公司辦公室主任崗位職責(zé)(7765)(參考版)
2025-04-15 01:16本頁面
【正文】 。填寫檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題或連續(xù)出現(xiàn)頻次較多的質(zhì)量問題及時上報(bào)，并提出處理意見。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)程序。進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系控制，進(jìn)行質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)、分析、鑒定。對于生產(chǎn)和試組裝過程中遇到的問題要求及時幫助解決，試組裝完成后對資料進(jìn)行存檔，不經(jīng)允許任何人不得隨意修改、借閱。對圖紙存在問題的、拿不定主意的—定要請教主管領(lǐng)導(dǎo)，必要的時候應(yīng)以設(shè)計(jì)聯(lián)系單的形式請求設(shè)計(jì)修改確認(rèn)。 根據(jù)桿塔明細(xì)表、技術(shù)交底等文件構(gòu)出總圖，檢查每個分段圖的上下口寬、垂高等設(shè)計(jì)尺寸，其次校對分段明細(xì)表中的材料規(guī)格材質(zhì)與結(jié)構(gòu)圖中的規(guī)格材質(zhì)是否一致，結(jié)構(gòu)是否合理，以求及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，然后開始著手放樣。對突擊性任務(wù)有權(quán)安排有關(guān)人員加班和確定加班報(bào)酬1有權(quán)申請嘉獎生產(chǎn)有功人員。 有權(quán)提出勞動定額、工藝及作業(yè)規(guī)程的變更和人員的合理調(diào)配。 建立生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息反饋系統(tǒng)，正確利用信息流轉(zhuǎn)，指揮控制生產(chǎn)活動，確保計(jì)劃實(shí)施。 搞好文明生產(chǎn)，保證環(huán)境衛(wèi)生、負(fù)責(zé)在制品、半成品的質(zhì)量管理工作。 按生產(chǎn)計(jì)劃充分做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品試制開發(fā)工作，并組織車間落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工裝、計(jì)量器具的完好，生產(chǎn)安全措施。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策工作。負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)增減的審查和報(bào)批工作。負(fù)責(zé)本單位的經(jīng)濟(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作；組織制定本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，并督促貫徹執(zhí)行。 如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在加工質(zhì)量問題，有權(quán)要求車間停止作業(yè)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析． 有權(quán)建議生技部門對不能勝任工作的職工調(diào)離崗位，對重要或特殊工序，有權(quán)阻止無資質(zhì)人員上崗作業(yè)，關(guān)鍵工序的作業(yè)人員調(diào)動須經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理認(rèn)可。根據(jù)發(fā)貨情況開具出廠合格證書。 嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，做好質(zhì)檢記錄和質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)工作，并及時上報(bào)。 對產(chǎn)品試制情況作質(zhì)量評價，組織有關(guān)人員對產(chǎn)品組裝進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，
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