【摘要】目錄第1章模擬經(jīng)營大賽規(guī)程 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4第2章模擬經(jīng)營比賽規(guī)則 4 4 10第1章模擬經(jīng)營大賽規(guī)程物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬競賽通過對真實第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)歡迎的逼真模擬,幫助學(xué)生掌握在真實第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)程中可能遇到的各種情
2025-04-15 00:22
【摘要】2014全國大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽比賽規(guī)則1、訂單選取規(guī)則:按每個市場單一產(chǎn)品廣告投入量,企業(yè)依次選擇訂單。如果該市場該產(chǎn)品廣告投入相同,則比較該產(chǎn)品所有市場廣告投入之和;如果單一產(chǎn)品所有市場廣告投放相同,則比較所有產(chǎn)品,所有市場兩者的廣告總投入;如果所有產(chǎn)品,所有市場兩者的廣告總投入也相同,則根據(jù)誰優(yōu)先提交的廣告方案,誰優(yōu)先選單。2、所得稅計算:每年稅前利潤首先
2025-04-10 06:01
【摘要】ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)沙盤角色職責(zé)與規(guī)則角色名稱:CEO(總裁)崗位職責(zé):制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊共同決定企業(yè)決策審核財務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利(虧損)狀況注意:在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能,如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊在模擬對抗中意見向左,由CEO拍板決定。角色名稱:CSO(營銷總監(jiān)
【摘要】ITMC物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)安裝使用手冊Copyright?2022byITMC.Allrightsreserved.Informationinthisdocumentissubjecttochangewithoutpriorn
2025-01-14 23:41
【摘要】中教暢享(北京)科技有限公司ITMC教育認(rèn)證管理中心1ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)沙盤角色職責(zé)與規(guī)則
2024-09-09 09:11
【摘要】?企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬重要經(jīng)營規(guī)則?1、生產(chǎn)線生產(chǎn)線購置費安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維護(hù)費殘值手工線50萬0Q2Q0萬0Q10萬/年10萬全自動150萬3Q1Q20萬1Q20萬/年30萬柔性線200萬4Q1Q0萬0Q20萬/年40萬
2025-04-11 11:35
【摘要】競賽規(guī)則1、基本規(guī)則參照“ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件”設(shè)定的沙盤角色職責(zé)與規(guī)則。2、特別規(guī)則(1)每一團(tuán)隊中的4名參賽學(xué)生共同使用一臺電腦參加比賽,與其他團(tuán)隊進(jìn)行沙盤對抗;(2)企業(yè)經(jīng)營過程中不得追加股東投資;(3)企業(yè)經(jīng)營過程中不得發(fā)生轉(zhuǎn)讓訂單、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)等在企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或負(fù)債的行為;(4)比賽過程中廣告投放時間限定為10分鐘,超時將失去廣
2025-04-15 11:49
2025-04-10 05:38
【摘要】首席執(zhí)行官(CEO)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊共同決定企業(yè)決策審核財務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利(虧損)狀況提示:活動中如果大家意見向左提示:活動中如果大家意見向左,由,由CEO拍板決定拍板決定生產(chǎn)總監(jiān)——計劃的制訂者和決策者,生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃,維持生產(chǎn)成本落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運行,及
2025-01-17 02:08
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營沙盤 企業(yè)沙盤模擬心得體會 企業(yè)全面管理沙盤模擬,是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新,一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程,老師只是解答我們的疑難問題。2010年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)...
2024-10-25 15:22
【摘要】沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營溫州大學(xué)甌江學(xué)院2009年5月模擬競爭規(guī)則1、市場劃分與準(zhǔn)入市場開拓費用持續(xù)時間區(qū)域1M1年國內(nèi)2M2年亞洲3M3年國際4M4年企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營,新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場,不同市場投入的費用及時間不同,只有市場投入全部完成后方可接
2025-06-26 02:11
【摘要】物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽——A組D小組工作總結(jié)小組角色:CEO:趙龍晉CSO:徐領(lǐng)COO:吳麗娟CFO:董艷琴物流沙盤工作桌面在做物流沙盤訓(xùn)練比賽后,我們小組討論認(rèn)為做好沙盤一般要做好以下幾個方面:第一,要決策好設(shè)立辦公室的城市。
2025-01-08 05:54
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練點評與奪冠揭密中教暢享(北京)科技有限公司Logo主題教師指導(dǎo)平臺經(jīng)營數(shù)據(jù)分析沙盤經(jīng)營管理案例分析沙盤經(jīng)營管理大賽奪冠點津2Logo主題教師指導(dǎo)平臺經(jīng)營數(shù)據(jù)分析3Logo?a、權(quán)益/利潤/得分:主要是從各組每年經(jīng)營結(jié)果的權(quán)益、凈利潤及綜合得分
2025-01-19 23:48
【摘要】《企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤對抗》實訓(xùn)大綱沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系國際貿(mào)易教研室2005年12月1日 《企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤對抗》實訓(xùn)大綱 【適用專業(yè)】本實訓(xùn)大綱適用于工商管理系各專業(yè)的高中、三校畢業(yè)的二、三年制高等職業(yè)學(xué)生。一、教學(xué)實訓(xùn)的目的與要求模擬公司運營,通過團(tuán)隊合作、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、ERP流程管
2025-06-28 17:35
【摘要】(節(jié)選)管理學(xué)院陳朝暉根據(jù)用友公司相關(guān)教材整理 第四部分實驗步驟4.1模擬企業(yè)概況在模擬實戰(zhàn)之前,你一定想了解你將接手的是一個怎樣的企業(yè),你在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)什么樣職位,負(fù)有怎樣的責(zé)任,企業(yè)所屬行業(yè)及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等情況本章對這些問題進(jìn)行說明,對模擬企業(yè)的基本情況做簡
2025-07-23 09:19