廣東美的集團項目薪資管理辦法(參考版)
2025-04-15 03:13本頁面
【正文】 3． 2．3項目經費本填寫的考核與控制（4分）：項目其他開發(fā)費用須嚴格控制，項目經費本必須認真填寫，所發(fā)生的有關費用務必逐項如實填寫，填寫不認真、不屬實或漏寫，一經發(fā)現(xiàn)，1次扣1分，扣完為止。2．開發(fā)費用的控制（12分）：2．1試驗樣機耗材費的控制（4分）：按每系列3～8臺的用量進行考核（試驗樣機包括外購參考樣機、領用成品機、試模樣機），視具體項目而定，全新開發(fā)項目為 8臺，部分借用舊機型項目為5臺，大部分借用舊機型項目為3臺， 經返修后處理樣機不納入其中，每超出1臺扣1分，扣完為止。1．2材料成本的控制（7分）：％以內7分、在2％以內6分、在3％以內5分、在4％以內4分、在5％以內3分，在8％以內1分，每下降2％獎1分，獎滿4分為止。5％以內2分、誤差177。三、成本控制的考核（30分）1．材料成本控制（18分）：材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預算為考核依據(jù)，分為三部分：1．1預算的準確性（3分）：材料成本預算與實際發(fā)生的材料成本誤差177。2．研發(fā)水平評價(8分)：與國、內外同行業(yè)產品比較優(yōu)（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。對整改后確實達不到內控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過投產鑒定每一項扣1—2分，其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，投產鑒定未通過扣2分。對整改后確實達不到內控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣1—2分，其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣2分。1．2 技術設計階段(4分)：主要以試模樣機測試結果為評價依據(jù)，—1分，導致調整方案仍至設計任務書每項扣1—2分，技術設計評審未通過扣2分。3．3技術管理科根據(jù)每周考核結果及全月工作完成情況對月度工作作出評價，作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。3．對月度工作計劃和周工作計劃的考核：3．1項目應按時上交《月度工作計劃》和《周記》，每遲交（或不交），項目經理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時，應指定項目組員執(zhí)行此項工作。2．對投產鑒定完成時間的考核（10分）：2．1以《開發(fā)責任進度表》為依據(jù)對投產鑒定實際完成時間進行考核，實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（10分）的4%，25天扣完。1．4在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術要求需調整《開發(fā)責任進度表》的，以調整后《開發(fā)責任進度表》為準；由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進度調整的，仍以調整后《開發(fā)責任進度表》為準，但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考核分數(shù)只有原來的50%。1．2 計劃編制合理性的考核：以《開發(fā)責任進度表》為依據(jù)對《月度工作計劃》編制合理性進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的30%，月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天，%，20天扣完。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。第二十三條 事業(yè)部經營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，各單位應予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有權做出處理決定。 第二十一條 經過以上程序確定項目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。（詳細評定細則參見《項目經理負責制》）2． 項目經理評價得分，由科室負責人及技術管理科根
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