小學(xué)財(cái)務(wù)管理制度(參考版)
2025-04-14 23:37本頁面
【正文】 第十五條 學(xué)校處置房屋、構(gòu)筑物及大型、精密、貴重儀器設(shè)備，應(yīng)由資產(chǎn)管理部門會(huì)同有關(guān)部門組織專家進(jìn)行論證和技術(shù)鑒定，并按國有資產(chǎn)管理規(guī)定評(píng)估確認(rèn)處置價(jià)格。第十三條 固定資產(chǎn)處置是指學(xué)校對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移或注銷的行為，包括無償調(diào)撥、出售、投資、報(bào)廢、報(bào)損等。第十二條 學(xué)校建立固定資產(chǎn)清查制度。第十條 購置大型精密儀器設(shè)備、文物、陳列品以及基本建設(shè)過程中形成的各類文件資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔。第九條 對(duì)固定資產(chǎn)的檢修工作應(yīng)做到及時(shí)、經(jīng)常。第八條 建立健全固定資產(chǎn)保管和維護(hù)制度。第七條 固定資產(chǎn)購建完成后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)會(huì)同購建單位按照有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)、測試和清點(diǎn)。第五條 后勤處對(duì)全校固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)科設(shè)資產(chǎn)帳管理員1名，負(fù)責(zé)學(xué)校資產(chǎn)總帳和分類帳簿。后勤處設(shè)資產(chǎn)管理員1名，負(fù)責(zé)學(xué)校資產(chǎn)登記清查、報(bào)損等工作。第三條 固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：完善管理體制，健全規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實(shí)管理責(zé)任，合理配置固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)安全、完整。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，如：家具用具類、圖書類等資產(chǎn)，應(yīng)按照固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本制度。年申購人： 審批人意見：九、采購工作接受學(xué)校黨政和群眾的**監(jiān)督。七、各種大型活動(dòng)的紀(jì)念品、獎(jiǎng)品等大額采購，由辦公室、總務(wù)處聯(lián)合進(jìn)行。五、遇特殊情況，各部門確需要自行采購物品的，須事先向總務(wù)處及主管校長申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可購買；否則所購買物資費(fèi)用自付。 四、采購人員應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù),供貨能力等有關(guān)情況。（5）轉(zhuǎn)賬付款：完成所有的程序后,1000元以上的必須由財(cái)務(wù)室轉(zhuǎn)賬。（4）組織驗(yàn)收：由采購經(jīng)辦人與保管員一起參與貨物驗(yàn)收(含質(zhì)量驗(yàn)收與資產(chǎn)登記入冊(cè)),對(duì)不符合合同要求,質(zhì)次的貨物拒絕接收,及時(shí)把情況匯報(bào)總務(wù)處以及后勤副校長并作出處理。未列入政府采購目錄的，一次購置較多的物資采取招投標(biāo)方式。（3）組織采購：采購工作小組負(fù)責(zé)人按照批準(zhǔn)后的《采購申請(qǐng)》帶領(lǐng)申購人員或者另外的采購人員共同參與采購。1000以下的后勤副校長審批；1000元以上由學(xué)校校長審批。（2）預(yù)算編制：把填寫好的《采購申請(qǐng)》呈報(bào)相關(guān)部門。一、采購原則公開、公平、公正原則自覺接受監(jiān)督原則節(jié)約、實(shí)用原則申報(bào)、審批、入庫登記的原則輕、重、緩、急，量入為出，計(jì)劃預(yù)算的原則。采購法規(guī)定由學(xué)校自行采購的物品則由分管后勤校長主管，總務(wù)處會(huì)同有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)實(shí)施。 學(xué)校建立健全經(jīng)費(fèi)使用和管理的內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算的支出情況進(jìn)行全程監(jiān)督，做到審批手續(xù)完備、賬目清晰、內(nèi)容真實(shí)、核算正確，確保資金的安全和有效使用。加強(qiáng)預(yù)算控制和分析，做到事前控制，制定各種預(yù)算控制指標(biāo)，加強(qiáng)各種事前事業(yè)計(jì)劃的安排和管理；嚴(yán)格做到過程控制和分析，及時(shí)掌握預(yù)算收支執(zhí)行情況，統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，照顧一般，在保證基本支出的前提下，妥善安排好項(xiàng)目支出，確保年度預(yù)算收支平衡或基本平衡。 貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則。由學(xué)校相關(guān)部門向?qū)W校總務(wù)處提出項(xiàng)目調(diào)整申請(qǐng)，學(xué)校總務(wù)處報(bào)上級(jí)主管部門、市財(cái)政局等，經(jīng)上級(jí)主管部門審核同意后，由財(cái)務(wù)處根據(jù)批復(fù)調(diào)整預(yù)算。政府采購項(xiàng)目因需求發(fā)生變化需要調(diào)整的，由相關(guān)部門向?qū)W?？倓?wù)處提出采購計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)（應(yīng)仍用于政府采購），學(xué)?？倓?wù)處報(bào)上級(jí)主管部門，經(jīng)上級(jí)主管部門審核同意后，由財(cái)務(wù)處根據(jù)批復(fù)調(diào)整預(yù)算。為了保證學(xué)校預(yù)算的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，預(yù)算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。學(xué)校校務(wù)會(huì)對(duì)預(yù)算的詳細(xì)方案進(jìn)行審議，會(huì)同財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步修改、完善預(yù)算，并將預(yù)算報(bào)上級(jí)主管部門備案，校內(nèi)發(fā)布實(shí)施。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)和學(xué)校預(yù)算年度的收入預(yù)測，財(cái)務(wù)部門編制收入預(yù)算，匯總支出預(yù)算，在收支平衡的基礎(chǔ)上，編制全校預(yù)算草案。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提出的預(yù)算申請(qǐng)，逐項(xiàng)進(jìn)行分析、調(diào)查研究，并進(jìn)行磋商，結(jié)合學(xué)校預(yù)算總收入情況，根據(jù)需要與可能的原則，提出分項(xiàng)目預(yù)算建議數(shù)。各科室根據(jù)本部門預(yù)算年度工作任務(wù)和工作計(jì)劃提出真實(shí)、詳實(shí)、準(zhǔn)確的年度預(yù)算申請(qǐng)，向?qū)W校財(cái)務(wù)部門上報(bào)下年度預(yù)算。
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