有利弊，在實(shí)際的運(yùn)用中要在哪些崗位適合公開(kāi)選拔，哪些適合委任中做好平衡。(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)任前公示(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)公示的目的是讓群眾監(jiān)督，為企業(yè)把好選人用人關(guān)。對(duì)較為合適的人選進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和組織考察，其目的是全方位衡量候選人，選拔出最為合適的人選。面試官一般由企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)、了解擬任職位的人員組成，必要時(shí)可以請(qǐng)專家參與。(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)采用面試來(lái)測(cè)試的關(guān)鍵是對(duì)問(wèn)題的設(shè)置要能反映出擬任職位所需要的素質(zhì)。通過(guò)資格審查的人選才有機(jī)會(huì)進(jìn)入到下一步的測(cè)試中。采取自愿報(bào)名的方式，鼓勵(lì)員工積極參與，可以滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要。15%(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)任職資格要求為資格審查提供了依據(jù)，崗位選拔性素質(zhì)模型則為測(cè)評(píng)候選者具備勝任管理崗位或更高一層管理崗位的素質(zhì)和能力提供了標(biāo)準(zhǔn)。20%(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)語(yǔ)言表達(dá)與書寫能力25%(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)理解執(zhí)行能力25%(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)協(xié)調(diào)溝通能力15%(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)計(jì)劃組織能力測(cè)評(píng)權(quán)重(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`線)分析判斷能力仍以技術(shù)部主任為例，其選拔性素質(zhì)模型如表2(本`文`來(lái)`自`博`銳`管`理`在`
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