公司管理系統(tǒng)程式(參考版)
2025-04-15 01:29本頁(yè)面
【正文】 、社會(huì)責(zé)任法規(guī)目錄及評(píng)估記錄表。4. 參考 、。各記錄保存期參照總登記目錄。包括各類(lèi)培訓(xùn)記錄、巡查記錄等，由文控中心保留或銷(xiāo)毀。2. 范圍所有關(guān)于社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)的文件。4. 參考、SA8000標(biāo)準(zhǔn)：。、本公司有權(quán)保留商業(yè)機(jī)密及拒絕答復(fù)與合約無(wú)關(guān)的信息要求。3. 程序、如果合約有要求給外部相關(guān)者提供信息，將由董事長(zhǎng)或其授權(quán)代表在不泄露本公司商業(yè)機(jī)密的情況下或其它管道給外部相關(guān)者提供合理的信息。 查證管道1. 目的為利益相關(guān)者提供信息。、所有溝通均記錄存盤(pán)。、由公司管理代表或人事部負(fù)責(zé)處理外部溝通，對(duì)外部相關(guān)者的住處作出反應(yīng)。、對(duì)分包商/供貨商要求簽定承諾書(shū)并傳回保存；定期（一年一次）評(píng)估其績(jī)效并記錄。4. 定期與外部溝通的渠道及方法、勞動(dòng)管理部及企業(yè)主管部門(mén)每半年溝通一次，邀請(qǐng)審查監(jiān)測(cè)或座談會(huì)的方法進(jìn)行溝通；、告之政府安全、勞動(dòng)管理部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)以及供貨商、分包商，本公司已實(shí)施了SA8000，以信函方式溝通（頒證以后），要求上述部門(mén)為本企業(yè)提供相關(guān)的最新的法律、法規(guī)及其它要求之文件或信息。、對(duì)通過(guò)溝通來(lái)的各方面信息，應(yīng)通過(guò)張貼告示或其它方式對(duì)所有員工進(jìn)行溝通。5. 附注、建議或投訴處理記錄表 建議或投訴處理記錄表提出人：批準(zhǔn)人：認(rèn)可人：由公司代寫(xiě)建議投訴內(nèi)容改正措施限期日期行動(dòng)負(fù)責(zé)人完成日期復(fù)核情況復(fù)核人有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)可人日期 對(duì)外溝通1. 目的對(duì)本公司相關(guān)SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)、外部信息溝通。、如果改善計(jì)劃經(jīng)公司和董事長(zhǎng)通過(guò)，公司管理代表將委派員工代表監(jiān)督和認(rèn)證此項(xiàng)措施是否執(zhí)行和有效，員工代表將完成認(rèn)證報(bào)告并全交給公司代表和董事長(zhǎng)審核。任何員工不會(huì)因提出建議而受到公司處罰或歧視。d) 在稽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)e) 在SA8000標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和工人要求中發(fā)現(xiàn)。b) SA8000方面客戶(hù)投訴。、新供貨商社會(huì)責(zé)任審查核對(duì)清單、行為守則審查報(bào)告 新供貨商社會(huì)責(zé)任核對(duì)清單廠方： 審查/填寫(xiě)由：檢查方法： 填寫(xiě)日期：可以要求供貨商填寫(xiě)下表或派人去審查，要求找到評(píng)語(yǔ)1童工有一份的制定的文件避免聘請(qǐng)童工的系統(tǒng)23456789行為守則審查報(bào)告報(bào)告編號(hào)： 電話(huà)：廠名： 傳真：地址： 審查日期： 處理疑慮和采取糾正行動(dòng)1. 目的確認(rèn)系統(tǒng)以解決不符合性，規(guī)范改善要求的執(zhí)行和保證改善措施的有效性2. 范圍對(duì)有可能導(dǎo)致大小事故和其它不當(dāng)程序及疑慮采取改善措施的行為。 ，才能采購(gòu)和使用。 。 ： 。 。5. 附注 對(duì)供貨商/分包商的控制1．目的 評(píng)估供貨商社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)和承諾，評(píng)估供貨商是否符合SA8000的要求。4. 參考。 ：加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，完善管理體系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ，證明實(shí)施系統(tǒng)是否有效的達(dá)到公司的政策和本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的目標(biāo)。 條落實(shí)到各部門(mén)，并定期檢查實(shí)施情況。2. 范圍對(duì)SA8000標(biāo)準(zhǔn)所有計(jì)劃的落實(shí)。 5．參考 職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序。 。 ，目標(biāo)及程序。. 具備與SA8000審查相關(guān)的資格，（勞動(dòng)管理資格，注冊(cè)安全主任資格，消防員上崗資格等） 。接受外部審查和員工監(jiān)督.. 員工代表有權(quán)就社會(huì)責(zé)任議題同管理代表進(jìn)行溝通或談判.. 所有員工隨時(shí)可以取閱社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)方面的數(shù)據(jù)并提出建議,且不受到任何負(fù)面的影響.. .. 不使用監(jiān)獄勞工,不考慮監(jiān)獄工廠為本公司的分包商或供貨商.4. 參考. “制造商行為守則”. 沃爾瑪之公司“供貨伙伴準(zhǔn)則”. 麥當(dāng)勞“工作行為守則” 管理審查1. 目的定期對(duì)本公司社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)進(jìn)行審查,確保基適應(yīng)性,持續(xù)性和有效性2. 范圍社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)所有要素.3. 程序. 每年最少進(jìn)行一次管理層審查.. 管理層會(huì)由總經(jīng)理主持,主管.. 管理層審查會(huì)包括以下幾點(diǎn)(但沒(méi)有限制). 審查SA8000政策,目標(biāo)與標(biāo)的及本手冊(cè)各項(xiàng)內(nèi)容.. 內(nèi)部及外來(lái)的社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)審查結(jié)果.. 適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)改變及改進(jìn).. 供貨商/分包商社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn).. 管理層審查會(huì)議由專(zhuān)人做成記錄,有專(zhuān)人被指派執(zhí)行會(huì)議中的決定的任何行動(dòng).. 會(huì)議記錄并入檔案管理.4. 參考職業(yè)安全衛(wèi)生系統(tǒng)管理程序5. 附注. 內(nèi)部審查 內(nèi)部審查1. 目的檢驗(yàn)社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)在本公司的有效性.2. 范圍全部社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)要素.3. 程序. 社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)成員是內(nèi)部審查的主要成員.. 首要審查員負(fù)責(zé)編制,社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)內(nèi)部審查計(jì)劃及實(shí)行.. 內(nèi)部審查最少每年一次.. 首要審查員及內(nèi)部審查員一定要接受內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)審查培訓(xùn). 內(nèi)部審查是根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的. 內(nèi)部審查內(nèi)容包括復(fù)查現(xiàn)行法規(guī)及其它要求之符合性.4. 參考 .5. 附注. 社會(huì)責(zé)任審查計(jì)劃. 社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查核對(duì)清單. 社會(huì)責(zé)任審查報(bào)告. 內(nèi)部審查員的資格和培訓(xùn)要求 社會(huì)責(zé)任審查計(jì)劃月份被稽查人(職務(wù))部 門(mén) 稽查員審查情況資 料批準(zhǔn)人: 批準(zhǔn)日期: 社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查清單檢查方法:
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