某某企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)-開題報(bào)告(參考版)
2025-04-14 22:51本頁面
【正文】 了，六、預(yù)期亮點(diǎn)：，學(xué)習(xí)臺(tái)灣相關(guān)工業(yè)工程最新發(fā)展方向結(jié)合學(xué)校相關(guān)知識(shí)進(jìn)行研究。 三、研究方法 本文將在充分熟悉及分析蘇州群策科技有限公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，運(yùn)用案例分析法、ABC成本法、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法等方法對該企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新再造。 其次，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)：（1）工藝程序圖；（2）流程程序圖；（3）線路圖。二、主要研究內(nèi)容 首先，本文以蘇州群策科技有限公司為研究對象，對該企業(yè)生產(chǎn)部門當(dāng)前的生產(chǎn)流程，設(shè)施規(guī)劃以及其他現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出這次設(shè)計(jì)需要解決的主要問題。 這種優(yōu)化的目的實(shí)際也是企業(yè)所追求的目標(biāo):降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高對市場需求的響應(yīng)速度爭取企業(yè)利潤的最大化。[4] 朱莉琪 [J]北京心理科學(xué)進(jìn)展。三、參考文獻(xiàn)[1] [M]北京北京大學(xué)出版社。根據(jù)業(yè)務(wù)流程管理與協(xié)調(diào)的要求設(shè)立部門，通過在流程中建立控制程序來盡量壓縮管理層次，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間、流程內(nèi)部之間強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神。企業(yè)戰(zhàn)略需求是流程化的驅(qū)動(dòng)因素；企業(yè)戰(zhàn)略決定著流程優(yōu)化項(xiàng)目的導(dǎo)向。確定企業(yè)戰(zhàn)略的基石并不僅限于產(chǎn)品和市場，而是更應(yīng)注重企業(yè)流程。事實(shí)上，流程管理BPM就是企業(yè)將現(xiàn)有的內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有效監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。McCabe（1997）對流程管理作了比較有概括性的描述。能不能讓跨崗位的人協(xié)同起來“做正確的事”，這就需要進(jìn)行流程管理。應(yīng)該說，流程優(yōu)化是再造和全面質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合。流程優(yōu)化不僅與業(yè)務(wù)流程再造不同，也與80年代的全面質(zhì)量管理理論有別。流程優(yōu)化通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，改善企業(yè)的成本、質(zhì)量、服務(wù)及速度，提升企業(yè)管理水平。以新技術(shù)為催化劑，以用戶為中心，培育和優(yōu)化企業(yè)流程。流程優(yōu)化理論認(rèn)為21世紀(jì)企業(yè)之間競爭的不再是產(chǎn)品和服務(wù)，而是生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的流程。因?yàn)?，在大多?shù)情形下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變化并不是特別激烈，因此更需要的是持續(xù)性改進(jìn)，而不是一次性的革命。它注重徹底性的改造，強(qiáng)調(diào)再造不是改良，而是革命，以取得企業(yè)表現(xiàn)的迅速提高。錢皮聯(lián)名出版了《企業(yè)流程再造工商管理革命宣言》，定義流程再造為“對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的重新思考和徹底的重
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